在近期酷派锋尚MAX发布会上，酷派集团董事长郭德英脚踏粉色三轮车，身穿花色蓝西装，头戴蛤蟆黑墨镜，稍显“异样”的形象一举颠覆了这家老牌手机厂商曾经的惯有风格。
酷派确实“老牌”。2003年开始，酷派就开始做手机，是目前主流手机厂家做手机时间最长的。早在2012年4月份，来自赛诺的报告显示，酷派在中国智能手机市场占有比例排名第二，仅次于三星。
在手机市场的风云起落中，酷派也一直努力抓住机会。比如2013年底，TD LTE牌照发放，中移动在广州举办合作伙伴大会，呼吁手机厂商配合推出千元4G手机，2014年普及千元4G手机。在诸多手机厂商畏难之际，酷派次年初推出千元4G手机，年中又将价格拉低到五百元以下。当年酷派实现了连续4个月的4G份额第一。
另一个表现是，2014年酷派的电商业务从无到有，“大神”仅仅一年就跻身国内前三，且拥有超过1500万的粉丝，取得了不俗的成绩。此外，酷派在海外的销售额预计突破20亿，增长率达300%。
有数据显示，酷派已在手机领域申请了3000余项专利，其中85%以上是含金量最高的发明专利。在双模双待、移动互联网、智能手机技术领域，已有80余件基础性框架技术的发明专利获得授权。
在全球智能手机销量排名，酷派2013年位列第九、2014年前进两位排在第七。在2015年消费电子展（CES2015）上，酷派获得由权威机构美国国际数据集团（International Data Group，简称IDG）颁发的奖项——世界10大顶级手机品牌。
诸多成绩面前，酷派并未骄躁，但自身境况并不算很好。易观数据显示，酷派在国内智能手机市场份额近几年一直维持在10%左右，未有较大增长。另据媒体报道透露的数据显示，酷派集团2014年营收虽然增长较快，但净利润率有所下滑，2015年上半年营收同比下滑。这些事实背后的原因是多样化的，比如内部业务或发展战略调整，外部市场竞争加剧等。
数据虽不能直接表明酷派市场地位的下滑，但其面临的困境确属事实：一度依赖运营商，其补贴的下滑，将曾有的优势变为劣势；手机市场竞争加剧，为拉升销量，酷派的低价战略反而使自己陷入不良循环，即微薄利润使得自身没有足够的能力去进行研发和创新，导致产品没有足够竞争力，又得低价销售……
其实，酷派本来是高端手机的代表之一。早期酷派以高端商务手机为主，其一年只推一款的手机产品得到很多中高端商务人士的认可。但群雄逐鹿间，酷派渐渐忘掉了自身的特质，走上了和其他手机厂商一样的销量扩张道路，在“中华酷联”的阵营中，渐趋下风。
所幸的是，酷派终于“醒悟”过来，重拾高端之路，多番潜心努力，推出锋尚MAX，这是其从运营商思维到消费者思维的转型之作。
正如酷派集团董事长郭德英此前所说，2015年对于酷派来讲，面对的重大挑战就是要面向消费者来设计产品。在手机同质化严重但技术不缺的时代，如何去树立品牌，打造一款真正打动消费者的产品，是亟需的。
在重塑销售渠道，弱化对运营商依赖的同时，酷派在品牌传播、手机打造方面已有了实际行动。
比如酷派更新了新logo，字体上更加年轻圆滑。按照酷派的说法，这次更新logo的意义可以用4个C来概括：分别是Catalyst催化剂、Creative创造力、Confident自信心和Caring关怀，寓意酷派继续技术创新，保持自信，以催化剂的角色，将身边每位用户的生活变得更美好的愿景。
为更契合用户需求，锋尚MAX除了“像素级”学习苹果，还在屏占比、拍照体验、听觉系统、指纹识别等方面做了创新改进。尤其是在安全方面，锋尚MAX打造了双系统，解决了目前Android系统的安全问题。酷派成为目前唯一一个支持双系统的厂家。而这一细节，或可正好作为酷派“王者回归”的佐证：酷派在手机安全方面是最早行动的，拥有唯一的手机安全证书。
不过，王者回归，任重道远，而酷派已经迈出了坚实一步。
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