联想控股在3月底发布的上市后第一份年报中披露，其农业与食品板块实现收入16.39亿元，增长7%，净利润实现1.34亿，首次实现盈利，2010年就进入这一领域的联想控股终于到了收获的季节。但与此同时，缺席年报发布的联想控股执委会高管陈绍鹏则敲定了与澳大利亚Kailis家族联合投资成立KB Food集团的事宜。
从蓝莓到猕猴桃到车厘子再到今天的海鲜，柳传志领衔的联想控股在农业与食品领域的持续落子其实一直遵循着最朴素的投资逻辑，而其业务领导者陈绍鹏更是从一个门外汉用“笨方法”经过数年的持续耕耘，演绎了什么叫大巧若拙。
苹果手机、澳洲奶粉、欧洲奢侈品商场、日韩化妆品……对于各种节假日出国游的中国人来说，都会提前列一份需要购买的商品清单，越来越多的迹象表明，一个新的中产消费时代正在到来，他们对于商品质量的关注超过了对价格的关注，生活消费品的升级已经迫在眉睫。柳传志推动联想控股投资农业与食品领域，正是看中了这一趋势，并提前做出了布局，这样的战略眼光独到且超前。
既然是消费升级，做传统的农产品自然谈不上升级，因此，柳传志在布局联想控股的现代农业板块时，选定了蓝莓、猕猴桃等相对高端的水果，同时还有红酒和茶叶，从这个逻辑上讲，如今联想控股进入海鲜领域也再正常不过。过去，联想控股已经在全球化方面做出了诸多有益探索，整合全球资源、面向中国及全球市场的高举高打策略也可谓顺势而为。
从这个逻辑上看，柳传志在战略布局联想控股农业与食品板块上可谓“大道至简”。如今，除了高端水果和海鲜外，联想控股的农业与食品板块还布局了白酒、葡萄酒、茶叶、有机大米等。以此推断，再结合陈绍鹏所说的“你现在想吃到什么，都在我们的计划之中”，未来，联想控股布局精品牛肉（牛排）、高端牛奶（酸奶/奶粉）、橄榄油、名贵山珍、有机蔬菜、大闸蟹等等领域也不会让人觉得奇怪。
但看清趋势的人很多，真正切实做到的人却很少。尤其像联想控股这样直接整合全球最优质资源、从育种育苗开始持续投入的企业更是少之又少。即便所有条件都具备，但再有柳传志这样一位导师、陈绍鹏这样一个大巧若拙的领军人物，同时具备众多条件的恐怕就只有联想控股了。
早先，陈绍鹏曾感慨：“做农业，有人说我们有点笨，有人说我们有点慢。”尽管如此，他依然带领着联想控股的农业与食品板块践行“扎实、坚持、真实”的精神，从一点一滴做起，在农业领域埋头苦干。在水果领域，陈绍鹏从土壤改良开始，在南美智利的农场育种育苗，收获了好吃的蓝莓、车厘子等高端水果；在海鲜领域，陈绍鹏从北欧、西欧到拉美的智利，再到澳洲、新西兰，几乎吃遍全球的他最终选择了澳洲。
回顾联想控股在农业与食品板块的布局，以及陈绍鹏的“笨精神”，笔者总是会想起拥有300多年历史的老字号——同仁堂。同仁堂作为一家百年老店，历代始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，秉承“修合无人见，存心有天知”的自律意识，正是在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，才使得其产品享誉海内外，最终成就了这家百年老字号。
柳传志要做没有家族的家族企业，并希望联想控股能够做得更大更长远，能够代代相传，做个百年老店。在这一过程中，有一批像陈绍鹏这样“大巧若拙”的继任者们就显得至关重要。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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