网易本年度第三季度财报发布，资本寒冬之下网易却逆市飘红，达到了收益和市值的双顶峰：网易本季度净营收66.72亿元（10.50亿美元），同比增长114.06%，环比增长46.06%；净利润18.82亿元（2.96亿美元），同比增长62.35%，环比增长32.13%。净营收与净利润均是网易历史新高。同时，在国内的互联网企业内，网易194亿的市值仅次于腾讯、阿里、百度、京东，位列第五。
网易的数字无疑给互联网惊喜，但是网易的声量却一直不如数字那么靠前，这也带给行业不少疑惑：在国内几大老牌互联网公司中，为何网易总是被忽略？网易18年的稳定发展究竟靠什么屹立不倒，培养用户粘性？最重要的一点，相对其他互联网公司热衷于抢风口的产品集群，网易“有态度”的品牌理念为什么越来越值钱？
互联网从“产品紧缺、需求旺盛”过渡到“品牌取胜”阶段
首先来提一个问题，在国内如此纷繁复杂、竞争激烈的互联网环境下，各互联网企业有没有恒定的企业理念和优势？
以BAT为例：
阿里：能为人想到的是马云的名言——“让天下没有难做的生意”，以及强大的运营营销能力和强势的公关文化，多领域布局和投资。
腾讯：从连接人与人到连接人与商业和服务，以开放的互联网精神，推进“连接器”战略，同样拥有类似阿里的多领域布局和投资。不过腾讯收入的主要来源还是游戏。
百度：以搜索起家，PC互联网时代的大规模自动化信息收集的整合者，也是信息社会的基础设施。近两年百度大举投资，试图拓展搜索引擎业务之外的商业空间，构建自身产品生态。
传统四大门户中，新浪和搜狐已经沦为第二梯队。相对BAT来说，网易的声音也并不多，但其市值却能紧随BAT之后，并且是唯一一个连续数年稳定增长的企业，这不仅让人意外。我们归结原因时，应该先看一个背景：
（相对于其他互联网公司经常大起大落的股价，网易近15年的股价几乎呈现稳定上升趋势。）
从90年代起步至今，中国互联网已经经过了20年的发展，从注册一个BBS、开一个聊天室就能火的饥渴年代，早已过渡到成熟乃至过剩阶段，部分行业甚至走在了世界前列。这种情况下，能够历经十余年活下来的互联网企业，要么牢牢占据了用户刚需，要么已经积累起来足够的口碑和品质。同样，从用户角度看，在“任何产品都有替代者”的时代，互联网产品的品质、体验成为第一需求。
如果说BAT属于前者，通过搜索、购物、社交等人性刚需占据了一个个难以撼动的“坑”，那么网易邮箱、游戏、门户、在线教育、有道词典、云音乐等产品在有众多可替代产品的情况依旧难以撼动，靠的是在次于“一线刚需”的“二线需求”领域中做到出类拔萃，以及持续不断的提升体验和形成品牌价值，而这正是网易在“互联网新竞争环境”下的立身之本。反映在稳定的股价和营利能力上，稳扎稳打的产品就是后台。
网易为“有态度”做了哪些付出？
在互联网界，网易更像是一个愿意花更多时间打磨产品的老工匠，而少于喧嚣推广，以至于被媒体贴上“慢节奏”的标签。也或许正因为固守原有产品和谨慎开拓，网易显得更纯粹，自2010年确立的“有态度”门户理念，逐渐传染到其他产品上，使得网易的产品都带有一副不同于别人的“高逼格”。
比如网易新闻门户和客户端，被认为拥有门户当中最为独立、有立场的新闻倾向，同时推出了《另一面》、《看客》、《每日轻松一刻》、《一周图片精选》等众多特色栏目，由网易发端的跟帖文化成了互联网时代的新闻特色。
比如网易云音乐，通过社交化聚拢共同爱好者，听完音乐还可以看评论不失为一种乐趣，简约优雅的UI界面深得音乐爱好者的欢心。
同时，我们也应该看到，网易为“有态度”所做的“牺牲”：在在线教育领域，网易选择了并不赚钱的非应试教育领域。比如网易云课堂，倾向于工作实用技能和兴趣爱好；而至今投入数亿元的网易公开课则纯属公益形式，选择非实用类的人文社科艺术切入，精选哈佛、耶鲁等全球知名高校的课程视频，定位为“传播属于全人类的知识和智慧”。
关于网易公开课的开发过程，还有一段故事：2010年，一位丁磊根本不认识的员工，走进他的办公室说：“老板，我看到国外有很好的公开课，你给我投10万块，我来做。”就这样，网易公开课上线，至今，一共免费制作超过2万集课程，移动端安装量超过2000万。2014年，《互联网周刊》发布在线教育综合水平排行榜，网易公开课位列第一。
据《人物》杂志报道，网易公开课饱含了丁磊对“非常压抑的求学经历”的一种反抗：“我中学学的课程现在都没用到”，“学校就是在考试、考试、考试”；他想让一些老师意识到“如果不跟上，饭碗会掉”，“我（学生）互联网上看，同样一门课，老师怎么这个没讲到？这就是互联网精神，开放与平等。”
在“情怀”已经被互联网调侃至烂的当今，网易仍在默默地做着一些有情怀的事情，这也是不少人对网易产品和“有态度”理念竖然起敬的原因。网易做有些东西可能短时间内赚不了钱，但在这个“抢着风口就上一堆APP”的年代，其积累的品牌附加值却可以帮助用户把它和别的产品区分开来。
稳定赚钱的前提下，网易还有哪些可能性？
“如果我们那么喜欢赚钱的话，应该去做一些二级市场的投资，买股票好了，但大部分我们（的钱）是放在一些很稳定的项目上，” 网易前高管董瑞豹曾对媒体表示。从网易历来推出的产品来看，除了谨慎和稳定的考虑，还有一个重要的因素就是和丁磊的志趣有很大关系。
丁磊是技术出身，曾自称：“我是个90分以上的产品经理”，在不止一次对媒体的表述中，他强调做产品的心法是“做减法”，并推销网易的“工匠精神”、“精品策略”。
体现在今年推出的产品上，跨境电商平台网易考拉海购重点打造移动端销售。区别于大多数繁杂的电商APP，网易考拉海购的APP有着类似云音乐一般的简洁、清新。在自营采购海外商品方面，网易强调其“商”的基因：了解中国用户的需求，具备在全球的选货能力，并专注于各领域的精品，以低价销售。
不少人评论，这是市场给予网易做电商的最后一次机会。截至目前，“考拉”的表现的确让丁磊满意，其在保税仓储面积方面位居全国第一，超过天猫国际；同时，6个月内实现了销售额增长20倍，在杭州地区的出单量排名第一。
此外，网易今年还推出了一款进军IM（即时通讯）云服务市场的云信。至少目前来看，网易是仅有的盯上该市场的传统大牌互联网公司（这个日渐火热的市场近两年由创业公司占据）。IM云服务市场有多大？你只需要了解现在社交、医疗、教育、企业服务、体育、游戏、电商、媒体、O2O等等各领域层出不穷的APP就知道了，而它们，几乎都需要即时通讯功能。
（今年网易推出的针对特定人群需求的产品GACHA漫画。）
总体来看，在不知道网易下一步动作之前，接下来的几年，跨境电商可能是网易的重头戏。据称，网易考拉海购在网易公司内部已经处于优先级，属于丁磊经常过问的项目，也是目前网易众多信息产品中唯一的实体消费产品，对于转化网易庞大的流量、把用户留在网易内部消费，形成生态闭环有着至关重要的作用。同样，区别于轻资产的第三方平台电商，“考拉”采用较为安全、但重资产的自营模式，恐怕也是因为网易任性钱多，闲着也似闲着。
网易逆市飘红的第三季度财报再次证明一个颠扑不破的真理：靠运气难以持久。如今，在资本寒冬、并购如潮的当下互联网环境下，细分市场上打着新产品名号的“伪创造”再难融资，互联网急躁的“快思维”已经结束。也因此，网易“有态度”的品牌价值随着时间发展，逐渐凸显，并以精雕细琢的产品集群给网易的发展提供了支撑。无论“互联网”还是“互联网+”，终归都会回归“服务”和“产品”的本质，这一点，似乎网易比较清楚，或者恰好切合丁磊的个性，网易未来的优势和竞争力也正在于此。
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