无论是产业互联网还是企业互联网，无论是现在热炒的互联网+还是工业4.0，下一个趋势已经很明显。我们没必要追究“互联网化”原本含义和现在衍生出来的含义，要看行动，看能否为企业带来利益。
从去年开始，用友高调宣布转型企业互联网，分拆公司，布局产品。从市场反映来看，颇受资本市场欢迎，成为2014年软件行业市值最高的公司。用友集团将企业互联网化的大旗交给了用友优普这家公司。
那么，用友优普会有什么实质性的推进，能否帮助企业成为互联网化的企业？
什么是企业 2.0，有哪些特性？
用友优普副总裁傅毅是理论派也是考据派，主要负责优普的互联网业务。他对企业有研究，从几个角度证实现在进入企业2.0时代。综合其观点，核心内容如下。
1.企业2.0有理论背景。企业2.0（Enterprise 2.0）是通过以移动技术为代表的云计算、物联网等新一代信息技术工具和SNS、社交媒体为代表的社会工具应用，完成企业形态从生产范式向服务范式的转变，并上升到理论高度，这里的关键词是社交。
2.在此概念下，有多种软件、架构和应用出现。但有些是2.0的产品，有些则不是，仅仅是概念、局部性的产品，企业选择时要区别。
3.企业2.0核心是数据的整合、人的整合。数据指全局的数据，包括企业内部和内部、内部和外部、外部和外部数据之间的整合和利用。人的整合是指，一切数据和关系，都要围绕人为中心进行。
4.例如，过去ERP为了管理而生，在规范流程和提升管理发挥重要作用。而互联网则是为经营而生。一内一外，两者如何结合？这就为现在企业2.0带来的问题和变化，挑战和机遇。
为什么说，用友优普能做好这件事？
去年，用友优普推出 USMAC概念，指的就是用友的U系列产品和S社交、M移动、A分析、C云如何结合。那么，结合以上问题，用友优普有哪些优势？为什么说，只有优普这样的企业才能为企业互联网化提供工具和思路？
用友优普能做这件事的优势在于：
1.懂企业业务，有传统软件。这些软件包括ERP、PLM等管理软件，有面向大型企业的U9系列，也有面向中型企业的系列。这系列软件市场占有率高，说明用友深入行业之中，懂企业业务。
2.用友优普的产品系列全。所谓全，是指从ERP到CRM，从管理软件到进销存、财务软件等齐全，应有尽有。这些全系列软件深入到企业内部中，涉及管理和经营，沉淀下来企业核心的数据。这才是最关键的。而有些厂商只有局部性产品，没办法将企业所有的数据整合。
3.战略布局完善。基于USMAC产品，优普可以帮助传统企业从U做起，也就是内部信息化，提升管理；然后是S社交化，借助各类工具，帮助企业成为社交化的；M，基于传统互联网，让企业拥有移动的方便、快捷，可以成为数据基础的一部分；A，则是帮助企业分析数据的价值；C则是云化，将所有的应用丢入云端，让企业IT成为轻资产。
这是理想中的环境，其实企业在应用时，不可能按部就班，顺着这种流程走。可能会偏向某些场景应用，需要结合具体场景看。
建立USMAC为中心的架构
用友优普也提出了企业互联网实施的方法论，核心仍旧是以数据整合为根本，建立以人为中心的社交，从而达到产业链协同，让企业完成社会化商业。
而在未来的产品路线中，用友优普希望形成以USMAC为核心的架构，围绕云ERP、企业空间、Open API发展，无论是在线ERP或者移动ERP，或者在线各种社交平台的应用、服务或者是各种数据服务，都是围绕这个去做。
这个产品路线可以说是未来几年的发展方向，因为有USMAC的架构之后，加上对未来的理解，容易形成产品。
从当前用友优普的产品布局来说，围绕这三个核心的基础服务推出系列产品：企业社交、移动互联、T-CRM/S-CRM、U网银、表魅网、U易联等。
值得一说的是企业空间这个核心产品，也是当前用友优普力推的产品。表面看，这是和个人微博相似的产品，但在企业中，能将企业内部和内部、内部和外部的信息连接起来，并真正做到以人为中心。这些信息包括电子邮件、沟通、音视频等，做到分析和留存，帮助“企业化的人”联接整个企业。
如何评论用友优普这家公司？
每次去用友优普，访谈各个产品负责人或者是老总，总能获得新的信息。感觉用友优普从去年开始的动作越来越大，这包括企业内部的产品划分、招聘计划、转型等，还有产品从概念到落地、到企业应用等一系列措施。这次访谈并没有谈更多大而空洞的理论，而是结合理论看用友优普的产品布局，以及产品对企业的价值所在。
当然现在看，这些产品各个都有实力，针对企业的某一种需求提出的解决方案。并且，这些解决方案之间具有关联性，能帮助企业成体系的构建互联网化。据内部说，企业空间这个产品，用友优普发展了近3000家中型企业用户，受到企业认可。
如果这些产品逐步进入企业中，那说明用友集团整个大的战略“企业互联网化”是成功的，也能达成“连接”客户的作用，那样，用友下一步棋，构建数据为驱动的企业也就不远了。
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