在影视圈，通常情况下，电影行业找人基本只能通过电话、微信的方式，介绍过来的人基本也只能做到职能和酬劳价位匹配，对于个人的工作能力并没有一个直观的了解，只能通过熟人介绍「这个人挺靠谱的」，但实际上，太多的例子证明，这种模式下的介绍并不靠谱。
有才华的人才除了坐等好的作品，没有一个合适的才华展示平台，同时传统的熟人背书模式远远不能满足人才信息交流的需要。「如戏」就是在这样的市场情况下诞生的，希望给影视从业者一个更多施展自身才华，帮助个人能力提升的在线平台。
「如戏」是3个业务线组成一个整体模式
「如戏」目前主要有3个业务线——「如戏」社区、「故事 」活动，还有一个编剧经纪业务。社区是网站平台；「故事 」是网站 新媒体平台 线下；编剧经纪为纯线下业务。这3个业务都是权重并列的主要业务。
「如戏」社区是面向影视从业者的行业垂直社区，据如戏联合创始人夏宇说，他们希望通过专业的人在专业社区进行的专业探讨，将影视行业的经济链条沉淀在「如戏」，当中包括：部分内容创作链条，优质内容在行业内的传播链条，最后是交易链条。他们坚持认为在交易之前，应该是充分深刻的交流。
「故事 」用一句话来概括就是：一组编剧在限定的时间内创作一个完整的电影/网剧、故事大纲，并向片方进行宣讲推介。目的主要是两个：
一、年轻编剧真实才华的展现（限时创作）
二、片方与编剧，编剧与片方交流、对接的平台（现场宣讲）
「故事 」活动一方面是一个人才发现的平台，另一方面也是「如戏」的一档公关活动，通过活动选拔或吸引过来的年轻编剧，会签约成为「如戏」的编剧。
中国目前并没有针对从业者的人才经纪业务或工会制度。艺人经纪都掌握在大型文化传媒公司的手中，而从业者的生存状态也并不好，大多是公司合同工或者自由职业，对于个人的职业发展规划有很多不确定性。
以编剧为例，大多都要经历从“枪手-学徒-独立编剧-知名编剧-大牌编剧”这样的发展历程，尤其在早期阶段，编剧因为处于弱势地位，被甲方任意摆布，免费试稿，酬劳过低的情况是普遍现象。如戏希望能够通过编剧经纪业务，为他们的职业发展做出更有条理的规划，另一方面，如戏也会对代理的编剧进行能力评估，以及对项目的编剧质量进行把控，帮助甲方公司降低人才解决和项目开发成本。一个中等规模的影视公司每年开发的项目都是以个位数计，却要养很多的「文学统筹」来开发、筛选项目，其实是效率很低的模式，而如戏希望能改变这种模式。
目的是为影视从业者做一个专属的垂直社区！
如戏创始人朱博文曾在知乎负责过两年的电影领域运营工作，把知乎这个领域建设为国内电影UGC社区第二位。同时积累了很多圈内的人脉和社区运营经验，但是在运营的过程中发现了很多影视圈的问题。经验和想法激发了朱博文创业做如戏。
目前如戏的绝大多数用户都是影视从业者，其他部分也包含了一些投资人和影视专业的学生。关于需求者的定位，联合创始人夏宇说:“大的方面来说，目前关于影视行业的互联网产品有很多，但是仍然没有出现一款能够集中行业优质从业者，解决人与人、人与项目之间信息沟通的产品。电影行业正在随着市场飞速发展，但人才的流动模式和信息交流的渠道还是保持在很原始的状态，也就是我们常见的「熟人背书」模式；小的方面来说，「如戏」的创始团队都有一线影视从业的经验，也希望通过我们的创业对行业产生一些改变。”
针对如戏社区的未来发展，夏宇表示：“社区的运营和积累是一个特别缓慢的过程，我们现在还谈不到未来4-5年的扩张会是什么样子，所以现在主要是拓展两个线下为主的业务。”此外，夏宇还表示，目前正在准备进行第二轮的融资，其中还包括对如戏社区App的规划。社区是内测阶段，但「故事 」和编剧经纪已经正式开始运营了，后两者属于模式探索阶段，毕竟这些在国内并没有先例。
一问一答
Q：第一步运营的大致流程是怎样的？
A：最初期的时候主要是通过运营人员自行发起专业性话题，然后通过各个渠道邀请合适的从业人员注册和作答，优质内容通过微信、知乎和其他新媒体渠道输出~简单来说就是这样。
Q：如戏的盈利模式是什么样的？
A：主要有两个，一方面是接受片方 / 有开发需求的网络视频平台的冠名赞助，为之订制「故事 」活动，出具完善的影视策划供参赛队创作，创作成果和选拔出的编剧由赞助方优先运营。第三期「故事 」以及10.17的第四期都是和最近刚刚更名的「响巢看看」达成的赞助合作，接下来跟开心麻花的合作也进入前期筹备阶段。另一方面是为编剧经纪业务的佣金。
其实目前市面上做专属影视从业者的App并不少，背后也大多是从业者本身的资源在做支持，互联网＋这个概念能否在业务相对传统的影视圈活跃起来，还需要更多创新和努力。
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