毒药+盖饭,媒体人眼中的移动社交媒体竟是这样?

自去年十月网易高管大批离职之后,媒体一直在关注他们的动向,大家纷纷猜测,这些靠着做内容出身的人,会选择从哪里开始自己新的事业?对于他们而言,无论是在平行媒体另谋他就还是展开内容创业,都不是什么新鲜的事情。

令人惊讶的是,离职后的网易副总裁兼网站部总编辑陈峰选择了移动社交媒体。随着昨日陈峰的APP上线,他用实际行动告诉我们,在这个互联网时代,一个移动社交媒体的诞生只需要两个月。陈锋甚至不是第一个出走做移动社交媒体的,去年,原新浪网副总编辑侯小强带着“毒药”上线,主打影视和书的评论阵地。

做内容起家的侯小强和陈峰选择内容创业并不令人惊讶,问题是,为什么是移动社交媒体?

无社交不媒体

先来看一组数据,在权威移动互联网大数据监测平台Trustdata发布的《2015年1月至11月微博移动端用户研究报告》中,月度覆盖率移动应用TOP20的APP,社交类的应用占了三个,分别是微信、QQ和微博。

根据下图不难看出,在满足通讯、购物、听音乐和看视频之后,人们的首选是刷微博。

再将每日APP打开次数结合每个APP的停留时间,微博打开的时间最长,远超微信和QQ。根据微博上@数据化管理的统计,这样算下来,每天人们花费在微博上的时间能达到5.4小时。

5.4小时,每天。这个数据比其他任何理由都具有说服力,为什么要做移动社交媒体?因为这已然成了人们生活中的一部分,注意,不是趋势,而是现实。

这样的数据是难以想象的,微博从2009年发展至今,俨然已经成为了一个巨大的社交媒体,既满足人们日常的信息交流,同时又提供音乐、影视、游戏、电商等多方式的服务。在这个年代,与其说吃饭睡觉看手机成为习惯,不如说,吃饭睡觉刷微博才是真正的习惯。

当从手机上获取信息变成主流,当点开APP阅读代替了翻开一本书,能生产好的内容的移动媒体就能够生存,当人们不满足于只是单一的浏览信息和阅读内容的时候,社交,必然也成为主流。

这样的习惯背后是超出想象的用户数量。

而惯于做内容的人,不仅对媒体发展了如指掌,对用户也是最敏感的。特别是媒体人,大都有“家国天下”的情怀,有特立独行的见解,有敢于较真的魄力。这类人是不会甘于为一个逐渐庞大的平台打工的。对他们而言,庞大的用户数量既是市场,也是现代人思想趋同的壁垒,打破壁垒,推陈出新,做更精品、更有趣的产品,才能体现他们的情怀。

这样一想,做内容的人会盯上这块沃土,就没什么好奇怪的了。不仅仅是熟知内容操作的侯小强和陈峰,所有盯着这快沃土的人,想做移动社交媒体的时候,必须考虑更多。

做了,就会好吗?

2015年年底,新浪副总裁周晓鹏发布的内部邮件中曾提到,用户和内容这两个维度需要重视,同时要思考:用户怎么来?用户为何来?内容怎么来?聚合而来的信息如何处理?信息流如何分发?

这两个维度和五个问题,同样是准备在移动社交媒体创业的人需要回答的问题。

显然,早一步开始做毒药APP的侯小强,并没有思考清楚这几个问题。

毒药APP专做书和影视的评论,看起来目标是豆瓣,但模式却是复制早期微博的:拿几个大咖来做噱头,开放打赏功能,让有观点的人用观点吃饭。

虽然看起来毒药的定位很明确,但这种打造精英主义的平台来吸引大众的想法,本身就是矛盾的。目前来看,毒药的实际内容杂乱,质量参差不齐,难以吸引忠实用户,更不用提源源不断的内容生产了。

陈峰虽然来势汹汹,两个月就做出平台和内容来,比之毒药,昨天上线的GetFun整体风格更稳定,但还是不免让人想起微博早期的时候,那时候,微博的内容就是大量的整合,搬运豆瓣、知乎、天涯的帖子,目前来看,一定要给GetFun一个很高的评价,那也仅仅是,它让我看到了早期微博的影子,如此而已。

如果只拿微博当成一个移动社交媒体来看,它的发展模式是可以复制的,从吸纳少数“精英”到吸引大众聚合,用优质用户生产优质内容,用平台滋养自媒体平台,这种模式是可行的。但是微博当时没有同概念、同体量的竞争对手,加上政治观念逐渐开放,微博可以说是顺势而生。

想拿移动社交媒体创业,仅仅复制微博的模式,是远远不够的。

无垂直不盈利

回答周晓鹏提出的那几个问题(用户怎么来?用户为何来?内容怎么来?聚合而来的信息如何处理?信息流如何分发?)的过程,实际上也就是确定移动社交媒体的定位和发展规划的过程。

每个通过移动社交媒体创业的人,都希望自己是那个击败微博,赶超豆瓣的人,那现实问题也必须考虑清楚了:

现在进入市场肯定只能走市场细分一条路,那靠着既定的市场细分,能不能获得一定量级的忠实用户?这些用户数据能不能帮助你在创业中实现基本的盈利?

在这个年代,不谈盈利的平台都是耍流氓。媒体都会习惯性的推崇内容为王,移动社交媒体也不例外,但只有内容,肯定是不行的。

不信你看豆瓣,一直都在做内容,如果仅仅是以内容为王,那豆瓣应该所向披靡才对。可实际上呢?2010年开始,业内对豆瓣普遍不看好:冗杂的长尾APP长队,简单粗暴的豆瓣APP,过晚进入电商领域,浪费有价值的大量数据……对互联网商业化进程反应慢,浪费好内容,业内人对豆瓣的评价。

实际上,以商业利益为驱动的平台,反而能够 挖掘用户的潜在需求,在做内容的同时,不断降低用户的学习成本,为用户提供垂直的服务。

我们只是简单的看到,微博突然开始卖版权音乐了,微博突然开通打赏功能了,微博突然开始可以做微博推广了……广告、搜索、共享流量、开放API等这类传统盈利模式,都比不过以用户为中心的打磨垂直平台的思路。

后来者可能很容易想到照搬模式,而忽略了思路。

2012年开始,豆瓣尝试做垂直内容,豆瓣阅读出版数字作品,豆瓣电影在线选座购票,豆瓣集市和豆瓣东西等。做垂直化的豆瓣简直像个新手,在盲目而缓慢的商业化中丧失自己的核心特色。

想要依靠移动社交媒体创业的人,首先恭喜你,这确实是个移动社交媒体的时代;再然后,很同情你,你需要在很长时间里同大企业进行同台PK;最后,也祝福你,尽快找对自己的细分市场,垂直化经营,早日实现以小博大。

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2016-01-08
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