创始公司在创业初期往往会采用扁平化的组织结构，这种结构能够激发员工的主动性、积极性，而有着严密的组织结构的传统企业则因为刚性严格的管理结构而受到轻视。然而，创始公司在做大之后，面对逐渐复杂的事物、逐渐增多的员工造成的决策困难等问题，往往会需要从传统企业那里学习，学习他们规范的管理制度和企业文化，以此实现自己从小到大的成长。银基烯碳新材料股份有限公司的市场策划总监孟艳芳老师对品牌建设方面很有经验，还主持创办了石墨烯行业内刊——《烯望》杂志，我们听她怎么说。
孟艳芳老师从事的行业比较奇怪，最起码从外行人眼里看是如此，石墨烯碳材料，这是一种新型的工业材料，去年它曾被纳入十三五规划，当时着实火过一阵子。呃，说这些好像没用，最起码这些和互联网圈并无太多干系，也有悖于主编的想法。只是小编在查看她现在所在的公司——银基烯碳新材料股份有限公司时，才知道这是一家从国企转型而来，也就是说，它有国企的背景，那么，这就是一家根正苗红的传统企业了。
有的人的一生是一张白纸，有的人的一生是一场传奇。现在的时代，没有倾城之恋，也没有金戈铁马生涯，这不是一个适合英雄的时代。孟老师从东北林业大学广告学专业毕业后，先后在广告媒体、餐饮、农业、保健品等诸多领域都有过成功的策划经验，想来孟老师的经历也算得上丰富了。
品牌的形成往往会需要一定的时间，很多的创业公司甚至不能度过这段时期就销声匿迹，您有没有什么建议？
品牌的建立根据公司的所处的不同层面要有不同的方式，创业型的公司无论从资本还是人力上都有一定的局限性，但品牌的建设也有多样性，稳定的团队凝聚力是其发展的基础，也是品牌建设的根基所在。
创业公司的预算往往有限，您觉得怎样做广告更有效？
与其说广告不如说宣传更合适，其实，广告很多情况下针对的是具有实体工厂、有实体产品的产品企业，而对于一些资本运作型、科技服务型公司，某种程度上需要的是对于企业品牌形象的宣传。现阶段互联网成为了媒体主流，新媒体不断推陈出新，宣传（广告）方式还是要根据企业自身的情况来定，微信公众号、线下活动、网络推广都是比较好的方式，且费用较低，适合初创型企业。
您觉得在企业文化的塑造上，规模很小的创业公司应该注意哪些方面？您做过什么与品牌有关的经典案例可以给我们分享吗？
首先要明确塑造或者建立企业文化的目的是什么，切记盲目跟从，良好的企业文化能推动企业的发展，建立良好的企业文化首先要确定企业的核心价值观，这一点至关重要。
至于经典案例实在谈不上，我一直从事策划工作，对于经手的每一个公司、每一个项目，无论大小都倾注了我自己全部的情感在里边，有一句话想分享给大家“一定要有感性的情感融入文化中，这样做出来的文化才是活的”。
文案写作是一个技术活，我也正在学习，您能不能将您的经验跟我传授一下？
好的文案，标题很重要，好的标题如画龙点睛。不管内容多么漂亮，如果没有一个出彩的标题，都无法引起受众的关注，也就无从谈后话了。标题要简短、有力！简短，就是切记文字太多，读起来麻烦，不容易理解。有力就是要有震慑力，有力的文字能与触动阅读它的人的内心某个点。
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