2015年两会之后，传统企业转型互联网，从散兵游勇升级到正规军作战，并有了一个时髦名词叫“互联网+”。互联网是海洋，传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的唯一方式，在过去的一段时间里，不同行业的传统巨头纷纷相中了心仪的大船。伊利、361°等公司先后与百度达成战略合作，美的、海尔等制造大鳄则相中了阿里，腾讯则成为不少地方政府推进互联网+的重点合作对象……那么，传统巨头在“借船”时主要是看什么呢？
互联网核心技术
今年百度世界大会上，百度与乳业巨头伊利启动战略合作，主要包括线上打造智能交互的全景伊利全球产业链和线下通过新技术智能升级参观工厂活动，线上部分应用了多模交互技术、以3D视觉为核心的移动端增强现实（AR）技术、全景漫游技术等，线下部分伊利牧场引入智能眼镜和空气盒子增强参观者体验。另外，刚刚在百度世界亮相的机器人助理“度秘”，也应用到这次的合作当中。用户可以在百度智能机器人的带领下，参观伊利全球产业链的各个环节。
伊利全球产业链可以通过手机端和Pc端同步呈现
一年前的百度世界大会上，百度也与知名运动品牌361°达成战略合作，开放百度鹰眼、大数据、LBS、百度云等技术，与361°联合推出智能防丢童鞋。
由上可见，百度给各大传统巨头都提供了互联网企业独有的核心技术，以人工智能、大数据和云计算三大技术为代表。未来这些前沿的技术会逐步落地到商业应用中，但这些技术则会由互联网玩家们提供。传统企业要实现战略化、智能化的转变，需要找到开放、领先、靠谱的互联网技术平台。
线上线下闭环能力
如果互联网巨头没有兴趣去做线下，没有真正大力度投入去摸索，是不大可能理解传统产业的痛点问题和业务特性的。就是说想要帮助传统企业转型的巨头必须先学会去理解传统产业，去探究其业务逻辑，熟悉其话语体系，适应其合作风格，才能与之水乳交融，实现互联网“渗透”。因此传统企业“借船出海”，必须选择一只线上线下通吃的船，即懂互联网又懂传统产业，线上是入口线下苦活脏活累活又能做，具有这种“线上线下闭环能力”是必须条件。
还是以百度为例，其已将从信息到服务转型作为公司战略，是国内最早瞄准“传统产业”的互联网巨头——李彦宏在2013年便提出“互联网给传统产业无限机会”的论断。在执行层面百度最近一年重心也在O2O上，200亿投资糯米，力推直达号平台，花功夫做外卖、电影票等拳头业务，都是数得上来的大动作。再加上百度地图、百度钱包、手机百度这些子产品的用户积累，百度已具备线上线下闭环的能力。
软硬件结合能力
万物互联时代正在来临，受益于此的不只是硬件产业，整个世界的交互形式，物与物、人与物和人与人之间的连接方式，都将发生改变。传统产业同样会成为受益者，在产品研发、生产、营销、体验、服务以及企业协同管理诸多环节都可应用物联网。2015年中国政府提出“中国制造2025年”战略以及欧洲的工业4.0，都体现了这样的趋势。
以伊利为例，大胆畅想一下，未来奶牛可能内置芯片可对其实时追踪，牧场全部加装智能摄像头全球实时直播，牛奶灌装生产线全部启用制造机器人，牛奶售卖直接通过自动售货（奶）机进行，家庭可免费安装智能牛奶箱根据需求提醒送奶，还能监测家人用奶数据进而与健康监测和营养建议服务结合……而要实现这些，伊利必须借助于具有物联网实施能力的合作伙伴，自身只需专注做好牛奶本身即可。
伊利与百度合作便看中其软硬件结合能力，例如在线下参观体验环节提供智能眼镜、空气盒子，前者帮助用户获得更好的讲解和导览，后者则通过可视化数据告知用户牧场实际空气情况，更具说服力。百度通过百度Inside、百度iHome等平台以及背后的人工智能技术正在布局万物互联时代，而腾讯则推出了QQ物联和微信硬件平台，阿里更是成立了智能生活事业群，大家都想提升软硬件结合能力。传统企业借船出海时将更亲睐即懂硬件又懂软件的玩家。
小结一下：传统企业纷纷启动互联网+转型，不过由于大家在互联网业务中都是生手，业务思维、组织架构、企业文化、数据沉淀诸多维度都与互联网玩家有偏差。因此“借船出海”成为快速转型互联网的捷径，而在借船时，大家更注重合作伙伴的技术能力、渠道资源、O2O能力以及软硬件结合能力。
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