互联网+模式面世伊始就受到各行各业尤其是传统行业的追捧，他们希望“互联网+”可以解决自己行业资源枯竭、市场竞争激烈的问题。但是并不是所有的行业都适合互联网转型，ShowHouse室内设计事务所的联合创始人刘帅老师就说：“家居行业可能是最后一个未被互联网化的传统行业。”问其原因，他说：“有些行业必须依托互联网才能发展，也有一些行业则不得不借助互联网实现转型，但家居行业暂时还不具备这样条件。”回归重点，他认为家居行业必须首先要解决自身存在的问题。另外，作为一个专业的设计师，刘老师可以在装修设计方面提供独到建议。
刘帅老师在济南工作，虽然他长期在国内各大城市“流窜”，帝都更是多次造访，对雾霾的吐槽也屡见于他的微信、微博，但我们一直缘吝一面，所以只好用微信进行专访。
他说他的性格很内向，不过小编没看出来，他应该是个很喜欢说话的人，而且从他的微信来看，有点“逗逼”倾向，别人都称他为“豆叔”，不知道是不是这个关系。他读书很多，在聊天时可以看出，他对设计、对自身都有清晰的认识，《一代宗师》中，王家卫将武学的境界定为“见自己,见天地,见众生”，不知道刘帅老师到了哪一层境界。
能不能请您简单说一下您的从业经历？从这些经历中您主要收获的是什么？
我从2004年入行，曾经在北京、广东、郑州等地工作，2008年后我离开了公司，到现在为止是一个自由职业者。
刚成为自由职业者的时候我并没有具体工作，因为时间充足，而且可以自由支配。我利用那段时间重新学习，阅读了大量书籍，我读的书并不限于设计方面。另外我也发展了自己的各种业务爱好，到处走走看看，经常没目的地的出行，时间也不确定，走到哪玩到哪。
我性格比较内向，平时很少出门，花在网络上的时间比较多，只要是感兴趣的，我都会想办法弄明白。后来我接触了知乎，好奇心和求知欲更是被彻底激发，开始回答一些网友的问题。近两年我开始接受约稿，为一些消费决策平台、杂志、公众号等平台写与消费、家居、设计相关的文章。
我最大的收获是平常生活的节奏不要快，要留下足够的时间学习和思考，哪怕这些事和工作完全没关系。因为学习和思考不仅可以充实自己，也能很好的调节心态。
作为一名资深的设计师，您平时在设计过程主要考虑哪些方面的问题？有哪些设计心得可以跟我们分享一下？您个人比较喜欢什么类型的设计风格？您觉得未来的家居设计发展方向是怎样的？
做设计久了，我也开始慢慢懂得：设计最重要的是要权衡多方面的因素，结合用户的诉求，使用场景、预算，充分发挥自己的专业和经验，才能做出最合适的解决方案。很多人认为设计讲究的是创新、创意，其实它的核心是解决问题。设计的时候，如何取舍是考验设计师成熟度的标尺。
做设计要懂得生活，懂得享受，懂得学习和思考。对于用户而言，选择设计师不仅仅是选择了专业的服务，很大一部分是选择了设计师个人，包括设计师的见解、阅历、品位。
我没有偏好的风格，与用户确认、沟通时也极少用到风格这个概念。对于普通人而言，风格是标签，可以让他们快速地了解设计师的意图。其实风格是抽象的、模糊的、甚至是带有歧义的。我更倾向设计师提前总结、设计出一些模板，用户可以从中找到大方向，这个过程有点像头脑风暴，设计师要保证尽可能不遗漏。之后设计师根据用户提交的诸多信息、细节，与用户一起探讨，找到用户喜欢的设计风格，最后用具体的产品或场景确认。
毋庸置疑，设计在国内会一天天发展起来。用户逐渐认可了设计的价值，设计行业的从业者的素质也在提升。但家居是一个大市场，设计只是其中的一个环节，这一方面需要不同专业的人士加入，相互配合，才能形成完整的产业链。
随着年轻人成为消费主力，会出现越来越多的细分领域，信息的不对称也会好转。未来设计会更加专业、注重个性化，家居市场的各个领域的合作也会更加密切。对于从业者和消费者而言，这些变化都是值得期待的。
您平时是如何提升自己在设计方面能力的？有没有好的书籍或者网站可以给一些刚入门的小白做推荐？对于设计师的职业规划您有哪些建议？
如果只是偏技术层面的提升，只要悟性好，不断重复练习，勤奋踏实，成为一名优秀的设计师只是时间的问题。
但设计不单是纯技术，或者说家居行业的产品类别太大，如果一个设计师不懂得如何获得信息，分析信息，并且举一反三地运用，那他充其量只是个技术熟练的从业者。
大学时期的设计课程信息量大，也非常系统，对我的帮助非常大。即便我已经从业数年，回过头翻看大学时的书本也总能发现“新”的东西。设计行业很多人的问题在于不懂得学习思考，看电影、旅行，只要有洞察力和好奇心，这些都是学习的机会，不一定非要局限在专业网站或专业书籍。
我自己做设计这么多年，也没有过清晰的职业规划，设计行业不像财务法律行业，可以设定一个里程碑，并且一一完成。
您曾说“家居领域可能是最后一个未被互联网化的传统领域”，您所说的未被互联网化具体指的是什么？您觉得互联网+家居未来的发展方向和前景是什么？
其实我对所谓的互联网化、互联网思维并不太感兴趣。有些行业必须依托互联网才能发展，也有一些行业则不得不借助互联网实现转型，但家居行业暂时还不具备这样的条件。家居市场体量很大，但占比1%的品牌都寥寥无几。即使是少数几个从诞生起就只在线上运营、销售的家具品牌，背后的问题也令人堪忧，如果这少数几家品牌可以代表家居行业的互联网模式，那互联网就没有任何技术含量了。
信息不对称、信用机制不完善是目前家居行业最大的问题。近两年投资放开，一批创业者开始进入家居行业，但他们的模式只是其他行业模式的生搬硬套，而没有搞明白行业的根本问题所在，也没有搞清楚用户的痛点。这些创业者急于获得用户，急于变现，却不能借助互联网高效、透明、有保障的提供服务，我觉得这样的互联网化是不会成功的。
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