一手缔造硬件航母宏碁集团的施振荣，刚刚迈入70岁，见证并参与整个计算机时代的他被称为台湾科技教父。在PC大势衰落的大环境之下，这位活化石如何看待PC、如何看待移动互联网，如何看待正在兴起的IoT时代，想必是不少业内人士都想知道的，近日在台北参加猎豹移动组织的“两岸移动峰会”间隙，施振荣先生与笔者面对面聊了上述问题。
移动互联网并未结束，IoT时代到来。
没有谁比PC巨头更能感受到移动互联网所带来的冲击。宏碁（Acer）创立于1976年，位列全球第4大个人电脑品牌，是第二大笔记本电脑品牌。移动互联网时代智能手机和平板不断其吞噬PC的市场份额，让桌面主机和笔记本越来越像一个“工作站”，人们的生活和娱乐越来越移动化。
在关键时刻，施振荣率领宏碁开始了快速的转型之路，推出智能手机等产品，并且启动云服务平台战略。在施老看来，不论是智能手机还是平板，还是未来的智能硬件，都只是加载服务的“载具”，未来硬件长什么样并不重要。移动互联网正在影响一切，包含物联网、手机、平板、笔电，全面影响。在物联网进来之后，智能家庭、智慧城市、智能汽车等等，真正的IoT（Internet of Things）来了，未来太广了。
云计算的未来：分布式的自建云
正是看中服务在未来的价值，施振荣给宏碁定下的转型之路便是走向云平台，硬件只是各种载具，在卸任宏碁总裁之后，施振荣担任云架构师。不过与阿里巴巴、Amazon、微软、百度们正在做的PaaS活着IaaS这类公有云不同，施振荣看中了另外一个领域：自建云，即BYOC（Build your own cloud）。不论是对于企业还是个人而言，将所有数据和计算放到云端都不是最好的解决方案，除了屡屡出现的云存储隐私门之外，还有成本、安全、容灾等方面的问题。
施老以电厂为例解释了他的自建云模式。过去中央电厂取代了独立发电机，带来了电的普及。但现在一个趋势是各地都在建设分散的电厂。宏碁要做的云就是这样分散的电厂，为企业、为组织、为个人建立自己的云。现在台北公交计费系统等公共系统均运行在自建云之上，并且已经在日本等市场开拓业务。宏碁收购了一家硅谷做云计算的公司，过去云平台只给自己用，做自建云就是将其开放出来。“与别的云平台做B2C不同，宏碁自建云做的是B2B，第二个B去做C业务，但我们整个架构是to C的”。
免费模式古已有之，并非小米首创。
“未来我们的电脑与别的都不一样，我们要把它变成个人云和公司云”与Chromebook不一样的地方是，Chromebook后面是Google搭建的公有云。不过，不论采取何种云，把硬件当做承载服务的载体，获取更多用户来加载其服务这种思路在中国大陆便有一个明星玩家：小米。小米把自己定位为互联网公司，手机只是其获取用户的手段，华为、锤子纷纷效仿这一玩法。
不过，施振荣表示硬件免费、服务收费的思路并非小米首创。微软Xbox和索尼PS之类的游戏机都是亏本在卖，赚钱的业务是游戏内容。类似模式还有HP打印机、Amazon Kindle等等。整个商业模式正在变化，硬件承载价值，不一定是服务，任何加值，软件加进去就是加值，服务加进去就是加值。没有一个载具，你的价值放在哪里。“过去我们做PC只做载具，服务内容都是老外在做，只做载具价值其实是非常低的”。
文化和内容消费，是下一个热点。
硬件所承载的服务究竟是什么？所承载的内容究竟是什么？施振荣认为，文化、艺术方面的软实力比拼。
台湾的软实力相对可能比大陆短期有一点优势，长期不一定有了，短期的优势是在社会的多元化，比较自由，谁都管不了。除了这些之外，到台湾参加“移动互联网两岸峰会”的雷军、傅盛等企业领袖还认为，台湾具有大量的国际化人才，他们具有相比大陆更加国际化的视野，不过他们缺少一个大舞台。
台湾企业缺少舞台，国际化是唯一出路。
台湾在移动互联网时代的存在感已大不如PC时代。昔日呼风唤雨的宏碁、HTC、台积电有些落魄的感觉。就连正在兴起的智能硬件潮有着先天优势的台湾似乎也不瘟不火，别说生态，连明星单品都拿不出几个。施振荣认为，这些问题的核心在于，台湾市场太小了，缺乏一个像大陆这样的舞台。
PC时代台湾硬件能够做得有规模，就是因为它全球化。互联网业务，出了门挑战很大，需要跟当地做很多的配合和合作。互联网很多东西台湾并没有落后大陆，尤其是2000年互联网刚刚兴起之时。因为市场太小，又没有办法国际化，所以做得不错的就被雅虎买或者Google买掉了，规模都太小了。新加坡智慧城市计划能够成功在于政府从上而下的推动，而芬兰的诺基亚一度取得辉煌在于它背靠整个欧盟腹地。
施振荣认为，大陆国际化有着非常好的条件，大陆有着最大的练兵场。笔者了解到，现在不少年轻人已经选择直接在北京创业，例如活动行团队便从台湾搬到了北京。台湾创业者要想办法把大陆作为练兵场。在这一点上，雷军和傅盛却有着不同意见。他们几乎都认为台湾市场有着丰富的国际化人才，有着更加国际化的市场环境，不止是本土企业有机会国际化，中国内地企业也可将其当做国际化跳板，猎豹移动则将台湾当做国际化的桥头堡，并投资1亿台币在台北成立创业孵化基金，扶持台湾创业者。
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