腾讯拿下NBA，巨头都花巨资买内容

在全明星周末技巧大赛开始前，NBA联盟主席亚当-萧华在全明星赛场欢迎了远道而来的腾讯伙伴，腾讯总裁刘炽平（Martin Lau）从萧华主席手里接过了一件由其亲笔签名的全明星战袍。腾讯与NBA的跨洋合作尘埃落定：腾讯正式成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，签约周期为5年，2015年7月1日合作正式生效。腾讯在未来每个赛季将在全渠道直播数百场高清NBA比赛，还将推出全新的NBA赛事直播及精品栏目， 与NBA联手开发NBA通行证、中国官网、球队官网、NBA社区、NBA比赛时刻移动App。对NBA和腾讯而言，这是史无前例的数字媒体全方位合作，内容大战进入2.0时代，单单是版权已无法满足互联网巨头的胃口。

腾讯取代新浪，吸引NBA的是渠道和资金

过去，NBA在中国的网络播放授权方是新浪。新浪在2010年跟NBA签约3年，价格是每年700万美元，每天可以播放一两场NBA比赛。2013年新浪再度以每年2000万美元拿下NBA“2+1”（两年合同，但第3年新浪有优先续约的权力）的授权。现在两年期满，新浪并未获得续约权限，把NBA这一炙手可热的体育巨鳄拱手让与腾讯。

相关报道显示，腾讯为这一合作付出的代价或高达1亿美元/每年，已远远超过新浪2013年签约时的2000万美元，已与微博切割的新浪恐怕有心无力。签约价格数倍增长，除了中国巨头争抢内容的“抬价”效应外，腾讯与NBA的合作已不再局限于网络播放版权，而是全方位的数字媒体合作。另外腾讯获得的内容范围更广、权限更高。过去几年新浪与NBA签约了，但NBA还是会在新浪优先选择直播的情况下，每周授权给腾讯直播两场NBA赛事的权利。腾讯这一次是拿到了NBA独家网络直播权外，并拥有NBA30支球队所有比赛的播放权及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”。

对于NBA来说，已经不再只是想把内容卖给一个中国合作伙伴。它想要迎合中国的新媒体趋势，让NBA借助新媒体强化自己的品牌，并且探索社区、增值、电商诸多新的模式。能够胜任这个任务的合作伙伴选择并不多，腾讯网在PC端已位列四大门户前列，在移动端则拥有微信、手Q、新闻诸多中国顶级App，还有独一无二的社交网络优势，如QQ空间，覆盖了视频、电商、工具、社交等全业务。这些无疑成为腾讯吸引NBA的地方。

内容大战升级2.0，文娱体内容全面竞争

2014年中国内容大战进入一个高潮。视频网站的版权大战历史已久，随着正版化趋势到来2014年更是进入白热化阶段。新浪总编辑陈彤加盟小米，负责雷军的10亿美金内容投资计划，先后投资爱奇艺和优酷土豆助力小米客厅业务。互联网巨头也在物色好内容。阿里巴巴投资优酷土豆，腾讯视频启动原创战略，百度持续不断为爱奇艺输血购买版权……

内容大战并不只是视频网站的圈内事。互联网上，影视内容只是其中之一。文学、音乐、游戏、体育、漫画、直播乃至新闻，都是内容。马化腾在乌镇世界互联网大会明确表示，腾讯在连接和开放基础上，更重视内容，要做知识产权(IP)新生态。腾讯想要跳出过度依赖游戏这一单体内容的现状，为泛娱乐战略注入更多的内容特色，大力投资影视、文学、动漫等内容业务。无独有偶，宣称要重建门户的搜狐眼下的重点任务同样瞄准了内容，包括新闻和视频内容。几年前抓住移动互联网风口的创新工场投资重点正在变为内容。

巨头消耗巨资做内容已不再只是视频，2.0的内容大战是全形态的内容竞争，基于内容形成新的模式，比如社区、周边、电商，成为最大不同。从腾讯与NBA的合作框架可以看到，赛事直播只是合作的一小部分，共建社区、门户、App，探索互动娱乐和内容电商，才是与过往合作的不同。对于腾讯而言，利用手里掌握的丰富的资源，打通不同形态的内容，把用户与内容连起来，将成为一个巨大的注意力黑洞。注意力就是金钱。

明星内容形成带动效应，腾讯哪些业务受益？

从过去的内容竞争可以看到，顶部内容和中长尾内容，前者更具拉动效应。Youtube模式在中国难以复制，纯粹的UGC内容模式不能满足用户需求。各大视频网站均驱动了版权购买和原创内容战略。纯UGC视频网站如56则被收购成为搜狐的补充型业务。顶部明星内容，不论是世界杯还是《中国好声音》，总是被争抢的对象，事实证明它们确实有非常大的带动作用，独家合作的模式吸引海量用户主动前往。

NBA的号召力无需多言，腾讯在体育业务上一直缺少明星内容，现在补齐之后，不少腾讯业务都将受益，影响最大的将是腾讯网和腾讯视频。腾讯网体育频道可以围绕NBA产生大量的直播、报道、点评和互动内容，腾讯视频拿到直播和点播权无疑可以吸引大量注意力。NBA内容还将成为腾讯互娱、QQ空间等业务的特色资源。

未来腾讯将触角衍伸到线下可能性同样存在，比如与NBA联合运营中国比赛、再比如组织球迷赴美观看比赛等等。总而言之，拿下内容之后，从内容衍伸出更多新业务才是未来内容合作的关键，而不只是基于内容做广告。

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