跟互动吧市场总监学习从0到1做市场！

现在互动吧仅微信内覆盖用户3亿 ，是目前最受欢迎的报名系统，同时也是企业、个人组织活动时频繁使用的应用。陈盈，互动吧市场总监。今天请他来为我们分享一下他是如何开辟市场的。为什么会投身互联网行业？

我以前做文化传媒行业的策划工作，后来有朋友在做一个互联网项目，在招策划主管，因为他认可我的策划能力，后来我就进去了。当时主要是给网站做内容策划和活动策划。后来我又从离开苏州，去了北京。因为苏州主要是服务业、旅游业、制造业比较发达，创业氛围不是很浓厚，在移动互联网领域没有什么发展。

为什么要去互动吧？

互动吧是我在无意中发现的，我研究了很久，发现这个产品在微信端特别好用。你组织了一个活动，发在朋友圈和微信群，就有人跟着报名，简单实用，门槛低。我觉得这款产品运用了微信的红利，一定大有可为，就是看中了这点，我觉得它可能会是一个流量的入口。我当时也没有想太多，觉得有这种可能，就来了。 来北京和互动吧的创始团队聊了很久，他们比较认可我，就通知我来工作。

如何搭建一个市场团队？

我来到互动吧时，作为市场总监，面对的第一项工作就是组建团队。我将市场部门分为市场专员、活动策划、口碑营销（即现在说的社交营销、社群营销）、大客户的合作这四块。

1、市场专员：就是各种BD合作，主要是谈各种活动主办方的合作。

2、活动策划：就是节假日、以及一些品牌传播的线上活动。如中秋节当时我们做的微信赏月活动，150万人参与，刷爆了朋友圈。还有一些线下活动，当时在一些城市举办了线下的用户见面会和分享会。

3、口碑营销：就是建各种群，QQ群，微信群，以及到各种组织和俱乐部去发帖、分享等。这个时代的活动传播，结合微信等社交工具将会大有所为。微信生态中存在着大量的活跃社群，运营好这样的人群是非常好的用户积累的过程。公众号、朋友圈的成熟也促使互动吧的流量不断的增大。

4、大客户的合作：就是把很多大的活动会务主办方进行 合作，以及一些品牌的跨界合作。比如和中国公益论坛进行年度合作，比如和GMGC进行 合作，比如和各种咖啡馆，各种创业机构的年度合作。只要是在互动吧上长期使用的有影响力有标杆作用的，我们都会去 维护， 合作。

团队管理有什么诀窍？

我觉得带团队，主要用目标管理。我经常请同事吃饭，这虽然是一件小事，但要想做一个好的领导者，遇事要第一个买单。要想在圈子内知名，多帮一些人免费做一些事，坚持买单，坚持免费给别人提供价值。两三年，你就成为一个大家信任的人，大家愿意把身边的资源给你。你的市场不用愁，你的事业也不用愁。

应该怎样做市场？

我觉得做市场的关键是确立目标并不断调整。市场就是在目标用户那儿源源不断的传播、造势，发出声音，直到这些人来认知这个品牌，使用这个品牌。

市场是对外塑造形象、传播、引导这些人来关注和使用。在这一过程中，通过各种方式去做市场，达到这个目的，在目标用户所在的任何地方，都要出现你的品牌和产品，我觉得一个牛逼的市场，就是在目标用户在的任何地方，都能看到这个品牌。我的最终目标是带领市场团队努力将互动吧打造成人们在闲暇时光提升自我修养、追求身心健康、满足社交需求的入口级平台。

如何认识现在的经济形势？

移动互联时代带来各种便利，出行有滴滴、外卖有饿了么、电商有天猫，上门服务有58到家，人们在满足衣食住行的物质需求后，希望有更多的精神生活追求。互动吧将成为人们在闲暇时光提升自我修养、追求身心健康、满足社交需求的入口级平台，高质量的活动主办方最有机会得到爆发式发展。

每一个成功的职场人士都具有良好的人格品质。陈盈对人格品质又是怎么认识的呢？

我是一个爱社交的人，在苏州时我最爱的就是策划活动，组织活动。我最欣赏的人，古代有王阳明，现代就是木心。我曾经在苏州举办了一次木心的分享会，当时从浙江、上海、南京、无锡，很多地方的人参加，因为木心有很强的人格魅力，所以大家依然愿意从很远的地方过来。

这次活动给了我很大的感触：如果你是个有趣的人，有思想，有价值的人，坚持下去就会很有魅力！有魅力的人，就能创造出很多有魅力的东西，活动只是其中一块。我之所以喜欢活动领域，是因为想让更多人交流，更多人找到自己想要的东西，无论是让自己成为一个更出色的自己，还是去学习，去娱乐。这也是我在互动吧能长期富有激情的做事，带领团队完成一个个目标的根本原因。

我在“口袋专家”（一款C2C的众包服务平台）上可以帮你解决

话题：分享借助微信生态（社群、公众号、朋友圈）快速壮大市场的经验

选题原因：

我所从事的互动吧就是借助微信成为火爆社交圈的产品，并且通过移动互联网的方式在活动APP领域占有一席之地，我在互动吧一年多的市场总监经验可以帮助到新的创业者和市场人。

话题内容：

1.借助微信社群做营销的经验。

2.让你的产品刷爆朋友圈的诀窍。

3.分享线上线下活动如何在最短时间内聚集最精准的参与人群。

想约他，加微信：maonaodai

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