自从今年8月被阿里巴巴以283亿元人民币入股后，曾与京东齐名的苏宁易购，不仅在今年“双十一”几无存在感，就连火爆的O2O市场也没啥名份，比如曾以700万美元收购的团购站点满座网，运营仅一年十个月就被关闭，也让苏宁念兹在兹的“门店O2O生态”蒙上厚厚的一层灰。
对于市值上千亿，年营收近3000亿元的苏宁云商集团来说，700万美元算不得多大点事，然而随着PPTV被剥离，母婴电商红孩子淡出主流视野，苏宁此前大手笔收购带来的想象力越来越小，忙活一圈又重新回到原点。
满座网悄然死去
上个月，满座网发布公告称自10月21日起停止提供服务，各项功能合并至易付宝钱包，用户于11月21日之前完成易付宝账号绑定，可获若干“福利”，算是送满座网用户最后一程。
苏宁关闭满座网早在今年初就已出现端倪，今年3月冯晓海“因个人原因”离职，满座网官微和微信公号从4月22日突然停止更新，苏宁易购生活频道的美食、娱乐、生活、旅游酒店、丽人以及团购等O2O业务不久后便相继停止服务。
今年6月，苏宁宣布500家代理商与易付宝签订合作协议，将在未来3年内投入20亿资源打造覆盖全国的“易付宝+本地生活”O2O场景，覆盖零售、社区生活、城市交通、医疗、教育等消费场景，唯独没有满座网主打的餐饮娱乐等本地化O2O业务位置。
按理说，在新美大，百度糯米近乎垄断的本地生活O2O领域，低价团购业务已成明日黄花，不仅拉手网、窝窝团早已过气，满座网关停也随时都可能发生，不足为奇。
但颇为讽刺的是，苏宁今年初还宣称满座网将在全新布局实现本地生活服务领域“争三保四”；未来还将加深与苏宁的融合，逐步探索并构建与苏宁1600家线下实体店联结的国内独有的O2O链条，成为苏宁云商O2O战略重要布局之一。
满座网创始人兼CEO，苏宁生活服务事业部总经理冯晓海也曾信誓旦旦表示，苏宁1600家实体店，苏宁广场、苏宁线下店等将为满座网形成本地生活服务商圈，并与商圈内的餐饮、健身休闲等多个业态的资源实现合作，盘活本地生活经济提供了线下落脚点。苏宁易购、红孩子、PPTV等多元化的资源平台若与满座网达成合作，将实现更大的商业价值。
然而随着冯晓海离职，苏宁被阿里巴巴入股，满座网陡然从香饽饽变成“鸡肋”。更令人唏嘘的还有，苏宁低调关停满座网一个多月竟然没有媒体关注，甚至社交媒体也没人提及，成立5年的满座网在当下O2O领域毫无存在感，轻于鸿毛。
注定失败的O2O尝试
2014年1月27日，苏宁斥资700万美元全资收购满座网，整合为苏宁本地生活事业部，并与苏宁易购打通内部对接。苏宁认为整合满座网有助于创新用户服务，提高客户粘性，推动苏宁本地生活以及线上电子商务业务的快速发展。
苏宁收购满座网，除看重核心团队，还有其业务范围已经涉及到餐饮、电影、家政、美容、SPA、旅游、健身、租车、租房等领域，这些正是苏宁本地生活频道服务所必须的刚需服务。
事实上，衣食住行生活类服务一直是苏宁短板，借助满座网数千万用户以及数亿的成交额，以及与易购打通，满座网有望会成为苏宁新的流量入口，比如商场产品放到满座网做团购，用户直接去苏宁商城提货，还能产生大概率的二次购买行为。
苏宁原本计划用实体店做展示、体验甚至物流自提点，想法看似很美好，但苏宁没能成功改造以家电数码为主的实体店，也未能将餐饮，化妆品、SPA等生活服务元素有效植入，当下的苏宁线下卖场仍然只是3C家电产品体验馆，与本地化生活O2O概念相差甚远，甚至PPTV寄希望于苏宁卖场实现逆袭也归于失败。
苏宁主营业务长期是3C家电品类，卖场渠道很难会为餐饮娱乐类O2O业务做出多大妥协，否则可能会冲击主营业务发展。包括苏宁依托易购打造的“云店”，定位为卖产品、卖服务、卖生活、卖体验。尽管被苏宁董事长张近东视为用乔布斯做苹果、雷军做小米一样精神去做，但其提供的产品服务显然不是用户刚需，也体现不出多大颠覆创新性，更像是一场噱头。
一般来说，巨头们收购团购网站，主要看中其积累的线下资源，由于有完善的线上布局，可以快速实现“鼠标加水泥”式O2O服务。苏宁收购满座网是在线上一穷二白，线下资源富足的情况下发生，注定满座网难有大作为。
关闭满座网只是开始？
苏宁曾在今年初公布满座网总注册用户超过3000万，网站日均访问量达到300万次，月覆盖人群达到1000万，其中付费用户比超70%，网站用户日转化率5%。
数字看似还算不错，但并入苏宁后，满座网团购业务向卡券类型团购，以及向旅行和彩票等O2O业务转型，此前主打的美食、娱乐、生活、酒店等品类则被弱化。
众所周知，旅行和彩票领域早已是“血海”。百度占据在线旅行市场近90%市场份额；彩票市场除网易、京东、淘宝布局多时，还有上市公司500彩票网，苏宁已很难再分到一杯羹。事实上，上述两项业务也早已边缘化，其官方微博已数月未更新，旅行只剩下机票订购业务。
当下的本地化生活O2O服务市场，基本被新美大和百度糯米瓜分殆尽，留给苏宁的机会渺茫。此外，苏宁一直有建立以门店为核心、辐射周边商户的O2O生态圈的情节。在苏宁眼里，这些庞大的线下渠道是各种新业务的孵化基地和聚宝盆，包括满座网、红孩子，PPTV等各种增值服务都有合理嫁接的可能。但是实践证明，“门店O2O生态”想成功并不容易。
剥离PPTV也被证实为苏宁O2O的失败案例，不仅仅是收购后两年累计亏损超10亿元，而是PPTV最初定位“视频购物”和“精准营销”概念早已跑偏，从今年开始，PPTV重拾智能硬件、体育和自制内容的发展策略，与苏宁云商战略渐行渐远。
今年双十一期间，苏宁发动“平京战役”主动挑衅京东，以黑电、冰洗、空调、数码等3C产品为由头，显示苏宁3C数码基因依然强大到难以动摇，被阿里入股后，其战略价值更加凸显。
“1600多家线下门店，3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，与阿里线上体系无缝对接。。。”苏宁现有的优势，也是其未来发展绊脚石。成为阿里商业帝国一员之后，苏宁的电商及O2O业务难免受到约束，PPTV被剥离就是明证，再加上阿里看中的仍是其线下门店资源，这也意味着苏宁未来将长期围绕线下门店为着力点，线上服务充当配角的尴尬境地，关闭满座网可能只是开始。（完）
本文版权归属TMT原创自媒体“科技边角料”所有，转载需授权，主笔微信公众号：tmt-pkueone
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
