1948年9月至1949年1月,中国人民解放军同国民党军队进行战略决战,通过辽沈战役、淮海战役、平津战役三大战略性战役为解放战争定局,这被称为『三大战役』。时至今日,国内O2O行业同样将迎来三大战役:以电影为主战场的票务战役、以餐饮为代表的高频生活服务战役、还有一个则是由旅游经济带动,以酒店为主战场的OTA战役。
随着百度用去哪儿换股携程尘埃落定,O2O霸业争夺战也从“酒店”再次交火,而交战双方则是百度糯米和新美大。
新美大还有资本和百度糯米玩耍么?
就在美团与大众点评宣布合并不到一个月,OTA领域的老大和老二,携程和去哪儿宣布『在一起』了,虽然并未合并,但整合方式意味着这两者已成为利益共同体,且百度拥有携程的最大话语权。看上去携程去哪儿联姻,与美团点评并没有太大关系,实则不然。
美团正在将重心放到酒店业务上。今年初,美团主动晒出了成绩单:2014年美团酒店交易额达到55亿元,同比增长175%,间夜量达到4500万,仅次于携程网。7月美团再公布上半年成绩单:2015年上半年美团酒店间夜量超过3300万,交易额达到71亿元,超过去年全年交易额。美团酒店业务正在高速增长,成为其跳出团购模式的几大业务之一——另外两个是外卖和电影票。大众点评也设立了酒店事业部。
携程在收购艺龙之后,成为在线酒店老大。美团对外宣称其已成为仅次于携程的第二大酒店分销平台,不过,去哪儿Q2财报显示,其酒店间夜数1780万,同比增长了145.2%,数据与美团并没有差距。在去哪儿与携程结盟之后,两者加起来的合作酒店数量、覆盖维度以及间夜数,暂时已经拉开了与『新美大』的差距。
完成与携程的换股之后,百度会将其整合到百度糯米阵营之中。在此之前百度糯米与去哪儿独家合作,现在增加了携程的酒店、门票以及商旅产品资源,在酒店业务上顿时强势起来。
酒店O2O会有新玩法?
美团在团购模式整体势弱之后,快速切换到非团购的O2O模式,转型成绩是客观事实,尤其是酒店、电影票和外卖三大业务,从无到有,逐渐做大。不过,美团短板很明显:大力度补贴手段贯穿在这几大业务的推进之中(当然这也是整个O2O行业当前的游戏规则),而且现在又面临着携程加入百度后带来的巨大冲击。
携程和去哪儿,两者虽然也有补贴,但跟外卖、打车等O2O领域的玩命补贴相比,只是小打小闹。看梁建章意思可知,携程去哪儿烧钱力度会降低,从去哪儿财报可知,在每间夜酒店获取的收入已从去年Q4的11.48上升到今年Q2的14.54元,说明其已进入做收入的阶段了。
如果携程去哪儿不玩补贴,百度糯米自然也不会。特别是在百度糯米+战略之后,造平台引入多方资源建立良性生态模式已经启动,百度糯米势必要改变O2O行业依赖补贴的现状。而无论是美团还是点评,倚靠价格战起家,合并之后又面临内部整合、扭转补贴玩法的转型等诸多问题。在百度换股携程后,新美大越到后面压力会越大。
在产品定位上,美团和点评立足于中低端酒店以及经济连锁类酒店,携程则是中高低端全覆盖。商旅是携程独家优势,去哪儿在高端酒店上具有优势,其年初就与22家高端酒店集团进行合作,可以满足中高低端,本地、商务、休闲旅游多种住宿需求。而在商业模式上,携程艺龙是典型OTA模式,去哪儿则是平台+直销模式,多样化的模式满足不同诉求。携程和去哪儿的酒店资源未来都会被引入到百度糯米,百度糯米充当预订入口,这意味着百度糯米酒店资源将胜过新美大。
围绕旅游的一站式服务是整合关键
除了一部分本地人的本地住宿需求,大部分酒店需求都是『生活在别处』,包括商旅和旅行。基于此,在住酒店之前需要预订机票,住酒店之后需要出行游玩等等。所以提供一站式服务的平台能给到用户更好的体验,实现交叉推荐。
去哪儿和携程联合之后成为机票在线预订的寡头,劲旅咨询的一份报告显示,2014年,去哪儿占在线机票预订市场总交易额的31.6%,携程占17.6%,两者合计占在线机票预订近半市场,而在机票上美团点评尚无大的动作。除了机票,作为去哪儿和携程重要业务的旅游产品,携程还投资了途牛,而美团点评才刚开始布局,例如周边游。而机票和旅游产品,未来同样会被整合到百度糯米中。
除了酒店、机票和旅游之外,百度还投资了Uber,且与携程都是易到用车的投资者,因此未来可以将交通问题完全解决,用户出门到机场、机场坐飞机、到达后接机、到酒店住宿、入住后去景区,都可以一站式地在百度体系内完成。另外百度还有百度地图这一杀手级工具可以为携程去哪儿所用,这是旅游出行乃至O2O行业的重要基础设施。
美团点评合并之后,美团不再是团购、大众点评不再是生活点评网,新美大在逐鹿更大的O2O市场。而百度将O2O当做公司级战略之后,特别是在“新百度”战略上,通过资金、技术、产品矩阵不断为百度糯米加码。对于百度来说,O2O是一场马拉松长跑赛,百度糯米之前的策略是打持久战,只不过不是烧大钱,而是通过整合其他业务来实现。此次换股携程后,糯米在酒店业务就已经提前握住好几张胜券。从酒店开始交火之后,百度糯米还在与『新美大』就票务、餐饮等继续开战,可谓『三大战役』。
免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。