国产手机近年来的突飞猛进是毋庸置疑的事实，以小米、华为、联想为代表的国产手机的性价比竞争实力在国际市场越来越受用户欢迎，三星、索尼在中国市场的衰败，也从另一个层面反应了国产手机的实力。目前国产手机的厮杀，按照摩尔定律的发展，正在回归当年PC市场的厮杀洗牌。
1月份余承东、雷军在对2015年国产手机竞争格局的时候，也表明今年会是国产手机厮杀最为激烈的一年。华为小米作为国产手机的领先者，余承东和雷军的言论流露出领先者们对行业进行洗牌的冲动。富者出货过亿，贫者无立锥之地，知名厂牌轰然倒地，中小厂商无声淡去，也许这就是未来三年的智能手机业界图景。
膨胀的小米
依靠性价比极高的产品和口碑营销，小米成为了全球估值最高的创业公司，也毫无争议地“垄断”了中国智能手机市场的半壁江山。小米模式最反传统的地方在于，传统手机品牌定价手机的时候，是先定一个市场高价，然后等过一段时间以后，逐渐降低价格。这也是数码产品最为常态的定价方式。但小米的出现，直接掐住了传统手机厂商的7寸喉咙，它是先定一个半年后仅维持成本均衡的低价，只要前期能够操控好出货量，这样也是小米期货模式最令人诟病的地方。用户想要第一时间入手最新款的小米手机，要么加价去二级市场购买，要么只能抢小米的F码。
去年一年时间，小米估值从100亿美元膨胀到450亿美元，这飞速成长的速度令人瞠目结舌。如何用5年时间打造一家市值450亿美元的公司？雷军做到了，从2010年创立到2014年，小米从人们看不懂，到人人都学习，再到如今成为国产手机的领导者，小米的一举一动都被媒体死死盯着。人们从功能机跨入智能机时代，其实只成全三家公司，苹果、三星和小米，这三家公司都以各自的核心竞争力来影响整个手机行业的发展趋势。
众所周知，手机行业里如今有两大软硬件生态圈，苹果生态圈以及小米生态圈。如果说苹果凭借iOS系统打造起一个生态链，将那些App软件开发者吸引到自己的生态系统中。小米则以资金为纽带，以所拥有的优化了的生产方式、品牌声誉等为筹码，绑定了大批硬件开发者—这又似乎符合趋势，在硬件制造门槛越来越低、同类硬件之间差别越来越小的时代，资源为王。
2014年小米销售手机6112万台，较2013年增长227%；根据第三方市场分析公司IDC的数据，小米在2014年第三季度已经超过华为、联想和LG，成为三星和苹果之后的全球第三大智能手机厂商。
在2015年整个手机行业增速放缓的大背景，小米如果要继续保持去年的迅猛发展，从中低端市场，它需要更加凶狠的去抢占中华酷联的市场份额。同时它也需要大力抢夺中高端市场份额，也是利润最大的一块市场，去抢原本属于三星、索尼、HTC、LG等国际品牌在国内的市场份额。小米Note的出现，是小米抢占中高端市场的第一步。今年小米极有可能发布普通版与旗舰版双行的小米5，这样的双价格策略已经在小米Note上执行，这样的双价格策略将会是小米手机价格的一个趋势。
2015年是国产手机竞争厮杀血战最为彻底的一年，在这一年里不知名、山寨手机品牌将会从以前的边缘化变成难以生存，小米、华为、联想会利用自家庞大的出货量，再加上本身它们庞大的出货量对上游配件厂商的议价能力，会狠狠打一次更为彻底的价格战，清除掉一些虾兵小将。
狼性华为如何狙击小米？
小米在国内唯一谈得上真正的竞争对手也仅华为一家，无论是出货量还是品牌影响力，华为都绝不逊色于小米。今年华为手机最大的一个变革在于华为以前的子品牌荣耀将并入华为，以前的小米，在华为人眼里，只是跳梁小丑，在2014年以前，华为从来没有真正的重视过小米，对于小米的崛起，它也只是拿一部分的精力，从华为终端里分裂出一部人去打造一个全新的互联网品牌荣耀，作为华为全力狙击小米的竞争。
不得不说，荣耀从它成立之初到如今，它发挥了华为一贯的狼性文化，死死盯着小米，无论是价格、产品又或是营销上，都死死贴着小米打，荣耀也成为继小米之后，最有影响力的互联网品牌手机之一。但很可惜荣耀的发展速度太慢，它对小米有影响，但并不能令小米伤筋动骨，所以才有了这次荣耀并入华为的举动。华为这一次要用全部的精力，来与小米抢夺国内这一片手机市场。
华为相比小米，它有更强大的自主研发实力，华为海思芯片是华为手机未来的核心竞争力，但同时也是华为的弊端之一，说海思芯片是华为手机的核心竞争力，在于华为这种自主研发的芯片，将会大大降低华为手机的成本价，尤其是在出货量最大的中低端市场，华为可以通过海思芯片来进一步挤压华为手机的价格，这一点上是小米目前无论如何都做不到的。
说是它的弊端，在于海思芯片可能在未来一段时间内，都只是华为一家用而已，论成本和性能，它可能比不过联发科。况且在手机芯片的中高端市场，基本上是被高通一家垄断，这种技术性的垄断，华为也只能望尘莫及，三星自家的Exynos芯片尚且仅能在高通的压力下自保，海思芯片又能算什么呢？
如果说纯粹的硬件比拼上华为还能与小米一决高下，那么在软件上，华为与小米之间差了一个MIUI的差距，这可是致命性的差距，雷军利用小米庞大的出货量打造了一个基于MIUI的生态圈，MIUI用户数去年已经突破了1亿，这是Android系统最为庞大的一群用户数。雷军在MIUI上不断投资入股，搭建平台，为MIUI平台注入生命力，让MIUI用户可以在MIUI系统里不断消费，无论你是消费雷军投资的游戏、还是看小米盒子的电影，又或是看多看的电子书，雷军都在用自己的行动，来告诉你iOS系统里能消费的一切东西，你将来都有可能在MIUI系统里购买得到，唯一不同的是iOS上是众多App开发者来赚钱，MIUI则是小米通过投资入股一些服务App来赚钱。
这种软件上的差距，将来势必会拉大华为与小米的差距。小米拥有了MIUI，就仿佛令小米手机拥有了生命力，小米手机用户对MIUI的粘性，是其他众多手机品牌纷纷羡慕的。华为只抓住了手机的硬件，但并没有抓住用户，殊不知有多少购买了华为手机的用户，因不满华为手机自家EMUI，愤而转入MIUI，从这个角度来看，华为只是卖出去一台机器，赚的是一台机器的硬件利润，但活生生的用户数仍然还是在MIUI里，后续用户极有可能消费的增值服务，还是归属于小米。
而在系统粘性上，唯一能够和MIUI比肩的，也唯有魅族的Flyme。也正是因为魅族的Flyme，阿里才会选择投资入股魅族。
宿敌魅族如何反攻小米
魅族虽然在2014年的转型中，它的出货量相比以前已经有了一个质的提升，但是相比小米14年的出货量，魅族与小米完全不是一个等级上的竞争对手。Flyme系统虽然有着和MIUI一样的用户粘性，去年也开始学MIUI做了开放，能够适配在其他手机上使用。但是一个有着同MIUI一样用户粘性的系统，却没有足够多的用户数，那么它的影响力必将大大下降。
小米有了MIUI庞大的用户数，可以去构造一个完整的生态圈，令更多智能硬件厂商入驻。Flyme目前的用户数，想打造一个完整的生态圈，不是痴人说梦么？所以从这也就可以看出，阿里投资魅族，一定是看的Flyme的用户数，阿里最想要的是如同MIUI一样有影响力的系统，有了庞大的用户数，才有可能谈系统生态圈的活力，阿里可以帮魅族搭建Flyme的系统内容，但在Flyme用户数的增长上，也只能靠魅族自食其力了。
魅族想要获取更多的Flyme用户，那么势必只能卖更多的魅族手机。14年的魅族依靠着MX4已经打了一场翻身仗，那么2015年魅族务必需要打造更多像MX4这样的爆款手机来吸引用户，来增长Flyme的用户数。
由于2015年手机行业将呈现增速放缓的现象，那么留给魅族的时间也不多了。如果说2014年魅族实现了从0到1的突破，那么2015年魅族可能需要实现从1到10的质变，可想而知魅族2015年的出货量目标有多大，魅族只有实现从1到10的质变，才有可能谈及将来于小米竞争的可能性。
华为有庞大的出货量，但没有系统；魅族有一个有生命力的系统，但没有足够多的用户数，或许华为加魅族，才等于一个完整的小米。
本文为百略网（ibailve.com）原创，首发于百略网（微信公众号：wwwbailve），转载请注明作者与出处。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
