36氪分拆媒体业务:媒体价值重现

最早的时候,我把36氪看作是一个新兴的科技媒体,但很快,我就不这么认为了。因为36氪做的是投融资的平台,此前的媒体业务,更多是为其平台上的创新创业企业提供公关传播服务。再后来,36氪拿到了融资,转型为互联网金融平台的呼声日高,原本,我也以为36氪已经彻底放弃媒体业务,踏踏实实做好互联网金融平台了。

但日前36氪的一封内部邮件宣布,其创业媒体业务将分拆独立运营,曾经的媒体人、投资人冯大刚加盟并出任媒体业务总裁。这也是前中国Uber公关总监王以超以曾经的媒体人、公关人加盟36氪任职副总裁之后又一员大将加盟。冯大刚在谈及为何在此时回归媒体行业时表示,很大程度上是因为,现在到了重新发现媒体价值的时候。

对于冯大刚的说辞,笔者一点都不否认,甚至是举双手赞成。在渠道日增的今天,内容的创作正变成稀缺资源,内容为王的时代必将正式回归。很大程度上,这也是笔者回归媒体的核心出发点。

但在36氪的内部邮件中,关于媒体业务是这么定位的:为了配合媒体业务分拆以及长期发展的需求,我们的组织结构上也会做如下调整:1.此前公司的销售部、市场部,将直接并入媒体业务,成为媒体的销售部、市场部,向媒体总裁冯大刚汇报。销售部和市场部将根据媒体业务新的规划,做相应调整。2.媒体业务将组建独立的产品、技术团队,这个团队的人员,将本着“双方自愿”的原则,从公司现有的产品技术团队中挑选组建。

从这一点可以看出,36氪的媒体业务将组建独立的产品和技术团队,但并没有说到内容团队,这也非常符合目前媒体业转型的方向:我们不生产新闻,我们只是新闻的搬运工。

内容的生产耗时耗力,而且投入产出严重不对等,现在很少有媒体平台愿意投入巨大精力去做内容。当然,为客户提供的内容服务不在其列,因为这些内容都价格不菲。而在以虎嗅、36氪刚刚崛起时,UGC(用户生产内容)的模式就已经成为其核心,因此今天的36氪尽管讲媒体业务独立,其精力也不会放在内容创作上。

相比较而言,产品和技术是抛却渠道之外在媒体业最为受追捧的领域。比如,前几天腾讯投资今日头条的消息被传得沸沸扬扬,作为绯闻的主角,今日头条不是一个新闻客户端那么简单,而是一家个性化内容消费平台,其个性化的达成,与其在产品和技术上的投入密不可分。

在内容生产无法一家独大的今天,凭借产品和技术优势,在媒体业分得一杯羹,甚至是占据媒体业的未来所在,将是一个不错的选择。不过,对于36氪而言,媒体业务的分拆,如何与其金融业务、联合办公业务等相互协同并产生更大价值,将是一大考验。

不管怎样,36氪在媒体业转型上都已经做出了新的探索和尝试,也给很多后来的新媒体提供了榜样和参考,36氪新的尝试不管成功与否,都应该赢得掌声。(微信公众号:changyandao1;作者:丁常彦)


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2016-07-14
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最早的时候,我把36氪看作是一个新兴的科技媒体,但很快,我就不这么认为了。因为36氪做的是投融资的平台,此前的媒体业务,更多是为其平台

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