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木秀于林风必摧之！或曰，树欲静而风不止。按照清朝重臣曾国藩的话说，就是誉满天下，谤亦随之。近期的乐视，就正陷入这种被摧之、被谤之的漩涡之中。
1、价格论战袭来
价格战年年有，2016年刚来，就在电视领域开打了。就在今天（1月14日），超级电视再次和友商价格论战，从显示、代工厂、性能、音响、功能、工艺设计等各个层面逐一对比，大胜友商。同时，也对某些厂商抱着价格冷战思维不放的行为讽刺了一番。
乐视在官方微博再写道：乐视超级电视2015年销量突破300万台，高端用户数量的不断增加。其中，超4Max70创新的分体式设计及纤薄外观和极限性能及顶级音质满足了不同用户的需求。并用长图对两家产品进行了对比。随后，乐视致新总裁梁军也在微博转发乐视官微并表示，友商，不服Solo！
一时间，乐视超级电视再度引发业内人士关注。事件的原因或许就是昨天，乐视发布了新的电视产品。
昨天，乐视正式推出生态电视——65吋超级电视X65，定价4999元。据了解，超级电视X65BOM成本为5428.67元，乐视采用低于量产成本定价，每台补贴近430元，自此让国内的电视行业步入一个硬件负利的拐点。随后，业内就出现了各种类似“比乐视超级电视价格更低”的腹黑言论。
不仅如此，现实中，似乎每次乐视召开新品发布会，都会或多或少的遭遇到友商的对标，甚至被黑。
2、价格战遗患无穷
核心的问题为什么有些厂商喜欢打价格战？为什么电视厂商始终抱着价格冷战思维不松手？
没办法，树大招风。如今，乐视在智能电视领域如日中天，黑超级电视已然为了行业标配。
一直以来，价格战的主要目的就是借对标行业领先品牌来营销自身。显然，在智能电视领域，乐视电视坐稳互联网电视一哥的位置，自然会让排在后面的小弟们眼红。小弟们的电视要迅速上位，自然需要对标第一名。
所以，所谓的友商再拿价格说事，不断拿价格说事，只要不倒下，估计还是一直拿价格说事。但实际上的，这种低价是建立在信息不对称的基础之上，拿自己的一个参数而对标别家的另一个参数。普通用户也许能被忽悠住，但行业内人士仔细一对比，就会发现乐视才是真低价。
有评测人士写道：友商是接近成本加定价（某友商电视订单量小，产品成本高，售价难以下来），而乐视是低于量产成本价定价，但质量不减，并通过生态盈利反哺，从模式上看，如果同质量、同配置，乐视的价格会更低。所以，那些眼红者更多层面只是打着低价幌子，往往不是真的低价，更多层面是一种的营销虚头罢了。
而从整个产业来看，价格战冷战看似能让消费者喜欢，其实是遗患无穷。最大的遗患就是扰乱了市场，劣币驱逐良币。
价格战是杀敌一万，自损八千。最终，拉低产品的品质，造成市场残次产品泛滥。之前的团购市场价格战就是最好的案例。
3、产品和服务价值回归才是商业本质
透过价格战的背后，我想说的是，不仅仅是电视领域，整个科技硬件领域的的价格冷战何时才能休？
实际上，乐视超级电视的成功，绝不仅仅是因为低价，好的产品，自己会说话，会传播，会俘获用户，不一定非得叫喧哭嚷。
相较于乐视的生态模式优势，对手们若只在价格上投机取巧，永远走不到前头。毕竟，真正的产品和服务价值回归才是商业本质，真正健康的商业模式势必是建立在产品和服务品质之上的，依靠抖机灵式的营销，也许能一时赢得了眼球，但赢不了长久。如果只靠一种营销的价格战就能成的话，那苹果早被打败了。
正如乐视致新营销传播总经理任冠军所言：“乐视超级电视的成功，不仅仅是内容的成功，也不仅仅是UI的成功，它是生态力、用户力、营销力、产品力等综合的成功。我们即使成为行业公敌，但为乐迷服务的初心不变。”
而且，如今的消费者越来越精明，众多的格战已经被用烂了，在消费者那里，他们对电视的追求也不仅仅停留在对简单粗暴的价格，大屏的体验、音质的优劣、内容的丰富程度等等，才能更满足他们的胃口。
最后，奉劝诸君，还是让价格冷战早日停休，多在产品上花些功夫，这才是一个企业能长足发展的决定性要素。电视行业发展如此，别的硬件领域同样如此。与其叫嚷乱嚣，不如打磨产品，步子要稳，姿势更要正确。
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