曙光学“坏”了，本是一个基础设施建设提供商，不好好谈技术和产品、谈对用户的价值，转而学互联网公司谈情怀和匠心，这葫芦里卖的什么药？难道互联网公司的满口大话、信口开河的毛病传染到了企业级IT？
如此评论，曙光总裁历军肯定不同意。曙光要构建的“数据中国”以及“中国数据网络”做的是长久战略，至少5年。
那么，曙光的这未来5年要做成什么样，为何与情怀联系在一起？
3月24日，曙光发布2015年战略，宣布转型做“信息+数据管理服务供应商”，编织“中国数据网络”、打通分布在中国经脉关键点上的“神经元”。
既然是战略，总有落脚之地。但这一次，曙光的战略神似互联网公司。
互联网公司什么特性？特别能吹。只有敢吹，贴合时事，才有可能成为“风口中的猪”。当然，风停了是否摔下来不重要，重要的是“人要有梦想 万一能飞起来呢”。
所以，当历军在谈国内大环境、谈互联网+、谈创业、谈创新、谈情怀时，我便有恍惚的感觉，这是企业级IT要谈的事情吗？当他谈到未来五年的规划，包括构建数据中国、让全社会共享数据价值时，我便觉得更可疑了，这些“陈词滥调”与高大上的外企有什么差别？
在对话环节，当历军被问道曙光股票为何大涨时，我觉得一切又都能理解了。
历军不愿意过多谈股票，这能理解，可能出于政策上的规避。他认为，1.曙光业绩一直稳健，不东张西望，业绩不大起大落。2.曙光是一家技术型的公司，有自己独特的技术，有匠心。3.投资人看好曙光，不是短期持有，而是看好长期的业绩。
历军的原话是：“其实有时候资本市场对你不认可，你很难过；但是太认可你，就形成一种越来越大的压力，而且压力在内心里面是累计的。”
说了这么多，无非想表达，曙光上市之后的压力特别大，要不断“讲一个好故事”。猜测，这也是此次强调“战略”背后的重要原因。
那么，这个“好故事”讲给谁听，有何实际的意义？
讲个好故事为资本市场
企业上市之后就不是自己的了，需要不断给市场讲好故事。曙光从上市伊始，被称为中国最值得追捧的股票之一，发行价是5.29元，如今是70元多，有22个涨停，市值达到214.20亿，几乎肩比浪潮信息。
中国股市让人不懂。有时候市值与营收毫无关系，只要概念好，股票就能蹭蹭上涨，看看互联网公司就知道一二。曙光2013年营收19.99亿元，净利润在0.94亿；按照往年增长率18.54%计算，2014年营收在24亿元左右，利润应该在1.5亿元左右。
曙光的股票之所以受追捧，有几个概念不错：中国首个高性能计算机概念股、中国拥有自主产权的云操作系统、有中科院的背景等等，当然还离不开去年的自主可控的大环境。
在年度财报没有披露之前，曙光该讲什么故事，继续让资本市场追捧呢？这个故事就是“数据中国”。故事好，能落实，这是本事。
数据中国的核心是，挖掘数据价值，让全社会共享。涉及城市、行业、政府等多个细分领域，又具有战略高度，又是蓝海，市场空间巨大。
讲个好故事为转型
从营收角度看，数据生意必须是未来的方向，没有可怀疑的。曙光的几大产品如服务器、存储等市场份额都不高，产值也不高。HPC除外，市场份额高，利润高，但总体市场有限，营收贡献有限。
如何在未来找到与众不同的道路，曙光押宝数据。不过，这一点转型够快，又进入另一个红海市场。如今大数据是IT公司的谈资之一，不仅有互联网公司、企业级IT公司还有新创业公司在这个风口上，不但要拼讲故事的能力，还要拼实实在在的产品能力、市场能力。
所以，历军也说，在转型时，也要看公司的组织架构、人员是否匹配。
在去年11月上市前夕，曙光是4SP：即服务器产品供应商（Server Provider）、存储产品供应商（Storage Provider）、解决方案供应商（Solution Provider）和服务供应商（Service Provider）。
如今又加了一个SP——数据服务供应商。
曙光此前的卖点是 CloudView云操作系统、ParaStor云存储系统、CloudFirm云安全体系等技术，这是它的立身之本。而在向数据转型时，它号称要“打造一个平台、布局百城百行网络、孵化千家创企、带动万亿产值”，这足够曙光5年奋斗；是以平台、城市云、行业、安全、技术产品以及渠道等六大支柱为基础，主要涉及高性能计算、服务器、存储、安全、云计算、大数据等产业和产品。
这核心的有：平台是，在每个城市搭建大数据的平台，构建数据之间的互联互通；城市云则是以城市为中心，搭建云平台。
讲个好故事为风口
有大佬说，打不败的永远是趋势。在这一点上，业内分歧不大。
历军也说，曙光历次响应国家的战略，做HPC、做服务器、做存储、网络安全，都能有所成就。这是对国家负责的一种情怀。前一阵在做云计算，未来要在这个基础上做数据的整合，发挥数据价值。
从工业 4.0 到两化融合，再到互联网+，都是今年市场趋势。如何做出反映，各个厂商表现不一。曙光坚决要转型做数据服务商，这难度不小。
只说数据整合这件事情就不容易。数据的标准谁来统一、制定、协调，如何开放；如何将各个部门的数据统一在一个平台上，这其中涉及诸多力量，不仅仅能用市场力量能够解决的。
谁都看到了数据价值，如何挖掘价值？再说，曙光的长处并非在数据处理、分析能力上，而是在基础设施服务上。把握这个趋势可不容易。
尽管曙光提出，要团结上下游企业，共做产业链，孵化更多企业在数据方面的创新；还要加速部署百个城市云计算中心，渗透百个国家重点行业，搭建覆盖中国的“数据平台”；把握这些趋势，并落地，不是一两年都能解决的。
下一步，看曙光如何落地。 要不然，情怀说出去了，事情做不了，且不真成了某些互联网公司？
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