四年前，雷军率领6子成立小米公司时，很多人都不看好这群老男人的想法，觉得他们几乎都是钱多得没处花脑子秀逗了的神经病，特别在这个山寨已经非常横行的时代里再去做一个“山寨机”，那一定是没希望的事。所以，在这些人看来，四年之前的小米就是一个玩笑，雷军也只是瞎折腾而已。
但4年过去之后，小米和雷军不仅没有成为山寨品牌，反而让小米手机取得了巨大成功，在这样的基础上，雷军领导的小米没有减退脚步，反而加紧了对产业生态链的建设——除了手机产品之外，小米还相继发布了小米电视、小米盒子和路由器等产品全方面进军生态链，直至目前做得风生水起。
而让雷军还不满足的是，小米这一次还将脚步伸向了游戏领域。
小米做游戏：米粉是成功的最大可能
小米做游戏有没有戏？
已经没有多少人愿意对这个问题轻易下结论。对于小米来说，其以硬件（手机）和软件（软件）起家的方式，从根本上决定了小米是一家融合互联网、软件与硬件的科技企业，因此有着浓厚的互联网基因以及产品、技术基础。在这种优势条件下，小米进军游戏自然是水到渠成煤油任何悬念。
然而对于不看好小米进军游戏产业的人来说，其主要原因在于小米并没有游戏领域的从业经验。
这种观点的依据在于，在小米的创始团队中，各大高管均竞相来自IT和互联网、软件企业，因此缺乏对游戏领域的耕耘和对行业的把控，决定了小米的游戏之梦只能是南柯一梦。因此小米与其自身进军游戏，还不如采取与游戏公司合作的可能，这样可使得小米在游戏领域走得更踏实一点。
这种观点有一定的合理性，但在我看来，这种观点也是片面的。从目前的市场情况来看，小米进军游戏有着极大的优势，其中仅仅米粉群体便是小米游戏潜在的消费用户之一，小米即便在市场上再不济，但米粉这个群体就足以让小米高枕无忧。因此担忧小米进军游戏没有优势的观点，是本身不知晓米粉的消费力量。
米粉与经济：推动小米游戏前进的基石
对于企业来说，每家企业都有大量的粉丝群体，这些群体对于传播企业文化、促进产品营销和口碑传播，都起着实实在在的作用。因此目前的互联网企业，也竞相将粉丝文化的经营权重放在了首位，而小米作为粉丝文化的鼻祖，其对粉丝经济的应用和调控也娴熟自如。因此，在小米的游戏方面，这个庞大的粉丝经济队伍，便是推动小米游戏前进的钥匙。
目前小米的用户数已经迈入亿级单位，而作为具有硬件、服务和生态链的小米公司来说，游戏业务的推出既是完善生态链的标志，但也是解决亿万级用户对娱乐内容要求的前提。小米游戏专为这个庞大的粉丝群体而生的使命，就已经从本质上使得它与其他游戏公司的目的不同——其他游戏公司的目的是活下去，而小米游戏的本质则是为了用户需求而生。
一方面只有将游戏开发出来，继而耗费巨大的市场营销和推广费用之后，才能有限地发展一部分用户，而小米在具有巨大的营销需求面前直接推出游戏服务，不仅可以解决用户对娱乐领域的需求，而且还能完善小米的生态链。当然，其中最重要的是小米的游戏较之其他游戏公司更省略了相应的推广成本。
平台链建设：小米游戏成功率很大
事实上，从小米以往的策略和商业行为也可看出，小米本身做游戏就有着非常靠谱的成功几率。
此前小米收购多看时，也有大部分并不看好，但事实是电子书阅读业务目前已经成为构建小米生态链的重要一部，之后小米大力发展周边产品的情况下，又使得小米网站已经成为米粉解决一切通讯、数码娱乐需求的“大杂烩”网站……正是在这些看似轻微的细节中，如今的小米已经一步一步构建了属于自己的商业生态平台。
而游戏内容，作为小米生态链平台上的一员，其在巨大的米粉群体基础上，还没出生就已经决定了其必是一个颇受重视的角色。而且作为串联起硬件与服务、营收的关系链，小米游戏在接下来的日子里还将产生更巨大的作用，至于小米游戏能否为小米带来多大的营收，这个问题在此时反而并不重要了。
另外一方面，小米经过这么多年的发展，其在用户服务、IT运维等方面已经具备了强有力的优势，这些优势对于辅助小米做好游戏业务，也将起着积极的支撑作用。
因此，从目前的情形来看，小米做游戏的成功几率，委实很大。
--完--
（作者简介：朱翊，80后生人，互联网媒体人、知名博客作者，长期混迹于互联网圈，参与过多起商业公关和市场营销执行工作，信仰互联网，长期关注中文互联网商业趋势及案例研究，现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号：zhuyiweixin）
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