其实万达早在这之前就已经透露出和Netflix合作的意图，万达文化产业集团副总裁叶宁曾表示过，Netflix入华将面临严峻挑战，而选择一家合作伙伴不失为明智之举，而万达去年就与Netflix进行过探讨。由此可见，两家合作有谱。
万达的野心
王健林此前透露过，房地产高速发展的时期已经结束，万达正在进行全新的转型，转型四个方向是文化、旅游、金融和电商。随着万达在各大产业布局的频繁，明显感受得出其对未来转型方向生态链的搭建步伐加快。
而目前网络影视发展火热，流媒体类视频服务可能会成为电影屏之外的替代品。在电影产业上面野心勃勃的万达，当然不会放过这么重要的一环。在电商和文化旅游已经有所进展的情况下，娱乐方面的动作应该是万达下面的重点。
所以，万达此次可能是有意要抓住与Netflix合作的机会进军国内网络视频服务市场，将文化娱乐产业布局扩展到更大的范围，从商业地产、院线、旅游、金融和文化娱乐产业等领域，划出一条生态化的资源连接路线图。
Netflix在国内市场的未来生存问题
纵观国内网络视频服务市场，主要还是以腾讯、爱奇艺、搜狐、乐和优酷土豆等为主。而像Netflix形式的服务，还不是主流。今年9月初，阿里巴巴开始测试其流媒体视频服务TBO，这款试图复制美国Netflix和HBO的服务，90%的内容为付费内容，包月费39元币，包年费365元。但是反响并不强烈，基本可以看出此类付费服务的困局。
Netflix入华将面临的严峻挑战，此前已经议论过多，这里主要论述最关键的问题，其他不做赘述。
Netflix对国内用户来说，过于绝对化的商业模式是关键问题。Netflix把实体的录影带搬到了互联网上，即使经营的是流媒体，但其商业模式变化却不大。据了解，Netflix的付费用户比例是100%，并没有任何中国用户希望享受到的免费服务。而相比目前国内基本所有的视频网站，都在面临流量变现的巨大压力，用户免费观看视频已成惯性。虽然爱奇艺等网站率先推出了会员付费节目，但是却阻挡不了观众通过其他途径享受免费观看服务。通过会员付费业务盈利的成效并不明显。这也就是老生常谈的本土化问题了。要进入中国，必须得入乡随俗，商业模式符合中国人的习惯。即使野心大到试图改变国内用户需求形势，也得一段很长的过程，何况希望如此渺小。因此，面对飞速变化的商业市场，这种传统的用户付费模式根本不符合国内用户的真实需求，很难带来的大的利益收入。这是不管选择哪个合作伙伴都无法正面解决的问题。
此外，Netflix很多资源很老也是事实。能形成竞争优势的可能主要在《纸牌屋》一类的自制内容，但是由于制作成本大，此类内容的数量不会太多。所以在内容方面，Netflix并不是绝对的强大。
留给Netflix的机会可能是集中在小部分的细分人群。前面说的习惯享受免费看剧的用户并不代表全部，对一些重度剧迷来说，完全愿意付费看正版的剧集。所以，Netflix可在国内市场瓜分的红利不大。
两家理念冲突，能否顺利达成合作或成不定数
而有意思的是，从Netflix的全球化战略来看，想要的应该不止于此。所以即使选择与万达合作，可能也只是短期的，主要借以消减在国内政策和营业执照方面的困难。Netflix的独立运营态度很明确，暂时的投靠借力也是有可能的。
但万达方面，从此前收购海外院线美国AMC和澳大利亚Hoyts来看，万达的控制欲很强烈，试图打造全球院线帝国梦。或许对Netflix的意图并不只是合作那么简单。万达作为地头蛇势力占上风，如果Netflix坚持不放弃一些利益的话，独立进军国内市场艰难。
因此，万达和Netflix两者都有需求，但双方理念又相冲突。要和谐合作发展，只能有一方妥协或适当退让，那么合作事宜能否商妥也是个不定数。
以上内容为百略网原创，首发于百略网（www.ibailve.com），转载请注明出处！
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
