文/穆楠（添加微信功公众technan 关注我的更新）
在企业管理领域，有个“南北坡”的理论经常被提起——由于降水原因，大多数山脉的北坡都比南坡陡峭。北坡道路笔直，貌似节省路程，实则征途漫长，艰险无比；南坡道路平缓，相对安全。
引申到互联网企业发展道路选择上，“爬北坡”指企业内增式增长，通过自身能力或以自身为主在重点领域进行战略布局；而所谓“爬南坡”是指通过投资、入股甚至并购等渠道依靠第三方来发展某一领域。
一直受到市场追捧电商企业，在O2O领域就正处于“爬坡”的阶段，三家电商巨头最近的动作引起了不少讨论——传亚马逊将收购美国老牌零售商西尔斯(Sears)公司；阿里巴巴集团战略投资银泰；京东宣布签约离用户最近的万家便利店展开线下合作、与离生鲜活鲜最近的产业基地开展直供合作；从三家不同路线来看，正好也可以分为两个爬坡派，“南坡派”的代表是亚马逊、阿里巴巴；“北坡派”的代表则是京东，下面来具体看看他们为何这样选择。
南坡爬行要点：砸钱
代表企业：亚马逊，阿里巴巴
先说亚马逊，最近有传言称，这家全球第一大电商公司将收购美国零售业的标杆西尔斯，后者曾经显赫一时，但受制于大环境影响已经逐步消沉，亚马逊此次介入显然看重了对方的线下资源——1）得到2000多家实体门店；2）网罗更多快消品牌；3）双方在数据上的合作引流……如果运作成功，这也将是一件极具标杆性的事件——现实物理世界的尽头连接上了虚拟数据的“冷酷”仙境。
南坡派的亚马逊，虽然尚未完成布局，但目标已经非常清晰。
再看国内，阿里银泰的合作与亚马逊欲收购西尔斯的理由非常相近，一个是国内老牌电商，一个是百货商场的代表企业，前者能够利用银泰全国实体门店作为分散中心和线下体验店，银泰能利用阿里线上数据资源和流量……不过，也有分析认为这只是过分强调“价值观”的阿里巴巴玩的一场为抬高IPO定价祭出的资本游戏——“将外部资产低价收进来后包装一下，资产价格抬高后上市时再卖出去”，当然，这些都是后话，且行且看。
北坡爬行要点：合作
代表企业：京东
再看山坡的另一端，选择更为崎岖道路的“北坡派”京东是如何在爬坡。
其实从三个老板外型及性格也看得出——贝佐斯和马云显然都是人精型，善于用最小的付出得到较高的回报；刘强东则是实干型，虽然最近瘦身不少，但脸上还是洋溢着一骨子的朴实气息，在干粗活累活这件上，你永远都要相信接地气这事北坡派更更加靠谱。
上个月，京东宣布与北上广等15座城市的上万家便利店进行O2O合作，其中包括快客、好邻居、良友、美宜佳等知名连锁便利店品牌，该计划希望在年底覆盖国内所有省会城市和地级市。
日前，京东还宣布了与中国最大的海洋食品企业---獐子岛集团在活鲜领域展开O2O垂直供应链 整合的消息，力图打造以互联网技术为核心的生鲜O2O新模式。这也标志着京东020版图从便利店拓展至生鲜活鲜领域。
其实，相比传统B2C电商，京东的合作诉求在于缓解在物流仓储等方面的掣肘，为消费者带来更便捷的网购体验；相比于传统零售，京东可以为便利店提供更为丰富的产品。
肯干苦累活的京东，与万家便利店等合作是要实现电商平台与传统零售店面的无缝对接，与银泰等大型商场相比，便利店显然更加接地气，毕竟不是所有消费者都住在城市中心……另外，屌丝群体最喜欢的会员体系也被沿用到了线下店，线上下积分优惠等活动等全面打通，一直遏制电商发展的“最后一公里”难题在大中城市也会得到很大缓解。
总的来说，无论“南坡派”还是“北坡派”，都是各自的企业基因和市场大环境决定的，无所谓对错，而对消费决策来说——更加亲民的体验，更加便利的服务与更加优质的商品才是最重要的。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
