在京东与沃尔玛达成 战略合作之后，根据双方的协议，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP；沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将获得约1.45亿股京东A类普通股，约占京东已发行总股本数的5%。
京东的这次“惊天”之举，与阿里巴巴与苏宁的联手颇为相似。如果从区别上来讲，或许可以认为是京东通过与沃尔玛的合作补充了普通消费品的零售业务，而阿里巴巴则通过与苏宁的联手补充了在3C产品的部分。当然，这只是从基因上来讲的，如果抛开这一点，京东与沃尔玛的联手更像是一个巨头成长之路上所必须进行的战略重组和并购的一部分。
此前，笔者在《618不属于京东 双十一也不属于阿里巴巴》一文中分析：今天的阿里巴巴和京东像极了十年前的国美和苏宁，彼时，国美和苏宁振臂一呼，家电类企业群起响应，在积极站台的同时也在左右逢源。今天的阿里巴巴和京东显然已经将这种影响力从家电领域扩展到了更广阔的零售业。所有入驻这两大平台的商家都会不约而同地在网购狂欢节中左右逢源。
只不过，如今的阿里巴巴和京东不止是在3C产品层面的竞争，而是覆盖到了几乎所有的日常消费品领域。在电子商务行业发展日臻成熟的今天，各大电商平台比拼的不止是商品的价格，还有综合的服务和体验，这对电商平台在精细化运营上提出了更高的要求；但在商业领域，规模从来都是企业竞争中的关键，甚至是首要因素。做大和做强从来都不是一家企业在发展过程中的单项选择题。
从阿里巴巴和京东的发展逻辑上也可以看出这一点。阿里巴巴以平台占据先机，在短时间内迅速做大，在占据市场领先地位之后开始谋求做强、做精、做细；而作为国内最大的自营电商平台，京东一开始则更偏向于做强这个选择，商品品质要保证、物流自建以保障配送效率和用户体验，然后，京东同样开放了自己的平台，在引入更多商家入驻的同时，也在寻求和更多伙伴的战略联盟，此次京东联手沃尔玛也是其在牵手腾讯之后又一次重大战略布局。
这种同业企业战略联盟的达成颇有些像是延续自去年以来的互联网并购大潮，去年，滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿、美丽说蘑菇街……一连串的互联网巨头之间的合并已经超越了传统的并购范畴。在资本运作之下，这些合并更像是为了垄断市场而生。
此外，在中国互联网行业经历过快速发展之后，如今正在进入一个新的阶段，从百花齐放到一枝独秀同样也是市场发展的必然，从这个角度讲，巨头之间的合并甚至可以用“抱团取暖”来形容。以京东和沃尔玛的合作为例，京东尽管发展迅速，但持续没有盈利的尴尬一直是笼罩在京东头上的阴影，不仅如此，京东还没有完全享受到规模壮大所带来的优势，在这种情况下，单靠融资来提升发展速度已经远远不够，还要通过并购来辅助。
而在电商的步步紧逼之下，沃尔玛在中国市场的表现也差强人意。尽管沃尔玛在三四线城市屡开新店，但在一二线城市也在陆续关闭经营不佳的卖场，不仅如此，在沃尔玛2015年全资控股1号店之后，其在电商业务的拓展上也表现一般。毕竟在天猫、京东、苏宁易购、唯品会、国美在线等的面前，1号店要想在电商领域有所建树，难度可想而知。
在这种情况下，沃尔玛通过与京东的合作，将自身的线下优势与京东的线上优势相结合，并将自身的1号店注入京东的体系，未来市场的想象空间依然很大。京东可以借此进一步加强自身在超市方面的优势，未来的京东超市将不再是京东，还将有沃尔玛的身影；而沃尔玛也可借此大力拓展在电商领域的市场，实现从线下卖场向线上的进一步延伸。
依据这样的趋势，当当、唯品会、国美在线等未来同样有可能加入到彼此融合的行列中来。未来的电商行业格局，很有可能就是这样一个你中有我、我中有你的格局，但在这样一个格局中，只有那些大平台才能真正做到我中有你，而不只是你中有我。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
