日前，外媒关于阿里巴巴将以约9亿美金出售所持新美大7%股权，对此，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信回应称“退出美团是时间问题”。相比较而言，腾讯则对美团情有独钟，甚至有分析认为美团将更加倒向腾讯一边。其实，作为美团的掌门人，王兴不会也一直没有倒向任何一边，他所希望成就的，是属于美团自己的美团。
之所以这么说，这与王兴作为一个连续创业者的过往经历有关，这甚至不是什么战略布局或者商业目标，而是一个情结——一个关于王兴、关于美团的情结。曾经，在校友录日渐式微之际，王兴通过复刻Facebook以校内网异军突起，尽管因为商业模式不清、缺少资本市场支持等，校内网被陈一舟收入囊中，王兴等校内外创始团队淡出，校内变成了人人；后来，王兴以饭否开启了微博的新时代，但后来因为种种原因被新浪摘了桃子，于是有了今天的美团。
一个人可以摔倒一次两次，但总会汲取教训，不让自己第三次摔倒。从个人情结上，王兴自然也不会容许美团成为别人的菜。你会相信一个说出“创业的时候必须去做一个你真的相信的和热爱的事情，就算失败你也会觉得付出这个过程是值得的”这种话的人，会把自己开创的事业拱手让人吗？不仅如此，跟随王兴多年的美团创始团队也不会答应。
事实上，王兴已经改很多。过去，他是一个典型的理工男，专注技术，对产品、技术趋势等有着超人的敏感性，却在资本和商业方面略显不足。甚至，在前几年，他还会兴致勃勃地坐到电脑前，编一段程序亦或是做一个自己心仪的小产品。但随着美团业务的持续扩张，以及不断的资本注入，王兴已经放弃了自己的这一点“小爱好”。但不要忘了，典型的理工男都有一个共同的特点：“轴！”这样的人会坚持他所坚持的，直至达到他认为可以的状态（注意，不一定是别人眼中的成功）。
因此，阿里巴巴过去在将橄榄枝抛向美团之后已经发现，美团不是高德，也不是UC，阿里巴巴只能成为美团生命的一个过客。这显然不符合阿里巴巴的想法，在占据线上之后，阿里希望进一步切入线下，构建属于自己的O2O闭环体系，美团不能补上这一环，阿里只好放弃，自己做。
同样，尽管腾讯频频对美团示好，但正如同搜狗之于腾讯、京东之于腾讯，尽管这两家企业腾讯都有入股，但不管是合作的紧密程度还是掌控力，腾讯的分量都较弱。其实，美团更像是几年前的京东。
彼时，京东在资本市场也可为呼风唤雨，投资方甚至陷入了一种持续投入不见回报的怪圈，直至京东上市。但坚守电商领域多年的京东终于等到了属于自己的春天，市场的持续投入成功地改变了一部分人的购物习惯，在电商领域持续 耕耘的同时，京东在互联网金融、O2O、云计算等多个领域持续拓展。曾经在中关村卖光盘的青涩小伙刘强东一步步成为温柔的“霸道总裁”。
美团的处境与曾经的京东颇有类似之处，身处被业界认为是持续烧钱却不见起色的O2O领域，美团成长至180亿美元规模依然饱受质疑。王兴也在很多时候被认为极客的气质过重，领袖风范不足，但王兴一直在努力在领导力、沟通能力等方面不断提升，以成为一个好的管理者，这种转变同样体现在美团身上。在传统团购业务扎实的基础上，美团在电影、外卖、酒店等多个细分领域持续深入开拓，并通过与大众点评合并持续拓宽业务布局，已经成长为独角兽企业，离巨头只剩一步之遥。
未来，一个属于美团自己的美团定会壮大，因为互联网世界的多极化趋势已不可逆转。
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