在“919乐迷节”前一天，坊间曝出乐视收购亚马逊中国的消息，很是蹊跷。如果属实还好，说明乐视很牛，如果收购成空，乐视又要成那样的薯片了。对于乐视来说，当然也没坏处。所以，亚马逊辟谣了，乐视没有发声，这个态度也比较暧昧。
这两年乐视买买买，真收购也不足为奇。不过，我认为必要性并不大。看看这两年乐视的收购，大手笔不少，但都不是闭着眼睛瞎买。
先说近的，收购美国本土最大的电视厂商，电视是乐视智能硬件的发家产品，之前的盒子算不上多大的成功，电视才是真的成功之作。这两年乐视在打全球化leeco，电视是其进军海外的拳头。收购美国一家本土的电视厂商，还是为了进入北美市场铺路，作为一个桥头堡。而在国内收购TCL新媒体成为其第二大股东，供应链方面应该是重头，其次是EUI的覆盖率，来加强乐视在智能电视领域的商业化能力。
手机方面乐视收购了酷派，酷派是“中华酷联”四强之一，在产品和技术方面积累颇深，在国内创造了众多的第一，第一台双模双卡双待，第一台双摄像头手机等。尽管乐视自己做手机也不逊色，超级手机一年出货超过千万，但在产品本身上还是有所缺陷，暴露出了其供应链的不足，这其实也是互联网造手机的一大弊端。所以，乐视收购酷派是弥补超级手机的后端不足，“酷派+乐视”来发挥其生态的最大能力。
汽车生态方面，国内收购了易到，还有电桩科技等，海外则是控制了法拉第汽车。体育方面，收购了章鱼体育。不难发现，乐视的收购都是围绕着生态来做，一方面能弥补乐视在某方面的不足，一方面则是乐视能够赋能给对方。那么，再来看乐视收购亚马逊中国的传闻，能否达到双方互补，形成生态的结果呢？似乎很难。
如果只是作为一个电商存在，亚马逊中国的存在感很弱，未必就一定比乐视商城要好。不管怎么说，乐视的造节很成功，“919”已经成了第三大电商购物节了。而且，尽管乐视商城的销量占据了主流，但京东、天猫依然是乐视不可忽视的渠道，毕竟这两大平台拥有海量的用户，尤其京东，3C类目在国内依然是第一位。乐视一旦收购了亚马逊中国，与京东的蜜月期就过了，得失之间还是需要谨慎考虑的。
渠道之间的得失还是其次，关键是亚马逊中国的价值在哪里？能够给乐视带来哪些弥补呢？能否通过生态成功的改造呢？几乎看不到什么希望。那么，这样一家网站乐视为何又要去收购呢？我个人认为可能性很小。如果真的被收购了，只能说明四个字：有钱任性。除非一种可能，亚马逊总部成为乐视的股东，亚马逊中国作为赠品之一，而换来的条件是亚马逊全球渠道销售乐视超级电视和超级手机。
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挨踢客，非资深品牌公关人士，观察公关、营销、TMT八年，曾服务众多国内外知名企业，现为河豚面膜创始人、中国公共关系协会会员、多个互联网品牌公关营销顾问，已入驻百度百家、新浪看点、企鹅媒体平台、今日头条、网易新闻客户端、搜狐媒体平台、UC自媒体、一点资讯等。个人微信号：aitike
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