日前，神奇工场在月初回归联想集团之后的首款产品ZUK Z2 Pro正式发布，作为一款带有浓郁互联网思维的产品，ZUK Z2 Pro除了在硬件配置上规格很高以外，还融合了十个传感器、可测心率、血氧、紫外线，湿手指指纹解锁等九大卖点。堪称是联想移动新一代的旗舰产品。
不仅如此，ZUK Z2 Pro产品的打造也充分体现了联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在年初的战略指导：在今天的互联网时代，消费化趋势日盛，用户口碑比以往任何时候都更为重要，只有拿出高品质的精品，才能赢得用户的心。
与此同时，ZUK Z2 Pro的正式发布也代表着神奇工场正式回归联想，但其似乎并不只是联想主流系列产品之一，而是“能够担当起树立联想品牌手机的重任”，联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东表示，“尤其是回归后的第一款产品Z2 Pro不会设定目标销量，但需要用户口碑，这将对联想手机的整体品牌产生重大影响。”
对此，杨元庆在ZUK Z2 Pro发布当日的誓师大会上也表示：“我做出最正确的决定就是去年成立了ZUK，并让其独立发展，建立了以用户为中心的运营模式。但是，这不是我最正确的决定，更正确的决定是让ZUK回归联想。”由此可见，ZUK的回归，已经成为带动整个联想移动实现新突破的先锋官。
两年前，ZUK手机便是以打造互联网手机品牌为目标，从第一款ZUK手机的发布到ZUK Z2 Pro的发布，众筹、粉丝经济等都被充分应用到了产品的销售中，可以说，神奇工场在ZUK手机的运作上不仅融合了以用户为中心的运营模式，同样在品牌和渠道营销等方面有着不少的探索，而ZUK回归联想集团，这些创新和探索都会给联想移动的其他机型不少借鉴意义。
在联想移动的传统运作方式上，借助自身强大的线下渠道和运营商渠道进行产品销售是主要方式，而通过互联网与用户互动进行产品研发，并借助互联网进行产品销售则并不占主流。甚至，这也是联想移动的品牌在很大程度上不被用户认可的关键，因为在用户眼中，像小米那样与最终用户 互动才称得上是新兴的手机研发和销售模式。
ZUK回归联想集团意味着互联网手机模式与联想现有资源的融合，相比较众多国产手机而言，联想集团在技术专利、国际化、渠道下沉等方面都有着得天独厚的优势，ZUK手机如果能够将这些优势与自身在互联网手机上的探索相结合，或许能够开辟出一条新的途径。
尤其在智能手机市场竞争日趋激烈、市场逐渐饱和、突破式创新缺乏的当下，比拼技术专利、渠道资源、国际化市场将成为手机厂商必须迈过去的一道坎。
正如杨元庆所说：“ZUK会给联想带来很多新的东西，联想移动中国团队在嫁接ZUK后将会如虎添；而联想的国际化平台也可以给ZUK带来巨大价值，ZUK可以利用联想大平台在生产、大规模采购方面的优势，包括借用联想所有的资源和力量帮助去进行推广，把ZUK好产品、好模式推向全球。”
不过，联想集团在移动业务上所做出的努力似乎不止于此，“创想合伙人计划”可以看作是联想集团在业务经营体系上的重大创新，其核心就是让每一个员工都成为公司的合伙人，在为公司负责的同时获得属于自己的KPI和利益分享方式。
在这方面，ZUK手机已经在做相应的探索，未来，这种探索所得的经验同样也可以复制到联想集团的其他产品和业务上，这样一来，ZUK之于联想集团就不再是一种产品创新年，更是一种业务创新和模式的创新，起到带动联想集团整体向前发展的引领作用。
只是，现在一切才刚刚开始。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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