任何行业都无法避免这个问题，数据一旦泄露，在今天的数字世界，是非常严重和非常现实的威胁。在国外一些地区，仅在医学领域，客户数据如果丢失，要承担违约责任，甚至超过医疗事故的成本。 不过，保护数据、减少数据破坏的概率和影响的核心，是基于风险管理能力的提升。下面教你几招。
01
Dec/2015
虽然很多企业已经认识到风险评估和管理的需要，还有倾向于把风险评估和管理同来做。 不过，要使一个风险管理计划真正发挥作用，需要做好下面几件事情:
1.企业级风险管理实践。 从定位上来说，这个风险管理团队，需要是一个独立的和得到授权的部门。并且需要在CXO级别进行操作，意思是这个部门要和业务部门处于同等重要的位置。
2.IT级别的风险管理实践。 这个团队要专注于研发、应用适用于自身企业的应用程序和测试风险管理框架，以及相关的控制与框架。
3.经过认证的、合格的风险管理专业人士。 目前来说，已经有几个行业认证，比如CRISC(认证和信息系统风险控制)和CRMP(注册风险管理专业)。虑到网络安全已经成为移动互联网时代运营最重要的前提，公司需要给他们上大量的继续教育培训课程，这是至关重要的。
其实，我们可以看到大部分企业只是采用了以上部分方法，很少能够全部做到。
02
Dec/2015
风险评估没必要当作一个保密的事情来做。 一旦风险已经确定，他们只能选择下面这四种处理方式之一，具体选择哪个，这取决于每个风险因素与对应的业务的关联性:
1.接受风险。 这适合于低概率和低风险的情况。
2.避免风险。举个形象的例子来说，比如病人对医生说：“因为什么原因，我的胳膊受伤了。 ”医生会说：“你不要这样做就不会了。” 企业风险也是一样，企业不应该做具有风险性的业务，或者是不符合他们主要任务的，或者是不擅长的专业领域。 这是适合高概率和高风险的情况。
3.转移风险。 这是适合风险概率较低但风险很高的情况。举个例子来说就是，公司可以把风险转移给保险公司，或者类似外包的高资本或高专业性行业，如数据中心服务。
4.减轻风险。 这种方法适用于高概率但相对较低风险的情况。 此外，如果你碰巧是一个服务提供者，其他公司转移风险给你(如数据中心供应商)，那么你作为承担风险的最后一站，你必须找到方法来减轻它。
显然，从风险因素的判断，再到采取适当的行动，是一个复杂的过程，涉及风险管理知识、风险管理技术、业务关联性分析，以及供应商能力分析等精算数据等。
话说回来，无论是接受风险还是避免它，都不会帮助你的企业更成功。主动防御而不是被动防范才是关键。怎么做？就是，覆盖尽可能多的漏洞。
另一方面，许多企业意识到，他么实际上并没有那么多员工、时间或钱，分配给风险管理这个部分。 这些是最大的障碍，还有公司内部一些问题，比如会引起部门间的利益矛盾。 因此，上面第从四个选项，是现在最受欢迎的选择，将风险转嫁给别人，这样就可以完全缓解风险了。
这么做的最大好处是，外包的方式是最具成本效益的选择，对比来说，认证的风险管理专业人员和获得认证的费用非常高，还有公司要提供的培养时间、资源等间接成本。因此有问题时，管理者总是建议将责任转移到更有效地降低风险的方式。
03
Dec/2015
值得注意的是，在你要搭建一个真正管用的风险管理系统之前，你需要评估的是你现在所处的行业环境， 而不是试图评估自己公司的情况。重要的是，你雇佣的第三方可以不遗余力地，苛求每个细节地完成风险评估业务。完全掌握风险知识将是你公司发展的一个优势；你知道的越多，越能降低风险。
第二个需要你做决定的是，是打算花钱自己建立风险部门，并且花一些精力在公司内部利益管理上，还是你想通过外包的方式来转移风险。
当然，无论你是如何选择的，你都是要尽可能的把资源放在减少漏洞上。
总结来说，作为一个企业管理者，意识不到风险管理的重要性、或者不懂得如何进行风险管理的后果是可怕的，不仅无法吸引到高质量的人才，还会破坏公司的名声和业务信誉。
最后一问：你是合格的风险防范者吗?
注：文章翻译自networkworld
作者Rich Banta
译者：许冬琦
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