其实万达早在这之前就已经透露出和Netflix合作的意图,万达文化产业集团副总裁叶宁曾表示过,Netflix入华将面临严峻挑战,而选择一家合作伙伴不失为明智之举,而万达去年就与Netflix进行过探讨。由此可见,两家合作有谱。
万达的野心
王健林此前透露过,房地产高速发展的时期已经结束,万达正在进行全新的转型,转型四个方向是文化、旅游、金融和电商。随着万达在各大产业布局的频繁,明显感受得出其对未来转型方向生态链的搭建步伐加快。
而目前网络影视发展火热,流媒体类视频服务可能会成为电影屏之外的替代品。在电影产业上面野心勃勃的万达,当然不会放过这么重要的一环。在电商和文化旅游已经有所进展的情况下,娱乐方面的动作应该是万达下面的重点。
所以,万达此次可能是有意要抓住与Netflix合作的机会进军国内网络视频服务市场,将文化娱乐产业布局扩展到更大的范围,从商业地产、院线、旅游、金融和文化娱乐产业等领域,划出一条生态化的资源连接路线图。
Netflix在国内市场的未来生存问题
纵观国内网络视频服务市场,主要还是以腾讯、爱奇艺、搜狐、乐和优酷土豆等为主。而像Netflix形式的服务,还不是主流。今年9月初,阿里巴巴开始测试其流媒体视频服务TBO,这款试图复制美国Netflix和HBO的服务,90%的内容为付费内容,包月费39元币,包年费365元。但是反响并不强烈,基本可以看出此类付费服务的困局。
Netflix入华将面临的严峻挑战,此前已经议论过多,这里主要论述最关键的问题,其他不做赘述。
Netflix对国内用户来说,过于绝对化的商业模式是关键问题。Netflix把实体的录影带搬到了互联网上,即使经营的是流媒体,但其商业模式变化却不大。据了解,Netflix的付费用户比例是100%,并没有任何中国用户希望享受到的免费服务。而相比目前国内基本所有的视频网站,都在面临流量变现的巨大压力,用户免费观看视频已成惯性。虽然爱奇艺等网站率先推出了会员付费节目,但是却阻挡不了观众通过其他途径享受免费观看服务。通过会员付费业务盈利的成效并不明显。这也就是老生常谈的本土化问题了。要进入中国,必须得入乡随俗,商业模式符合中国人的习惯。即使野心大到试图改变国内用户需求形势,也得一段很长的过程,何况希望如此渺小。因此,面对飞速变化的商业市场,这种传统的用户付费模式根本不符合国内用户的真实需求,很难带来的大的利益收入。这是不管选择哪个合作伙伴都无法正面解决的问题。
此外,Netflix很多资源很老也是事实。能形成竞争优势的可能主要在《纸牌屋》一类的自制内容,但是由于制作成本大,此类内容的数量不会太多。所以在内容方面,Netflix并不是绝对的强大。
留给Netflix的机会可能是集中在小部分的细分人群。前面说的习惯享受免费看剧的用户并不代表全部,对一些重度剧迷来说,完全愿意付费看正版的剧集。所以,Netflix可在国内市场瓜分的红利不大。
两家理念冲突,能否顺利达成合作或成不定数
而有意思的是,从Netflix的全球化战略来看,想要的应该不止于此。所以即使选择与万达合作,可能也只是短期的,主要借以消减在国内政策和营业执照方面的困难。Netflix的独立运营态度很明确,暂时的投靠借力也是有可能的。
但万达方面,从此前收购海外院线美国AMC和澳大利亚Hoyts来看,万达的控制欲很强烈,试图打造全球院线帝国梦。或许对Netflix的意图并不只是合作那么简单。万达作为地头蛇势力占上风,如果Netflix坚持不放弃一些利益的话,独立进军国内市场艰难。
因此,万达和Netflix两者都有需求,但双方理念又相冲突。要和谐合作发展,只能有一方妥协或适当退让,那么合作事宜能否商妥也是个不定数。
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