对于业界传言蚂蚁金服与财新传媒签订战略入股协议的事宜,有媒体解读为阿里巴巴意在建立一个媒体帝国,甚至以此控制舆论。这不免太高看阿里巴巴了,除了赵家人,其他人或其他企业恐怕都没有这么大的能量。其实,对于媒体来说,有阿里巴巴这样的企业入股,又何尝不是一件好事?
阿里巴巴集团资深副总裁、战略决策委员会委员、合伙人王帅对此事也第一时间进行了回应:阿里的成长,得益于各家媒体的关注,现在阿里的业务好起来,媒体的日子难过一点,阿里不能一阔就变脸。尽力能合作就合作,苦点累点也算回报一下大家之前对阿里的支持。这是做人做事的基本道理。
纵观阿里巴巴给传媒领域的回报,不仅包括投资《第一财经》、博雅天下(旗下拥有《博客天下》、《财经天下》等多家杂志)、《南华早报》,以及与《华西都市报》合资《封面》新媒体、与财经杂志合资《无界》新媒体等;还包括创新型科技媒体虎嗅、36Kr、猎云网等。
媒体的日子的确很难过。这是时代发展的必然,也是媒体没有很好地找到转型方向所致。互联网和移动互联网的普及,打破了传统媒体信息传播和获取的壁垒,用户可以随时随地获取信息,也可以参与对信息进行制造和传播。于是乎,在人人皆媒体的时代,过去高高在上的媒体跌下神坛;如今,普通稿件的撰写更是会交由机器人完成,信息的制造走进工业化、自动化时代,媒体的日子又会怎样,真是难以想象。
关于媒体的转型,这个行业中已经有一波又一波的人前赴后继,但从盈利模式角度来看,无怪乎如下几种:传播渠道、广告推广、用户转化、电子商务、内容营销、公关服务、会议会展、研究咨询……
传播渠道、广告推广是最传统的媒体盈利模式,如今尽管依然有其价值,但空间已经被大大压缩;用户转化和电子商务都是媒体基于自身读者群(用一个时髦的词叫“社群”)的价值转化,这种转化既可以是帮助别人实现商业价值的变现,也可以自己操刀,向用户兜售“商品”;内容营销和公关服务更多地是把自己变成服务者,凭借自身的传播影响力和人脉关系为企业提供公关服务;会议会展则是发挥媒体作为平台的优势,汇集各方资源,实现多方共赢;研究咨询则是借助自己在内容生产上的优势,增强企业或者行业的洞察力。
但除此之外,一直有一个模式被人们选择性忽略,那就是行业领导者对行业媒体的帮扶,就如同今天阿里巴巴入股商业类和科技类媒体一样。这也对应了王帅对此事所做的上述回应。当然,阿里巴巴此举自然也能从中获得媒体相应的资源和服务,这对于阿里、媒体、消费者而言可以说是三方共赢。
之所以说是共赢,是因为阿里巴巴同样需要一个良好的舆论环境,这对阿里巴巴的发展和成长很重要。试想,如果关注阿里巴巴的媒体都死光了,阿里巴巴再做什么事情已经没有人再去分析、评论、传播,消费者也无从获取阿里巴巴的信息,阿里巴巴估计也离死不远了。
对比像阿里巴巴这样有“行业责任感”的企业,笔者不得不说一下IT行业的企业和媒体。在互联网经济到来之前,IT领域的快速发展也让IT媒体一度火热,但互联网颠覆了媒体业,一时之间IT媒体哀鸿遍野,但少有企业能够伸出援手予以支持。IT媒体江河日下的同时,IT业也遭受了互联网行业的巨大冲击,以致于IT媒体陷入日渐卑微,甚至难以的境地,而没有了媒体的鞭策和研究分析、IT企业日渐萎靡的恶性循环。
说到底,大家都是一根绳上的蚂蚱,阿里巴巴这么做就对了。
除此之外,对于王帅,从个人感情的角度来说,笔者也同样相信他所说的“这几年,媒体人创业,每每会想起我王某人,我也尽其所能,能在他们创业艰难之际,帮一点,拉一把,出点创始资金就尽量出。”。正所谓“苟富贵,莫相忘”,王帅也好、阿里巴巴集团总裁金建杭也罢,这些媒体出身的阿里巴巴人,能够不忘“媒体情结”,还能尽一些自己的微薄之力。笔者更愿意将其看作是一种善意,而不是阴谋论。(微信公众号:changyandao1;作者:丁常彦)
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