2010年，苹果公司发布iPod nano 6，这款搭配上表带即可当手表使用的MP3播放器，在几年的市场生存周期后仍经久不衰。此后，苹果公司虽然推出了更新的iPod音乐播放器，但这些产品在惊艳和市场欢迎程度方面已经不可同日而语，那种集便利、体验和功能于一体的新型数码产品，在iPod nano 6之后便从此再无声息。目前虽然索尼也推出了数款专属MP3音乐播放器，但是曲高和寡的市场状态，也几乎寓意着索尼在这条路上的陌路和死亡。
iPod nano 6之所以能在历经时间洗礼后不变本色，其最大的特征在于起从产品形态到功能使用的优质体验，已经让消费者难以认可其他品牌的音乐播放器。另外一点则在于，iPod nano 6所诞生的时代和它的制造者都是这个世界上最好的公司，以及最优秀的产品创新领导者。这在乔布斯离开后的其他苹果产品的差距上便可一窥端倪，比如Apple Watch。
Apple Watch本身可以作为苹果在延续创新精神和探索求知领域的代表，但很不幸，它诞生的环境和时机，以及自身的产品创新都不足以和iPod nano 6相提并论。甚至可以说，Apple Watch本身只是一款普通的数码产品，它的诞生目的也完全是基于市场跟随而非自主创造，因为在它之前已经有数码优秀的智能手表。对于一款应该引领这个时代脉搏的数码产品而言，这个稍显延迟的出生时间断送了一个时代。
在产品身上，目前曝出来的种种产品瑕疵和缺陷，也使得Apple Watch本身在应对市场拷问方面稍显无力。对于大众用户而言，合乎心理的产品体验决定一切，没有消费者会去体谅这款产品在制造环境方面的难题，比如Apple Watch的待机时间短暂这个问题上，大多消费者表达的是自身的不满而不是对技术的深知与同情。Apple Watch本身在客观环境里的不完美，再加上在时间上的延迟，以及苹果公司对这款产品缺乏的创新基因等等因素，都会成为这款产品备受拷问的基础。
而至于Apple Watch这款产品能否链接起苹果在物联网时代的使命，我认为期会也堪为渺茫。物联网时代的掘金需要坚实的产品和领域资源，但是Apple Watch本身在与各种Android同质的功能前提下，谈何链接物联网的革新使命？对于天性保守的苹果来说，通过一款出生时间在天时、地利和任何方面都并无优势的数码产品而言，给予起巨大的寄托行为，本身就凸显了苹果在这方面的劣势。Apple Watch的诞生和推向市场，能支撑起来的只是苹果的市场利润，除此之外别无其他。
库克不是乔布斯，乔纳森最终依靠设计也拯救不了苹果，因为推动苹果向前前进的核心因素应该是创新，库克的营销和乔纳森的设计都与此没有多大关系。而在产业链上，Android领域的小米甚至都比苹果更具备清晰思路。即便Apple Watch有机会引领苹果走向万物互联时代，但这究竟还需要多久时间？即便苹果达到那样的目标，那么跟随在别人背后的“创新”还叫创新吗？
当旧金山的阳光普照大地，当库克登上芳草地艺术中心的舞台，当全球的消费者通过网络了解到Apple Watch的最新消息时，这个春天的兴奋激素便会蓬勃而出，在那些果粉的兴奋的脸上，Apple Watch所寓意的苹果时代已经来临。虽然，他们并不会意识到这个时代已经是苹果的转折时代，是一个正在失去乔布斯式灵魂与精神的平庸时代。
但是这不重要，重要的是，他们如何在第一时间买到，以及不经意间地展现在别人面前。
--完--
作者简介：朱翊，中国第一批blogger作者（11年blog写作经历）。知名意见领袖、互联网媒体人，逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究，涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域；目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号扫描下图：
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