专访销售易CEO:企业级应用的未来

一、创始人史彦泽:我的故事验证了乔布斯的话

初次见到销售易创始人史彦泽(Allan),他在待人接物上恰到好处的客气和亲切,能让人感受到他的海外职场背景。虽然这样的气场与现在互联网人野蛮生长的状态不同,但他的的确确是干互联网起家的,并且是最开始的那一批。他是瀛海威的元老之一,九几年互联网发展太慢,门户都还没有踪影,他们把所有的互联网模式倒腾了一遍,最后都坏在了互联网普及不足上,赚不到钱也看不到方向。那时有人坚持留在北京做互联网,有人离开另谋出路,史彦泽由此开始了他在外企的职业生涯,从戴尔、思科,一直到SAP的中国区销售总监。

当年曾在北京比肩奋斗的人,有的已经成为现在的互联网超级巨头,例如马化腾。谈到互联网这二十年翻天覆地的变化,Allan并未露出太多自己错过的遗憾,他反复强调这都是技术的魅力,只有技术才能带来这样迅速而彻底的变化。

为什么会创业做销售易?多年大公司协作系统的使用经验,他总结出传统的ERP系统有很多老问题,例如首次使用时一次性投资成本太大,PC端使用不方便,操作偏难偏专业等等。尤其是销售在外奔波,还要登陆电脑才能汇报工作让人崩溃。现在是移动时代,销售的性质就是移动,于是基于手机端的销售易就诞生了,并且发展到现在的B轮融资。乔布斯曾说你现在所经历的,将在你未来的生命中串联起来。就是这个意思,Allan很赞同。

二、VC与BAT的区别:营收和战略

当别人做出了开阔的市场,自己再下重金涉猎或者收购该领域是现在互联网走到BAT时代常有的事。谈到BAT的这个做法,他说这只能算是战略布局,而在早期就做出投资行为的资本公司,才真正看清了市场发展趋势。例如红杉投资大众点评到大众点评被收购。VC不做战略布局,只做成功的投资,实现盈利。

Allan说目前的大趋势就是企业级软件市场即将爆发,而红杉资本对他们的B轮投资就是基于对市场趋势的正确判断。他打包票说:你看,下半年肯定有大量VC跟风涌入企业级软件市场。交流中他一直大赞红杉资本。

商业内幕分析:确实,如果BAT收购一个公司,没有盈利压力也不大,他只需要占领一个市场,让别人没得做。而判断VC投资的成败,则是是否实现营收。所以销售易想要证明红杉资本的眼光是正确的,只能自己做得更好,让红杉实现创收。

三、销售易本质:一个专业的工具

销售易的本质是ERP,只是做了细分市场的ERP。这个市场竞争其实非常大,海外有Yammer、Salesforce,国内有用友、金蝶、分销享客、明道等等。如果大时代没问题,那么销售易的发展面临两个问题,一个是产品的独到性,一个是市场竞争的压力。

ERP这套系统是可以被模仿的,没有自己的创新,没有了独到性,如果别的公司开始做这个,如何保证不被超越?你会发现,无论产品数量雨后春笋般如何涌现,老二也非死不可。同样的市场,最后会大鱼吃小鱼。销售易有什么独到之处?Allan的意思是,他们为这个企业级软件在移动端落地做了三步,这三步是有创新精神的,统称为将互联网思维与企业级软件相结合。

互联网思维这个被玩儿坏了的词出现,Allan表示自己和别的人不一样,他不玩儿虚的。“很多人总想着要用互联网去革命某个行业,前提甚至是完全没做过这个行业。”Allan觉得很可笑。互联网思维绝对不是万金油,最后想要革命成功要点在哪儿,投资人如何选择团队?他拿京东的刘强东和凡客诚品的陈年举例。同样都是电 子商务,因为刘强东以前在中关村卖电脑,他是传统零售出身,而陈年就是典型的用互联网思维卖东西,他营销做得非常好,但他一开始没有意识到库存和物流的重要性,后来只会越走水越深。Allan自己的互联网思维三步玩儿法,分别是:互联网技术解决企业级应用老问题(成本大、操作复杂)、将互联网体验(社交功能)带到企业级应用中、最后才是互联网思维的运营(产品更迭、社会化新媒体营销)。在Allan看来,销售易的互联网思维运用就是一种微创新。

商业内幕分析:不论如何在技术和专业性上进行革新,销售易的本质还是ERP,说到底这个领域只存在专业壁垒,不存在技术壁垒。所以说微创新,创的是移动互联网打法的新,而非产品的本质。

市场竞品竞争压力如何面对,如果别的平台也做销售CRM怎么应对?Allan的意思是做好这件事没这么简单,销售CRM不同于消费类应用,他的专业和成本要求都很高,而且每个平台都有自己的定位,不会轻易做改变。当然也有改变了的,例如分销享客。Allan说到分销享客的幕后故事,分销享客之前照搬Yammer模式,后来他自己意识到这条路走不下去了,但钱已经烧了,只能继续再找方向做下去,就找到了CRM销售领域。最后这些试错都成了故事的一部分。“我们的初心不是相互copy模式,然后忽悠资本市场。”Allan说回销售易本身:“将销售管理这件事做到极致。”虽然目前销售易还未实现营收,但Allan表现出的做这个行业的态度特别坚定,并且能感觉到来自他内心的一股激流。

商业内幕分析:1、说用户,重销售企业并不是主流,大企业才有大规模的销售,销售使用销售易,但除了销售还有更大数量别的员工,他们又要使用另一套协作系统,等于说企业老板需要买两套系统;中小型企业,销售数量不占大头,虽然花销成本数字减少,但精力和花销成本比重变大。2、销售易在销售CRM做到极致的时候,明道这类覆盖了企业全部员工和流程的平台,不做极致,就画圈。等到圈画好的时候,他们开始一个个占坑,销售、HR、财务、行政等等的坑。决定结果的关键并不是Allan所说的专业性和金钱成本,而是时间。

四、战略:我们会做大数据

今后的企业级SNS可不可能打破企业之间的隔阂,直接相互接单,造成一个去销售化趋势呢?Allan并不太赞同,他认为销售是不可能消失的,哪怕是百度,也要养两千个销售去去销售他的百度平台。那么换个角度,销售易可不可能转型做销售云,将销售从公司里脱离出来,在家soho呢。Allan说没想过,目前战略上,销售易今后会打算做大数据,用大数据去做销售的支撑。直到谈话结束,Allan所说的任何观点都围绕着销售易的slogan:让销售变得更容易。别的,他说都不在公司战略中。

商业内幕分析:大数据分两类,一种是用户行为,一种是用户资料。行为类数据的统计分析对用户来说是没有坏处的,反而会帮助网络体验实现优化。而用户资料则不同,他是你的日记,你的照片,你的人脉等等。这些资料如果被平台拿去做统计,则涉及到个人隐私。因此很多平台都明确表态不会做大数据,例如印象笔记。一个公司CRM系统上的数据如果被统计,甚至可以推算出一个公司的财务状况。想想一个平台或者工具,手里有上市公司的财务会是什么情况。

五、未来:上市还早,先盈利

B轮融资如何应用?由于现在销售易产品成熟但未实现营收,所以接下来会大力进行互联网营销,目前谈上市,Allan说“还早”。面对竞争,腾讯微信即将发布企业版,竞争无处不在,正如他之前所说,BAT只会在市场成熟以后出手。对于腾讯插足企业级应用,Allan轻描淡写的说:挺好的,我要是他为什么不做呢?Allan自信的表现出了对企业级应用市场良性竞争的欢迎。

商业内幕分析:腾讯在企业版微信的发力,肯定会吸引更多财富和目光到CRMAPP市场中来,这对销售易是有利的,口碑上直接升级为腾讯的元老。但毕竟工具是干不过平台的,就算最后到了微信或者明道或者某某一家独大的地步, VC肯定会帮助销售易顺利收购,实现双赢,这也是红杉这个顶级VC的一贯风格,也是销售易自信的根源。


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2014-07-08
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