别让几盒月饼成为亚马逊雨林的蝴蝶

阿里“月饼事件”持续发酵,已经成为了一个热门话题。小范围内依然有人为几位程序员鸣不平,而大范围的人比较认同阿里的做法。阿里高层花了4个小时复盘和讨论,CPO蒋芳发了一封内部信,承认“这不是一个容易做出的决定,也不是一个可以得到各方面理解的决定,这个决定也让公司再次成为舆论的风暴眼。”

以阿里对于社会舆论的了解,不可能不知道会带来争议,不可能不知道会陷入风暴眼。可是,为何还要做出这个“不容易的决定”?来承受可能招致的骂名呢?道理十分简单,因为这是突破底线的行为,不管是否故意都无法容忍的。相较于传统的公司而言,阿里的组织结构不同,是放权给一线的公司,基层的小二手里握着很大的权限,如果大家都“不小心”犯错,损害的可不只是阿里的利益,而是千千万万商家的利益。

一个企业下放权力给员工,靠的是信任,靠的是共同的价值观来维系。这是从善意的角度出发,相信员工会循规蹈矩,相信员工不会越轨,这是十分重要的基础。很多公司为何不敢放权?就是怕员工干不好,怕员工中饱私囊。但放权给员工并不代表放任自流,权力越大则面对的诱惑更多,那就需要有监督和惩戒机制。对于非原则的问题可以原谅,而一旦触碰底线必须零容忍,底线问题是没有任何商量余地的。

这并非什么“杀鸡儆猴”,阿里面对的是几万员工。按照阿里的管理体制,放权给一线的员工,他们手上都有可以轻易套现的权限。如果一个员工不小心触碰了底线,并没有受到多少惩罚,甚至只是简单的批评,那其他员工再犯错的时候,那又该如何来处理呢?当几万人都在“不小心”犯错的时候,那这个公司就彻底乱套了。那么,好不容易培养起来的信任,可能就会付诸东流,这会打破整个企业的信任基础。

信任是靠企业文化,是靠共同的价值观培养起来的。不说阿里,还有一家知名的餐饮企业大家都知道的海底捞,一线员工的权限也很大,只要员工认为可以的话就能给客人免单。如果一个员工的亲戚就餐,员工用一个理由给免单了,其他员工都效仿的话,海底捞的生意还做吗?海底捞的员工为何有这么大的权限,那是相信他们认同企业的基本价值观,不会干出违背公司利益的事,否则海底捞早就应该关门大吉了。

阿里能够成为最大的电商企业,海底捞能成为服务最好的餐饮品牌,背后支撑的动力是共同的价值观。我很认同马云在湖畔大学上的讲话,如果一个员工不相信老板的话,这样的员工就不应该招进来。只有共同的价值观,共同的理想和目标,企业才可能真正的做大做强。所以,那个时候被人叫做“骗子”、“疯子”的马云,能够聚集到十八罗汉,能够有一群人愿意跟在他的身后,去朝着“让天下没有难做的生意”努力。

有一本书叫《海底捞你学不会》,其实讲的就是企业文化,价值观。可能在很多人看来,不就是几盒月饼吗?算了。几盒月饼算了的时候,未来就是几百万几千万的月饼了,那时再来处理就彻底乱套了。如果海底捞的CEO认为,不就是免一桌的单吗?批评教育一下就好了。当无数的一线员工都免一桌的单的时候,海底捞离破产可能也就是一秒钟了。而当阿里容忍了几盒月饼的事之后,可能下一次就要面对更大的问题了。

一家企业需要基本的价值观,一个人难道不需要吗?很多人都抱怨,值得信任的人越来越少了,人与人之间的信任越来越脆弱了。为何?因为滥用信任的人越来越多了,而之所以越来越多了,因为失信的成本很低,总有人能够容忍他们,总能提供生存的土壤。这就好比一些失信的人被开除后,一些公司着急伸出橄榄枝。如果一个人失信的成本很高,那他还会轻易的失信吗?那人与人之间的信任不就能越来越坚强吗?

很多人喜欢去日本买东西,因为基本不担心买到假货。去日本花现金的话,没有人会看真假,也看不到验钞机。为何?因为日本的造假成本太高了。一家企业一旦被曝出了丑闻,基本上就永无翻身之日了,公众才不会管你是不是知情的,是不是故意的。那个老板基本就被毁了,消费者不再相信,银行贷不到款,上下游终止合作,基本上就是死路一条。所以,时常也会看到一些曝出丑闻的老板走上绝路的消息。

阿里选择面对这个风暴眼,其实是坚守最后一条底线,坚持自己的价值观。很多企业害怕丑闻,阿里经常自曝家丑,将反腐的情况对外公布。为何?阿里完全可以像绝大多数企业那样捂起来,作为一家企业没有对外披露的义务。但阿里对外公布出来,不仅显示企业反腐的决心,更是希望重塑商业社会的基本价值观。一家公司只有以身作则,才能获得更多的认同,更多的尊重,才有可能成为一家伟大的企业。

话说回来,如果阿里没有像一些人说的“小题大做”,可能阿里面临的将是更大的舆论风暴。那些为程序员说话的人,可能就会调转枪头来说,“阿里能够容忍内部人刷单,又如何治理外部人刷单?”反正怎么说都是他们有理。所以,作为舆论中心的阿里似乎就像风箱里的老鼠,两头不讨好。而这样一件事会造成争议,很大程度上反映出来,这个社会的基本价值观已经崩塌了,有些人连基本的底线都不要了。

个人认为,做人做事,还是留有底线的好。不是所有错误都是可以“不小心”的,成年人了更应该用于承担,谁也没有义务给你二次犯错的机会。尤其对于企业来说,对于涉及上千万商家,数亿的用户的平台来说,零容忍才是对公众最大的保障。这个口子一开,底线就破了,价值观崩塌,那几盒月饼可能就是亚马逊雨林的蝴蝶。

=======================

挨踢客,非资深品牌公关人士,观察公关、营销、TMT八年,曾服务众多国内外知名企业,现为河豚面膜创始人、中国公共关系协会会员、多个互联网品牌公关营销顾问,已入驻百度百家、新浪看点、企鹅媒体平台、今日头条、网易新闻客户端、搜狐媒体平台、UC自媒体、一点资讯等。个人微信号:aitike


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2016-09-15
别让几盒月饼成为亚马逊雨林的蝴蝶
阿里“月饼事件”持续发酵,已经成为了一个热门话题。小范围内依然有人为几位程序员鸣不平,而大范围的人比较认同阿里的做法。阿里高层花了

长按扫码 阅读全文

Baidu
map