4月27日，苹果公布了今年第二季度财报，在这份财报中，中国以 168 亿美元首次超过欧洲的 122 亿美元，成为苹果的第二大消费国。库克此前一系列对中国的特殊“照顾”与妥协，终于得到了不菲的商业回报。
与上一季度一样，iPhone依然是苹果公司最核心的资产，并且苹果对它的依赖性愈加严重。近三个月里，苹果一共卖出了 6120 万部 iPhone，比去年同期增长了 40%，大屏幕 iPhone 6 系列上季度开始的高速增长得到了维持。
对于一款发售已经8年的产品，苹果仍然能够令它保持飞速增长，不得不为苹果在iPhone的创新力度上感到佩服。每一代的iPhone，苹果总能挖掘出一些不同的iPhone卖点，令你为它买单，例如前年的Touch ID与指纹识别，去年的大屏与Apple Pay。
iPhone不仅是苹果公司的宠儿，也是如今这个时代的宠儿。
苹果为什么长盛不衰？
从iPhone诞生到今年为止，iPhone已经走了八年了，八年时间把苹果推向全球最受用户追捧的科技公司，如果说互联网时代成就了微软的千秋霸业，那么移动互联网时代无疑成全了苹果的商业帝国。但互联网的飞速发展，从来就没有哪一家公司能够长久不衰的，无论是此前的IBM还是微软到如今不可一世的苹果。
苹果在笔者看来拥有三大生态圈，第一个是以硬件生产加工为主的产品制造生态圈，这个优势让苹果可以做到所想即所得。而Android阵营大量的产品都是对供应链妥协的结果。
另外一个就是用户和APP开发者之间基于APP store的生态圈，庞大的用户，统一的市场，统一的支付。自然吸引最好的开发者，最好的开发者产生最好的App，用户自然付费，这是一个基于内容与用户交互的软件生态圈。
最后一个是基于传统服务的生态圈，比如iTunes上大的音乐公司，iBook的出版商，还有未来的“银行系统”。这些机构本身在传统渠道拥有巨大的实体商业，各自互为竞争关系。如果让他们坐一起商谈线上行业标准估计吵上几年都没有结论，互联网时代因为没有传统的区域壁垒，各自争利反而无利可争。Apple Pay的出现，再现苹果魔力，大大普及未来移动支付的发展。
马云曾说过生态圈是这个世界最成功的商业模式，而当年乔布斯为苹果打下的基础，为苹果创立了三大生态圈，其影响力可想而知。马云在打下了阿里巴巴、淘宝、天猫这样一套完善的生态圈上市以后，如今想要利用支付宝，再创一个完整的金融生态圈。
一将功成万骨枯的iPhone
iPhone业绩屡创新高的背后，是苹果其他产品线的落寞。一将功成万骨枯用来形容如今的iPhone与其他产品线的关系再恰当不过。
老款的iPhone，蚕食了ipod的产品线。当年为苹果立下汗马功劳的ipod，如今在整个苹果公司里，愈加不受重视。ipod touch最近一次的更新，还停留在2012年。ipod touch作为廉价入门体验iOS系统的设备，它被降价后的老款iPhone所蚕食，人们愈来愈找不到买iPod的理由，ipod有什么功能是iPhone办不到的吗？
iPhone6 Plus的热销，蚕食了iPad的市场空间，iPad业绩已经连续几个季度下滑。在库克为iPad找不到打动用户的需求卖点的时候，iPad的江河日下几乎是一件必然的事情。人们越来越习惯用iPhone6 Plus来处理iPad上的事情。iPhone6 Plus这类的平板手机出现，几乎蚕食了9寸以下的平板电脑。如果厂商仍然不能够在更大尺寸的平板电脑上找到打动用户的卖点，那么上网本的结局，就是平板电脑的前车之鉴，而这样的结局，是三星和苹果所共同造成的。手机是现代人的必需品，但平板电脑从来不是，没有什么是平板电脑能够做到，平板手机是做不到的。
当然，iPhone的热销对苹果其他产品线而言，也不尽然是坏消息。由于iPhone在全球的畅销，苹果最古老传统的Mac电脑已经连续在PC市场下滑的大环境下，出现逆势增长的现象。用户越来越喜欢购买Mac电脑，而非去买传统的笔记本电脑。
造成Mac热销的原因，一是Mac上的OS X与iPhone的iOS开始出现相互融合的情况，iOS化的OS X系统极大降低了用户对Mac电脑的学习成本，令用户可以轻松自如的从Windows系统跳转到Mac系统。二是近年来苹果对Mac电脑的大幅降价，令Macbook Air成为市场上一款性价比极高的电脑，5K价位左右的Macbook Air正在重演当年ipod touch的定位，令用户可以更多的感知到OS X系统的美感。
iPhone正成为下一个Office
苹果商业帝国的命脉极其简单，最强的是iPhone，最“弱”的仍然是iPhone。说iPhone最强，是因为整个苹果的商业模型，几乎都是围绕着iPhone所展开的，iPhone几乎成为苹果生态圈的基石，iPhone的销量越多，苹果生态圈的活力就经久不衰。
本季度，iPhone 硬件销售为苹果贡献了 69% 的收入。再加上与 iPhone相关联的App Store商店的分销提成，苹果有超过四分之三的收入直接来自 iPhone。
说它最“弱”，是因为苹果过渡依赖iPhone，几乎把所有的赌注都押注在iPhone上，甚至有些偏执疯狂的程度，就连苹果最新的产品线Apple Watch也要捆绑iPhone，才能够正常使用。在库克眼里，所有苹果产品线，不能配合iPhone使用，都将不被受到重视，iPad是这样，ipod也是如此。Mac电脑的进化一定也是iPhone化的，库克打算用iPhone来捆绑人们的生活。
这不得不让笔者想到微软的Office，微软用Office几乎捆绑了用户的办公方式，用户要用电脑办公，必然离不开一系列Office办公套件。
今年的热销书《从零到一》有这样的一个观点：“垄断是最好的商业模型，垄断的市场用户往往是没有选择的”
哪怕是到如今移动互联网时代，各种办公软件雨后春笋般的诞生，人们办公的方式，仍然离不开Office，从商业思维的定位角度来看，Office几乎定义了办公。
iPhone+Mac+Apple Watch，苹果正通过这样全新的一套组合拳的方式，来告诉用户未来的科技化生活方式。
现阶段的Apple Watch虽然苹果主打的是健身概念。但在笔者眼里，如果只是用健身来概括Apple Watch，那么大大降低了Apple Watch的商业前景。Apple Watch一定是未来智能家居生活的入口设备，从它发售之后，支持Apple Watch的应用绵绵不绝。iPhone同样可以操控关于智能家居App，但为什么Apple Watch比iPhone更适合？
因为在Apple Watch上能够被人们接受的App，都是极简化的App，甚至是一步到位的方式。iPhone是对PC操作的简化，Apple Watch同样是对iPhone操作的简化。Apple Watch几乎只适合让用户做一两秒钟的决策，几乎是稍纵即逝。看手表时间是这样、健身是这样、看提醒通知是这样、操控音乐同样也是如此。
苹果成败皆因iPhone，iPhone是最强的矛，同样也是最强的盾。库克用iPhone来定义人们的科技生活，令用户无法逃离，这大概就是垄断的力量，犹如人们离不开Office那般。
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