足记火了，难掩创业者技术之殇

第一次在朋友圈看到分享自足记的图片，是3月10日，这也是我第一次听说这款应用。现在朋友圈已满是足记，这款上架超过半年的App借助“大片”这个小功能，一夜爆红。足记没有时间去回答外界提出的“是否会成为下一个脸萌”“爆红之后如何保持用户粘性”这样的问题，它有更现实的问题要解决：技术问题随着海量用户的涌入浮出水面。正在面对或者即将面对技术问题的，却不只是足记。

突如其来的幸福，足记的技术短板浮出水面

百度指数显示足记关注度已有所下降，不过它依然坚挺在App Store免费榜，截止目前已拥有超过1千万累积下载，上周末DAU（日活跃）达到300万。足记面对着突如其来的幸福，用措手不及来形容并不过分：App出现了卡死、闪退、服务器忙、数据丢失诸多问题，足记一边通过微博、微信、通告等方式向用户致歉，一边求助外部技术高手。

足记办公室周末临时增加了一个由金山云、青云、阳光云三家云服务商组建的攻坚团队，如果没有这个团队恐怕足记早已宕机。金山云VP、技术负责人朱桦带着团队从北京飞到上海，被足记创始人杨柳委托为代理CTO，负责技术攻坚。在朱桦看来，300万DAU这个数据并不算太高，

“压力其实没有大到夸张，不过原来的技术架构确实是太脆弱”

足记一直只有3个研发，两个负责App，负责服务端的半个人，还要负责数据库、运维，没有CTO，足记甚至没有测试环境。

用户基数庞大的中国市场，一款App要日DAU超过1亿，才算一线应用，现在有微信、手Q和UC；5000万是一个坎，手机百度、新浪微博、手机淘宝、猎豹移动入围；1000万是一个坎，能进入的用户数大都已过亿。

足记300万DAU确实不算高，但这个数据还在不断膨胀。与脸萌等工具型应用不同，足记是内容压力都在云端的社交应用。寻找技术合伙人，组建能够驾驭DAU千万级的技术团队，是杨柳的当务之急。在朱桦离开上海前，帮助足记梳理架构、制定研发技术，还有一个临时任务便是帮着足记物色合适技术。

一夜爆红，能够拥有足记式幸福的烦恼的创业者并不多。不过，技术却是创业团队面临的普遍问题。

技术是创业拦路虎，技术合伙人重要性越来越高

“我有一个改变世界的想法，就差一个帮我实现的程序员了”，这句话描述了互联网创业圈的现状，创业启动最大的难题不是钱，而是人，尤其是技术。创业团队需要的不是战略型人才，而是能够干活，能够将产品实现的执行者，至关重要的便是技术合伙人，没有技术合伙人的团队，不是完整的创业团队。

因为资源所限，普通创业公司很难搭建一个齐备的技术团队，需要的是独当一面的多面手，最好还有技术团队管理经验、有猎取优秀技术人才的能力。

这样的人才本来就很稀缺，大都已被BAT的优厚待遇所吸引，BAT们人才争抢激烈，不断抬升技术人员价值，猎头服务商甚至已将电话打到明星创业团队的技术。创业公司如何跟大公司抢人？钱、福利、平台都拼不过，期权？项目必须有足够的前景，期权才有价值。而且，还有一些堪当技术合伙人的已经自己走上创业之路。

如果在北京、深圳、广州和杭州几个城市还好点，因为中国互联网产业集中在这里。如果在别处，更不容易。负责帮助足记物色技术人才的金山云VP朱桦表示，

相比北京，上海招聘难很多，社交业务有着更高的架构要求，要具备一定经验的架构师才能扛下来。

上海是中国移动互联网的荒漠，具备大规模WEB架构经验的技术人才凤毛麟角。

不少有想法的“准创业者”，都卡在找不到技术合伙人这一关。通过外包来解决这个问题？迄今为止都没看到过一个通过外包技术取得成功的互联网创业项目。更多创业者是像足记这样，找到App开发或者网站开发，走出第一步再说，产品是做出来的，而且还可能天上掉馅饼一夜爆红，但技术上的问题却依旧存在，“重要的事情不做，终有一天会成为紧急”。

有野心的团队，都会按照自己某天会“一夜爆红”去做技术上的规划和投入。

技术投入是互联网公司的长远投资，最后1美元留点给技术

对于一个创业团队而言，技术投入除了人才之外，还有IT资源投入。云计算这几年已经走向成熟，IaaS平台越来越多，创业者不再需要购买服务器等昂贵的基础设施，而是按需扩容云计算资源。金山云、阿里云们财大气粗，为了圈地投入资源扶持创业者，导致云计算成本更低、服务更好、内容更多。

脸萌爆红之后曾有报道指出，这个团队每个月花在IT基础设施上的成本只有79元。脸萌只是一款工具，上传、社交这些功能很少，并没有太大的计算和存储资源需求。在线游戏App、足记这样的围绕图片的社交App，却不是一回事。足记日PV高达2亿，海量图片需要存储在云端，服务器、存储以及带宽的资源需求日益壮大。总之云计算降低了成本，但整体支出绝对值巨大，在没有规模营收时，会成为团队巨大的压力。

朱桦认为，创业团队要节省IT成本又要有扩展性，必须选择IaaS。不少创业团队已经有这个意识，不过却只使用虚拟主机，没有用到CDN、Redis、负载均衡这些上层服务。IaaS不等于基础设施租用，服务商还可提供上层服务和技术支持。其建议创业团队务必重视服务端，技术架构的弹性程度，优雅程度，决定着产品的迭代效率和运营活动的支撑力度。技术上的投入不能省，如果足记在海量用户涌入还可保持稳定流畅，留存的用户可能更多。

互联网公司不论大小都会权衡着技术的投入产出。百度是其中的激进者，2014年投入70亿元，占营收比例14.2%，Google和苹果对应的数字是13.3%和2.6%。不一定是投入越多越好，而是结合自身业务属性权衡。技术投入不会马上见效，可能还会成为负担，不过如果技术投入不足，问题迟早会暴露。携程等网站出现用户数据泄露、电商网站遇到促销活动频繁宕机，根源都可归结到技术。阿里巴巴在技术上大规模投入，不只是可以支撑双十一这等规模的活动，还可以将资源腾挪出来通过云业务利用起来。

创业公司的钱就像子弹，打出去就不会回来了，都是一分钱当两分花。因此虽然都知道技术投入的重要性，很多时候却有心无力。不过，有的技术投入却是怎么也不能省的。投资人徐小平前段时间说，创业公司要把最后1美元花在PR上，恐怕还得腾出一半，花在技术上。

微博@互联网阿超 微信 罗超（luochaotmt），扫码来关注：

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。