中国互联网企业中，乐视是最特立独行的那个。不只是跨界的领域让很多人无法理解，也是由于乐视已经将互联网思维武装到牙齿的原因。从“无生态不超级”到“无化反不生态”逢发布会必讲生态，从之前云里雾里的不以为意，现在反倒有了一份隐隐约约的好奇。究竟何为生态，以生态冠名的做法，带来的会是一场怎样的发布会？
1.邀请函独一无二
发布会之前，乐视寄给媒体的邀请函是印有乐视logo的全白手机盒，里面另类但也别出心裁的放置了一块仿造版鱼类化石。并印有“进化2”，2放在了“进化”的右上角，中间被一条斜线隔开。第2次发布会？第2代产品？还是发布两款产品？...起初并不理解，发布会上贾跃亭的解释倒让一众媒体如梦初醒：乐视是在用一种近乎2的死磕精神，让乐视在互联网生态领域产生指数化反级的全面进化。但在这人人都讲颠覆，人人都要革苹果之命的今天，乐视的创新是否达到指数级别？
2.宣传造势规模空前
宣传造势一直是乐视的强项，上一次的发布会甚至开到美国。这次同样的在乐1s新品还没亮相之前，李小璐就已经在微博上率先晒出疑似真机的谍照，并配有“我们白着呢”拉开媒体对乐视新品最终外观的猜测，之后贾跃亭微博上双3时代的配置也掀开了粉丝对“3GRAM+32GROM”的讨论。在媒体数量上，继乐视第一代产品发布会邀请1000多家媒体之后，乐视在追求数量的道路上更进一步，10月27日的发布会现场来自全球1500多家媒体包揽了整个看台。此外明星的助阵也是行业惯例：李云迪用乐1s登台献乐，贾跃亭、孙红雷和李小璐等台上嘉宾通过120寸电视和台下明星的隔空合照，都引爆了足以消化一个星期的话题。
3.云视频开放平台
没有开着超级汽车，也没有踏着七彩祥云，贾跃亭戴着墨镜以一身运动装，骑着智能自行车缓缓驶入舞台中心。按照讲硬件先说软件的行业惯例，贾跃亭同样从重点介绍自家生态云服务平台开始，之前贾跃亭在公开场合曾讲“云计算就像水和电一样将会成为国民经济的公共基础平台，不应有乐视一家拥有，而应该全行业、全球、全社会共同拥有”依托多年视频行业的深厚积累，乐视垂直整合视频领域的所有环节，提供一站式的视频解决方案，提供CDN免费的云平台，开放所有API接口。这也意味着每个人都可以通过乐视制作视频节目直播并享受乐视提供的免费技术支持。这种做法其实和特斯拉发起“专利开源”运动，将特斯拉电动车和电池的知识产权免费提供给“善意”使用者的逻辑类似，市场越大，乐视也越有利可图。
4，丰富内容涵盖
内容竞争一直是烧钱的游戏，即使像优酷土豆这样的体量也难以继续支撑，傍到阿里巴巴这颗大树下面才能找到安全感，在其他视频网站纷纷收编到BAT门下，乐视能够独善其身也确实是一个另类。在内容上乐视目前涵盖影视、自制、体育、音乐、娱乐、动漫、旅游、直播等。而在烧钱大战上乐视也依然没有停下来的节奏。据齐鲁网报道，对于75亿的定增，乐视将44亿元都投入到内容布局上，而且2年内就要花完——第一年花25亿：6亿买电影+12亿买电视剧+4亿买综艺+1亿其他+2亿自制节目;第二年花19亿：5亿买电影+8.5亿买电视剧+3.5亿买综艺+1亿其他+1亿自制节目。其中影视和体育一直是乐视的两张王牌。电视剧规划投入20.5亿，占比47%。这种大手笔的投入无疑是借助内容获得用户增长，以及增加用户粘性。因为电视剧占到了视频网站播放量的60%~70%。同样在体育方面乐视也是不断跑马圈地。目前已经拥有200多个赛事版权、覆盖10000多场比赛，并组成超级豪华明星解说阵容。而乐视内容与其说“烧钱”还不如说投资，乐视网投资版权的策略往往是“前期介入”模式，一种是早期在版权不被重视时，能以较低成本购买，提高版权储备，另一种则在影视剧拍摄期甚至更早，以预付采购款的形式购入版权，以相对优势的价格拿下热播剧集，包括这次孙红雷的新剧《好先生》也是前期买断。这也是乐视能够成为BAT之外另一道风景的原因。当然所有的这些都是为了投用户所好，有了大量粉丝，才能为生态的运转注入源源不断的动力。
5.海量专利生态圈
为了快速推进全球化布局，据发布会现场介绍，乐视相关专利申请总量已经达到5000余件已经授权专利450件。生态的形成，发展以及颠覆离不开技术的创新。生态的布局也是专利的布局，所谓兵马未动粮草先行，专利对于乐视有两个方面的意义，对自己内部创新的支持，以及在生态领域的防守。早在2009年，乐视就已经开始进行生态专利布局。而专利作为创新技术的重要载体，要全面覆盖生态链的创新节点，这样才能像乐视所讲打通所有环节。
6，全方位终端产品支持
一个生态的建立，离不开终端产品的承载。在互联网企业中就目前而言，乐视终端产品覆盖确实是最丰富的，包括电视、手机、智能自行车、即将量产的超级汽车等。如之前猜测的那样乐视确实发布了两款新品。120寸4K3D电视uMax，2693*1530的尺寸对于连住房都没有的北漂来讲，显然不是他们的菜。正如贾跃亭所说：“这是专门卖给土豪的”因为相比国外同尺寸的电视售价，已经腰斩后44.99W的价格也足以令一般用户望“价”兴叹。至于为什么会有市场，既然是土豪，便宜不是最大影响因素，多花几十万买国外品牌似乎也在情理之中。但乐视的优势正是内容，通过乐视内容生态颠覆私人影院，而这恰恰是国外品牌缺乏的。
与普通用户联系最紧密的恐怕是这次的乐视1s，在千元机普遍塑料的情况下。魅蓝打着全民metal的口号，迅速俘获一大批粉丝。但当配置全面高于魅蓝metal的全金属的乐1s，以低于BOM表成本，同样打出1099元的定价时，无疑把众多其他厂商逼向死路。让本已逼到墙角的其他厂商，还要后退。但杀敌一千自损八百，乐视敢于这样咄咄逼人。当然也在于生态其他节点的输血，也也是纯硬件厂商不敢如此叫板的原因。
而万众期待的超级汽车，依然是停留在PPT上，不过据了解首款车Mulecar已完成功能样车阶段。不过最好奇的莫过于乐视与易到用车合作中，贾跃亭喊出的免费的生态专车口号。至于如何免费，据易到用车CEO周航介绍，加入乐视生态后的易到用车将进入专车2.0时代，融合会员权益双向交叉、车载产品交互、乐视超级汽车共享、免费移动影院。虽然云里雾里，不过据周航介绍运用大数据分析的方式分析用户的出行规律，对于顺路的车主和乘客适当降低资费，来平衡用户渴望优势服务加低价与易到和车主利益之间的平衡。不过笔者认为套用到乐视生态，可能是在车上用户要看够一定时间的广告，乘坐相应的公里数。（笑~）
在打破APP孤岛，打破割裂化的体验上，是乐视一直强调的，这也是乐视敢于“叫板”苹果“体验差”的底气所在。新发布的eui5.5系统正是带来了这些优化。告别割裂化的体验，意识流交互再次得到增强，打破短信、日历、视频等各种边界使每个APP不再是单独的孤岛。但是这种也仅限于乐视自家系统应用层级。第三方软件乐视即使有心也是鞭长莫及。未来想要正真的打破单个APP割裂的体验，恐怕还是要整个手机开发者，手机系统级别的跟进。否则这种打只能是部分的。而带来的体验也将是部分的提升。
7，开放闭环生态系统的建立
建立生态闭环的前提就必须与丰富的生态系统，据乐视介绍目前乐视建立了包括7个子生态：在互联网技术生态的基础上分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及互联网金融生态。这种生态体确实不被很多人看好，根据“步子大了容易扯着蛋”的思维。乐视模式恐怕是错的，什么都做，可能什么也做不好。但贾跃亭认为：“传统工业时代下的专业化分工理论已经落伍，遏制了互联网时代的创新。乐视的专注不是建立在一个点上而是专注在一个生态里面。通过各个强相关产业关键要素上做深做透。才能够跨产业产生化学反应，创造出全新的用户价值。”并表示“目前乐视通过垂直整合的闭环生态链，以及横向扩展的开放生态圈，正在“打破产业边界、打破组织边界、打破创新边界”引领一种新的模式。笔者认为对用户而言这更像一种体验的无缝连接。李嘉诚之前也有将旗下各个行业看成一条大船的思维，虽然有的行业赔本，但也有的行业挣钱，这样整体是赚钱的。当年微软电子表格竞争不过Lotus,文字处理不及WordPerfect但是将所有办公软件捆绑之后便迅速统领市场。再加上BAT公司也是把触角伸向各个领域，社交、视频、游戏、电商也是想要构建整个生态闭环。从历史现在来看这种理论确实可行。至于能不能专注整个生态，则是要看整个公司的体量和能力是否足够整合各个行业。
当然任何新的模式，都不是一蹴而就的，都要经历否定之再否定后的螺旋上升。“蒙眼狂奔，执着向前”的乐视，与其说成功，不如说让我们看到了希望。
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