看到国美电器入驻亚马逊的消息，颇感意外，觉得搞笑。亚马逊都是泥菩萨过江——自身难保，早前已经入驻了天猫，国美倒是把他供起来了。之前国美也入驻过天猫，不知因而关闭了店铺，应该是苏宁与天猫联姻所致。这也说明了一个问题，国美现在是王小二过年——一年不如一年。
如果我没有记错的话，国美前阵子还在发宏愿，感觉好像要干点大事了。没想到就是换了个LOGO，弄了一只老虎当吉祥物，再加上这次入驻亚马逊吗？还真是想睡觉却被泼了一盆冷水。亚马逊早就掉队成了识时务的俊杰，入驻天猫在找活路，恐怕是没那个能力救国美于水火了。国美从天猫撤了入驻亚马逊，这确实是超乎常人的逻辑和想象。而不管是入驻天猫也好，还是入驻亚马逊也罢，国美电商是没得救了，也不可能再有太大的机会。
电商其实就是一个个磁场，天猫是一个巨大的磁场，苏宁、国美、亚马逊是小磁场，大磁场把流量全都吸引过去了，小磁场的能量会被慢慢的吸收掉，未来只会形成一个超级磁场。这是一个非常明显的趋势，当当、苏宁、亚马逊入驻天猫，就是希望从天猫这个大磁场中获得能量，来挽救他们岌岌可危的未来。而他们本身就是一个小磁场，小平台，小渠道，并非普通意义上的商家，他们只是商品的组织者，并不是商品的生产者。当商品的生产者并不能从他们的渠道获得利益的时候，自然而然也会被吸入到更大的磁场中去，选择投入到一个更大磁场并非所愿，但这是他们能苟延残喘的机会。
这是一个非常现实的问题，商家是趋利的，当一个平台不能够产生利益，迟早也是会被抛弃的。而国美在传统领域所具备的优势，电商领域只是对传统优势的延续，这种优势在过渡期内依然会保留，但当电商的份额越来越大的时候，传统的优势其实会被慢慢的吞噬，这是一个必然的结果。传统的流通企业进入电商，并没有真正的看懂电商，只是为了平衡线上线下而已。那么，就必然导致一个问题，两手之间的利益平衡。渠道的天平是会摆动的，当传统的领域强大的时候，电商的领域就会翘起来，而当电商变得更加强大之后，传统的那一头就会翘起来了。这是无法人为改变的，是时代发展的必然结果，国美并未思考过真正的改变，而是一直在人为的进行加码，自然也无法改变颓败的趋势。
不管过去的国美多么的强大，今后的国美只会越来越落魄，趋势是无法逆转的。那么，苏宁、亚马逊入驻了天猫，国美入驻了亚马逊，剩下的那个京东呢？其实结果不会比国美好到哪里去。一方面京东在做自营，一方面又学着做平台，总是在平衡两者之间的利益，也就自然而然会形成利益之争。京东官方在自营的产品，平台商家到底做还是不做？当同样的商品在展示的时候，京东是会考虑到偏向自营，还是会考虑到偏向平台呢？一方面想做平台，一方面不放弃自营，这就有点当了小姐还要立牌坊的感觉。商家不但要跟商家之间竞争，还要跟京东来竞争，京东既是裁判又是运动员。
京东为什么不能放弃自营？这是京东的发家之本，主要收入是来自于自营。京东为什么又要做平台？平台是电商最好的商业模式，旱涝保收。不过，京东左右手互博是没法做好做大的。京东自营的体量并不小，但却一直没法赚到钱，规模越大赔钱就越多。自营没有办法放弃，也就不能放手做平台，看看京东的平台，体量没有什么体量，却表现出了绝对的傲慢，无视商家利益。因为京东有自营，所以根本无所谓商家的利益，平台商家不来反正还有自营撑着。所以，商家在京东的店铺还没开起来，京东就敢收黑心钱了。如果没有自营的话，京东还敢肆无忌惮吗？商家2015年11月18日给京东打款，12月10日才开通店铺，交了8000块钱的平台使用费，开店不到5个月就“欠费”关店了，还有几千块钱就被京东这么黑了。卖家跟京东反映这个问题，京东就是一副傲慢的姿态，“我们京东的标准就这样，怎么滴？”
对于平台的商家，京东显然是不友好的，也是不重视的，商家不过是一茬茬的韭菜，割完一轮再收割下一轮。所以，这么多年来了，跟京东闹翻的商家那么多，却鲜闻跟其他平台闹翻了。京东就这么招人恨吗？主要还是京东作恶太多。如果不作恶的话，商家都是和气生财，怎么会跟京东撕破脸皮呢？如果只是一个商家骂京东，可能是商家的问题，可那么多品牌谴责京东黑心，那就是京东的问题了。流量没什么流量，账期又搞那么长，态度没什么好态度，商家不但赚不到钱，连属于商家的钱都要坑，商家能跟京东好吗？这样的平台怎么可能做大。
国美的衰落是傲慢，而更加傲慢的京东，现在看上去似乎一切都好，稳坐了电商老二的椅子。但是，这颗罪恶的种子一旦播下去之后，迟早有一天会回报到京东身上的。俗话说，善有善报，恶有恶报。坑骗商家的钱就是最大的作恶，也会让京东的平台梦成为黄粱美梦。自营赚不到钱，平台又做不大，京东凭什么继续立足下去呢？那么，国美的今天，就是京东的明天。
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挨踢客（微信公众号: aitike521）河豚品牌创始人，WeMedia联盟成员，中国公共关系协会会员，移动电商实践者，女性消费研究者，曾经营销和公关从业者，现在以苦作乐的创业者，永远十八岁的处男座。
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