戴尔用670亿美元娶到“门当户对”的EMC这件事已经连续在朋友圈刷屏了，媒体们都怎么说？
这大概会让正在大婚中的黄晓明感到很没面子，Baby不再是唯一的公举了。
有趣的是，局面并没有一边倒，有人为EMC惋惜，有人替戴尔借钱“下聘礼”感到不值，也有人说强强“联姻”是两家应对市场挑战、推动企业转型的高明之举，以后EMC为戴尔带来的企业效益会让戴尔在回想起当年这场收购案时，莞尔一笑：都小钱儿。还有人认为这是资本上的举措，为戴尔曲线上市做准备。
不过，究竟公婆孰是孰非，不如来全面了解下，我们看看国内媒体都怎么说。这里面有毒舌有力捧还有打哈哈的。我们“随手”选择了几条言论，并不代表该媒体的全部观点。
是为说明。
1 连线杂志
不可否认，这些公司还会继续生存一段时间。他们会出售一些资产，会继续赚钱，还会占据媒体的一些头条位置，甚至还会发展一些新业务。但作为科技巨擎，他们已经死亡。
2 Business insider
为了应对新的市场，惠普和IBM都在进行痛苦的转型，因此难受的不止是戴尔一家厂商，这是一个大转型的时代。
3 华尔街日报
面对市场的变化，一种常见的反应便是进行整合，然而从历史上看，此类“联姻”的效果并不总是令人鼓舞，尤其在科技行业更是如此。
4 The register
EMC一向擅长收购整合，他总是能掌握到收购企业或者卖掉子公司的最好时机，当初对VMware收购就是一个非常成功的例子。
5 至顶网（ZDNet.com.cn）
之所以乐于接受整体收购的形式，是因为EMC公司长久以来已经被激进派投资方埃利奥特资本管理公司折磨得不胜其烦，低于子公司VMware的市场估值再加上上流阵列业务的增长速度一直不甚理想，最终导致存储巨头接过了戴尔伸来的橄榄枝。
6ChinaByte比特网
收购EMC将有助于戴尔从一家面向消费者的公司转型为大企业技术解决方案提供商。
7 中关村在线
戴尔不惜以670亿美元代价收购EMC，完善产品线是其次，最主要的是提升其规模，使自己挤进企业级市场的第一阵营。
8Dostor存储在线
如果仅仅是EMC的存储，这就是战术收购，追求规模效应，顾及快速市场回报。考虑VMware、Pivotal、Airwatch，这就是战略收购，后者应该被看好。
9 钛媒体
从此次并购，我们也很明显的看到，无论是国内还是国外，巨头之间的并购也必然会成为一种新常态。
10 虎嗅网
此次戴尔没钱任性的并购豪赌仍具备较清晰的战略思维和作用，即在传统科技企业转型之际，首先改变自身规模不大而有可能被进一步边缘化，甚至被先期淘汰的风险，在立足生存的基础上，又在未来产业的发展趋势中找到基点。
11 Pingwest品玩网
这将帮助目前以PC市场为主业务结构单一的戴尔，开拓其他增长快速、利润规模可观的市场。
12 腾讯
支持两家公司合并的理由，是合并后的公司将成为一家集PC、服务器、软件和存储业务为一体的公司。存储产业和整体IT产业进行整合的时机已经到来。
13 网易
两者的结合，实现了业务的互补，对戴尔来说可以弥补高端存储实力和基础交付能力，从而让戴尔进一步补全IaaS。戴尔与EMC的合并，也许是咸鱼翻身的好机会。
14 新浪
戴尔迫切需要EMC来提高其企业级业务、存储业务竞争力。戴尔需要在一个具备增长潜力的市场拥有一席之地。
15 大数网
一个企业在面临股东和所处市场逐渐饱和的双重压力下选择被收购，以此来稳定市场地位并开拓其他产业链的举措可以理解，EMC和戴尔的产业内容基本是不重合的，同时戴尔也表示了将对EMC的高层做最大限度的保留，目前来看，似乎并没有对EMC的业务带来什么不利的影响，相反，短时间内为EMC解决了股东的压力。
但是这场整合究竟是在负债的情况下同时加重了戴尔和EMC的负担，还是加速推进戴尔产业转型，占领存储高地，还是留给时间去检验好了。
本文编辑：小女王。
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