自从2012年优酷和土豆合并之后，互联网行业的合并一发不可收拾，各领域的老大老二从相杀到相爱，已经让公众司空见惯、不足为奇了。这段时间，坊间又传出网酒网将并购1919，一件改变行业格局的大事或将发生。
在经历过一轮“关停并转”之后，酒类电商硕果仅存的只有三家，按照营收规模和估值来看，现有行业格局是酒仙网第一、1919第二、网酒网第三。不禁要问，为何不是第一的酒仙网和第二的1919合并？网酒网的并购对象为什么是1919而不是酒仙网？
酒仙网和1919合并的问题
互联网公司之间的合并背后都存在几条基本逻辑，一个是形成互补，一个是做大规模，一个是降低成本。并且，合并之后能有更强的竞争地位。不管是优酷土豆，还是滴滴快的，他们的合并都满足这几个基本条件。
按照这几条基本逻辑来推，酒仙网和1919显然不合适。业务上可以形成互补，规模上能够迅速扩大，但却无法降低双方的成本，这是关系钱袋子的问题。酒仙网和1919有一个共同的问题，也几乎是垂直电商面临的问题，那就是流量成本太高了，而除了入驻第三方平台，双方并没有更好的解决方案。包括当当网、亚马逊、苏宁易购等，都在通过入驻天猫来降低成本。既然这个问题没法解决，那就不存在合并的可能，何况合并后也无法保持更强的竞争力。
网酒网并购1919的意义
相比酒仙网和1919来说，同为独立电商平台的网酒网则没有流量的问题，因为网酒网的背后是乐视生态，乐视的流量入口已经非常多，乐视视频、超级手机、超级电视、易到用车、乐视影业等等，还有遍布全国的接近4000家的LePar店，这些都可能成为网酒网的流量来源。在过去的几年时间里，网酒网几乎没有太多推广，但却一直过得很滋润。远的不说，就说2015年“919乐迷节”，网酒网的销售额就超过了5000万。
不管是1919还是酒仙网，如果能够通过与网酒网的合并攀上乐视这颗大树，显然这是迅速解决流量问题的最佳选择了。从这个角度来看的话，主动权则掌握在了网酒网的手上了。按照酒仙网和1919现有估值来看，能够买得起的公司没几家，布局了酒类的却只有乐视。从前面网酒网的独立融资来看，乐视已经准备发力网酒网了。所以，坊间传出网酒网收购1919的消息也就符合逻辑了。
在1919和酒仙网之间的选择题，得综合网酒网CEO李锐的话来判断。在完成A轮独立融资的时候，李锐其实透露了网酒网的发展方向——O2O。1919和酒仙网都在布局O2O，1919的模式是开设线下零售店，目前国内已经有500多家门店了。酒仙网的模式是与流通企业合作，配送方主要是采取加盟的方式。而网酒网要做的O2O，其实是两者相结合的模式，一方面会利用LePar自建门店，一方面会利用易到用车线下配送，当然也包括一些社会化物流。
相比之下，线下门店才是重头戏，原因是网酒网不止是“酒生态世界”，更大的布局是生活生态。那么，线下门店是未来的重中之重。从这个角度来看的话，拥有500多家门店的1919就占了优势，这是符合网酒网及未来生态的模式。
另外两个指标就是估值和盈利能力，1919的估值接近40个亿了，酒仙网的估值接近70亿元，但前者是盈利的，后者一直在亏损。对于网酒网来说，收购一家估值还不算太离谱，营收和盈利能力都不错的公司，在业务上能够带来更多补充，相比之下整合成本也更低许多。
酒仙网将会被逼进死胡同
如果网酒网完成对1919的收购，无疑就把酒仙网逼进了死胡同。其实抛开并购的事不说，有没有发现酒仙网跟凡客的路很像很像？当年的凡客跑起来很快，也融了一轮又一轮的资，今天的酒仙网也是如此。
酒仙网已经融到了G轮，估值则是一路高涨，但却似乎是个无底洞，不知道什么时候能烧出头来。以其目前的估值来看，恐怕没有几个投资者人淌这趟混水，再融资是一个很大的难题。如果融不到钱，酒仙网将如何继续烧下去呢？这是一个很值得怀疑的问题。如果网酒网并购完1919，那更是彻底封死这条路。
同样都是新三板上市公司，1919比酒仙网的情况要好，已经有过几次融资了，而酒仙网在市场上融不到钱，这是一件非常尴尬的事，也是很要命的事。按照酒仙网的烧钱进度，G轮应该也已经差不多烧光了。
按照现在的情况发展下去，或许，留给酒仙网的时间不多了。
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挨踢客（微信公众号: aitike521）河豚品牌创始人，WeMedia联盟成员，中国公共关系协会会员，移动电商实践者，女性消费研究者，曾经营销和公关从业者，现在以苦作乐的创业者，永远十八岁的处男座。
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