日前，乐视董事长贾跃亭更是在公司年会上的演讲中称：“我们认为是否超越BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）不是我们的目标，是否超越 IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是我们的目标。”这样的言论堪称“疯狂”。但小李子经过20年不懈努力终获奥斯卡青睐，乐视的目标高远同样也值得尊敬，梦想还是要有的，万一实现了呢？
乐视的“疯狂”显而易见。在乐视网公布的2015年业绩快报中，乐视网2015年营收130.17亿元，同比增长90.89%；净利润5.79亿元，同比增长59.04%。这与BAT中体量最小的百度相比也有着巨大差距。根据百度最新的财报，2015年全年百度总营收为人民币663.82亿元，同比增长35.3%；全年归属于百度的净利润为人民币336.64亿元，同比增长155.1%。乐视与百度之间，差了4个乐视还多。
尽管如此，近年来，乐视以视频网站起家日益崛起，也称得上是互联网领域的一朵“奇葩”。过去几年，在视频网站几乎完全靠广告收入亏损严重的同时，乐视充分演绎了什么叫“不想当厨子的裁缝不是好司机”，这就是乐视的“生态模式”。
所谓乐视生态，即乐视体系之下视频产业和智能终端产业，包括平台、内容、终端以及应用等，旗下企业包括乐视网、乐视体育、乐视移动、乐视云、乐视汽车、乐视金融等。在贾跃亭看来，互联网经济生态三大特征是价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。
对于乐视来说，横向开放的生态圈包括乐视网、乐视体育、乐视云等等分支，而垂直闭环的生态链则包括平台、内容、终端等。
相比较而言，乐视在垂直闭环的生态链上已经较为成熟，以乐视网平台为基础，在内容方面，公司全资子公司东阳市乐视花儿影视文化有限公司去年出品发行的《芈月传》热播为公司财报增色不少，在终端方面，2015年“乐视TV超级电视”销售顺利完成300万台的年度销售目标亦贡献巨大。
在横向开放的生态圈方面，乐视旗下已经有四块业务独完成独立融资的业务分别是：乐视影业、乐视体育、乐视移动和乐视云。其中，贾跃亭曾宣称乐视云已成长为全球最大云视频开放平台之一，未来乐视云不仅要为了乐视生态服务，还将“去乐视化”，成为一个行业品牌。
贾跃亭表示，可能在外人看来，乐视想成为一个伟大的生态型企业或许又是一个堂吉诃德的梦想？但从超级电视到超级手机，再到超级汽车，乐视当年被嘲笑过的梦想现在都已经一一兑现。“乐视在生态时代有可能不会成功，但乐视生态模式一定会获得成功”。
有资本市场作为支撑的乐视成功演绎了什么叫：敢想敢干、敢打敢拼。但乐视所倡导的“生态模式”并非独家，纵观整个互联网行业，BAT哪一家企业不是在进行垂直闭环和横向开放，就连紧随其后的小米、360、京东、滴滴出行、美大等，同样也在践行类似的模式。如果说乐视是视频内容做好的同时发展终端，那么小米则是在终端成功的基础上寻求发力视频内容领域，不仅如此，小米在金融、云计算等领域同样也有所布局，与乐视可谓殊途同归。
在开放且充分竞争的互联网行业，已经从视频网站这一红海领域冲杀出来的乐视所面对的不是一群狼，而是一群老虎。在中国的花联网行业，BAT三足鼎立的格局已经维持了足够长的时间，是时候有所变化了。在众多的二线互联网阵营中，乐视与其他独角兽企业一样，都具有挑战巨头的潜力，但与巨头之争，可不是靠信心和勇气就能够取得胜利的，有梦想的人有千千万，但“万一实现”也证明了其难度。
不妨MARK一下乐视2016年的两大核心目标：第一，总付费会员突破5000万；第二，总销售收入突破500~600亿。看看未来乐视的努力能否实现刚刚吹过的牛逼。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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