左手硬件右手生态，cool1 dual手机走出的cool变之路

一场巨变把老牌手机厂商酷派重新拉回了起跑线，同时也意味着一家传统企业在新时代的重生。被委以重任的刘江峰在那场颇有仪式感的发布会上坦言：“我们把它命名为coo1，因为1是一个象征着把一切重新开始的数字。”开始就意味着未来和希望，在坏消息接踵传来的手机行业里，cool1 dual的出现难成可贵地展示出了行业生机勃勃的一面。

对酷派而言，cool1 dual是其从传统硬件厂商向互联网生态硬件企业转型的分水岭，在通讯终端设备市场摸爬滚打20余年的酷派，将自身硬件研发制造能力与乐视的生态服务能力叠加融合，打造出左手硬件右手生态的cool1 dual，用乐视的话来说这叫“生态化反”，通俗地讲就是软硬实力叠加融合之下诞生出的新产品。这个新产品开启了酷派的cool变之路。

酷派硬实力仍在，cool1 dual继往开来

在智能手机领域，酷派的硬件研发制造实力是显而易见的，这种实力直接体现在其技术研发人才和相关技术专利的储备上。酷派集团5000名员工，研发人员占了40%，智能手机相关专利申请超过7000项。其中最为业内人所津津乐道的是，酷派曾在2005年推出了全球第一款双卡双待手机。

几经纠葛最终与酷派分道扬镳的周鸿祎曾在一次发布会上开门见山地阐明自己选择酷派的原因：“酷派是国内第一个作出双卡双待和4G手机的厂商，拥有专利技术7000个。”这些技术分布在双卡双待、全网通、信息安全等多个领域，数量之多在国内智能手机厂商中无出其右者。在我看来，酷派无人能及的硬实力也恰恰是引发乐视、奇虎360三方纠葛的根本原因所在，技术与专利是智能手机市场的通行证，没有这张通行证任谁也寸步难行。

理解这些也就会明白当初谷歌为什么要收购已露衰败之态的摩托罗拉，后来又将其转手卖给了联想，自己却“鸡贼”地留下大多数技术专利。同样的道理，今天的酷派在一定程度上很像当年的摩托罗拉，因为手握大把技术专利而被巨头所觊觎。在智能手机行业，酷派的实力和优势都集中在研发技术和专利领域，cool1 dual延续了酷派一如既往的硬实力。

在由小米所开启的互联网营销模式风生水起的那段时间里，酷派当时的一位高层领导曾在一次私下聚会中向在座的媒体表达了自己的困惑：“论硬件研发能力，酷派绝对是数一数二的，我们的问题就在于不知道如何将产品的优秀之处传递给消费者。相比竞争对手，我们的营销能力还是太单薄。”的确，互联网模式曾造就了小米这样的商业奇迹，但也埋没了酷派这样的硬实力选手。

不论如何，过去的都已成为过去，眼下的酷派更应该放眼未来，而cool1 dual则有着继往开来的意义。在被注入乐视生态能力之后，它体内的“洪荒之力”是时候释放了。

生态加持，唤醒酷派体内“洪荒之力”

尽管手握众多技术专利和硬件研发制造能力，作为一家传统硬件企业，酷派在进入智能手机时代之后围绕手机移动互联生态的布局步伐还是太慢了。当竞争对手们开始着手于系统与应用程序创新时，酷派的硬件优势再一次被淹没了。它所拥有的专利技术过分集中于发明与实用新型领域，而在外观设计和系统创新上有所缺失。

在今天的智能手机市场，单纯地比拼硬件参数已经失去意义，尽管作为内容和服务的载体，硬件的重要性仍然不言而喻，但内容和服务才是智能手机所谓“智能”最直观的体现。所以酷派空有一腔“洪荒之力”，但找不到释放的出口。

与乐视生态的叠加融合打破了这一局面，酷派的“洪荒之力”在cool1 dual身上得到了充分的释放。

在智能手机市场，乐视显得特立独行，只有它是以做生态的心态来做手机，生态的优先权甚至大于手机。它在手机开机画面里说：“我不是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统。”这里的所谓生态包括互联网内容也包括移动生活服务，内容又包括音乐、视频、直播，按照类别又包括影视剧、体育赛事等，涉及到生活服务，乐视旗下的易到用车、乐视商城等平台又满足了用户的出行、购物等需求。

多少人直到乐视所谓生态真正完整地呈现在面前的时候才恍然大悟：原来乐视之前以收购、入股等方式涉足的不同产业都是带有前瞻性和目的性的。对这些内容、资源和服务的整合，构成了这套完整的移动互联网生态系统。与酷派的硬件研发能力一样，生态也为乐视带来了差异化的竞争优势和无人能逾越的壁垒。

现在，乐视把这套完整的移动互联网生态移植到了cool1 dual上。有了乐视生态加持，酷派体内蛰伏依旧的“洪荒之力”终于迎来了释放期。cool1 dual这款产品毫不意外地受到外界高度关注，因为它的出现并不是一个简单的新品发布，背后是一个传统硬件企业与互联网生态巨头的强强联手，对行业格局的影响不言而喻。

Cool变之路：用变化打破一成不变

正如贾跃亭所说：“当一切被视为理所应该的时候，cool1就是那个敢于跳出来去打破的人。”尽管从大环境上来看当前智能手机市场增速出现放缓甚至停滞，表面上看起来早已是一片红海、血海，近两年诞生的几个互联网手机品牌相继传来坏消息，在这个时候推出一个全新的品牌，似乎并不是一个好时机。

但在刘江峰看来，“有些人仍然能够看到一片生机勃勃的新蓝海”，所谓“理所应该”也能够被打破。关键在于变化，用变化打破一成不变，搅动市场格局。乐视与酷派的联姻是一切变化的开端，二者在研发、制造、供应链、营销渠道、资源与服务上的互补又产生了一系列变化，这些变化集中体现在cool1身上，让其天然具备打破一成不变的基因。

事实上被寄予厚望的cool1 dual也拿出来不俗的表现，据其官方公布的数据，产品在正式开售之前，预约量已经突破千万，不可谓不惊人。按照乐视酷派为自己定下的今年5000-6000万销售量的目标，cool1 dual的推出将会使得这个目标距离达成更近一些。而老将酷派的目标则是五年内销量过亿，重回行业第一。这个目标宏大但务实，cool1 dual开启的cool变之路才刚刚开始。

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