酷派和乐视联姻之后推出了首款生态手机cool1 dual，这被视为酷派集团生态化转型的标志性产品。对于cool1 dual，不论酷派还是乐视都尤为重视，也充满了期待。作为酷派集团新任董事长，贾跃亭为“性格青年”代言，这在乐视生态中是比较罕见之举。而在cool1 dual的发布会上，乐视方面也派出了多位大员，乐视控股副董事长刘弘、乐视控股战略副总裁阿木、乐视体育首席内容官刘建宏、乐视音乐CEO尹亮等为其站台。并且，就刘江峰的身份卖了一个关子，开场是“董事长特别顾问”，中场则被宣布为“CEO”。
对cool1 dual充满的期待的不止是酷派和乐视，还有市场和消费者。这一点从百度指数可以看得出来，cool1 dual发布会当天，跟产品相关的几个关键词的指数飙升超过30万，此后的几天依然维持着较高的热度，这对于一个全新品牌来说十分难得。除了乐视和酷派的光环之外，网友对于产品本身的期待也超出了多方的想象。从预约的人数也可以看得出来，单是乐视商城的预约已经超过300万人。由此可见，消费者对于cool1 dual充满了期待。
cool的品牌成功几乎没有悬念了，唯一需要担心的可能就是产品了，毕竟很多互联网品牌因此而吃过大亏。但对于cool1 dual来说，这种担心则有点多余了，酷派在手机产业耕耘了十几年，技术和生产都是酷派的强项。酷派在3G、4G刚刚起步的时候，曾一度在手机行业遥遥领先，这些年出现下滑主要原因在于市场。过去酷派过于依赖运营商渠道，自身渠道的建设比较脱节，相对来说在行业内有退步。但酷派还是有不可取代的优势，那就是酷派的研发和生产能力，研发从专利数量就能轻松判断，酷派拥有超过10000项专利，而且是国内最早推出双摄像头的品牌，积累了721项拍照专利及151项双摄专利。
cool1 dual获得成功的背后，则代表酷派集团的转型成功。酷派在后端的优势毋庸赘述，这是其不可取代的价值，也正是乐视联姻酷派的根本。双方联姻，核心问题就是帮助酷派转型，毕竟乐视是一家生态型企业，而酷派相对则更为传统一些。从大局的角度来看，一方面是贾跃亭担任酷派集团董事长，这是从战略上保持统一；一方面则是刘江峰担任CEO，这是保证战略的落地。刘江峰的能力是毋庸置疑的，曾在华为主导创立荣耀品牌，在传统品牌的转型上经验丰富。落到细节来看，那就是乐视与酷派的融合，cool1 dual就是一个标志，酷派负责产品实力，乐视负责生态威力，EUI则成为融合的纽带。
乐视生态的能量不再有任何怀疑的理由，超级手机花了不到一年时间就破千万，这在手机行业是极为罕见的，并且是普遍认为市场饱和、增长乏力的背景下。酷派作为“中华酷联”的代表之一，尽管也受到了大环境的影响而下滑，但每年依然保持数千万的出货量。两者的结合，不但成为手机行业的几大霸主之一，更是成为一股难以阻挡的势力。一个拥有强大的后端能力，一个拥有强大的前端能力，这是目前市场上罕见的组合。而且，cool1 dual把目光锁定在年轻人身上，这不仅能让出现老化的酷派更cool，更是抓住一个潜力市场。
抓住了年轻人就是抓住了未来，这是一片并未成熟开垦的生地。过去，对于年轻人市场的定位就是低端、廉价，而酷派和乐视则是进行了全新的定义，“性格青年”，其实就是指那些拥有个性，不会拘泥于繁文缛节的群体。cool1 dual其实就是要撕掉低端的标签，用双摄像头等中高端配置来打，沿袭的是乐视硬件不赚钱的生态打法。低价，但不廉价；低价，但不低端。这或许就是对cool1 dual的最好概括，非常清晰的乐视生态的烙印已经在酷派身上。而这套打法，乐视在超级电视和超级手机上已经验证成功了。
用乐视常用的话来说，这是双方化反的结果。对于传统的手机厂商来说，几乎都是在耕耘传统市场，而新兴的互联网手机厂商，也只是在互联网上保持优势。现在，乐视与酷派联姻进行生态化转型，则会出现完全不一样的形态，其实是一个取长补短的过程。这也是乐视成熟的玩法，超级电视开始拉来了富士康一起合作，后来又成为了TCL电视的第二大股东，乃至于收购了美国本土最大的电视机厂商，乐视用生态之力将越来越多的实力厂商聚拢，帮助传统的厂商转型的同时扩大自身的生态实力。
酷派在整个行业面临增长压力的时候，推出了cool1 dual，不只是为了转型，更是希望借此实现弯道超车。乐视和酷派都是有野心的企业，乐视在众多领域都已经成为第一，酷派原本就位列于行业四强。这对于酷派来说是翻身仗，这一仗只能赢不能输。否则，可能再难寻找第二次更好的机会，哪怕有也需要漫长的等待。而从目前的市场反应来看，这一仗基本没太多悬念了，酷派的弯道超车很可能成功。
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