2011年夏天，盛大网络对当时旗下的控股子公司酷6进行强势裁员，并在裁员过程中因为不可调和的矛盾，使得部分被裁员工与相关人员引发了肢体冲突。之后，李善友与他的好友说起这件事的时候，李善友的态度是为他的团队感到难过，但是这个时候的他，做不了什么也挽救不了什么。
在盛大收购的团队中，酷六走到那样的结果，非常正常。
将耗费重金收来的东西玩死，这几乎是盛大一贯的作风，即便对于自己耗尽心力苦心发展的几个原创产品，陈天桥式的管理方式也会最终让这样的产品步入死亡。在盛大，重资本轻产品、重利润轻人才、重运营轻技术的模式，以及专制、强硬的管理风格，几乎成为了这座曾为辉煌帝国的游戏公司后来的典型特征，而这，也正是它从昔日帝国迈向今天倾斜过程的必然写照。
帝国的崛起
十余年前，当网络游戏还是MUD时代的时候，并没有人会预料到后来的数字娱乐会带来天翻地覆的变革，特别是直到一款《传奇》成就了盛大公司和陈天桥的时候，人们才纷纷发现MUD游戏该扔进历史了。在那个网络游戏刚刚兴起的时代，陈天在站在了风口浪尖——盛大以代理《传奇》为开端，点燃了陈氏家族在中国网络游戏史的里程碑。
2004年，陈天桥成为了中国首富。
31岁、5年时间，并且以迅雷不及掩耳之势超越丁磊而成为新的首富，这几乎是陈天桥在过去几年时间里根本不敢预想的事。这样的数据对于当年意气风发的他来说，盛大从一个屌丝公司成长为行业帝国，这样的成长速度既是命运给他的恩赐，也是时代给予他的机会。
之后，盛大再接再厉，在《传奇》的基础上推出《传奇世界》，使得盛大帝国再次在风口浪尖上又高涨了一次。另外，不得不说的是，盛大当时首家倡导的“游戏免费、道具收费”的独特商业模式，也在一定程度上开启了中国网络游戏的新纪元，并且同时期纷纷为其他企业效仿。
在这些措施的并行举措下，盛大集团达到了新的巅峰，无论是盛大集团还是陈天桥本人，以及他们之间的财富神话在很长一段时间里都成为媒体关注和报道的焦点，而那个时候的盛大，也像极了盛极一时的帝国，在上海的土地上遥望着北上广深的一些屌丝公司，那个时候这些屌丝公司正一口一口地喘气维系着生命。
成败之间
陈天桥是盛大集团的灵魂人物，这不仅仅因为盛大是其一手创办的，更大的特征还在于陈天桥在盛大集团里的专制和权威——在一些媒体的报道中，盛大集团只属于陈天桥，而陈天桥则不属于盛大。在知乎上，有人则认为陈天桥在盛大集团里的角色不是创始人，而更像是一个定夺一切的皇帝，无论在公司管理还是业务经营方面，一切都只能陈天桥说了算。
这样的“专制”，还体现在盛大的高管几乎都是由陈氏家族人员担当——外来的人才不管多么优秀不管有着多么宏伟的辉煌业绩，但在盛大内部几乎都要让位于陈氏兄弟。从酷六到盛大文学、从盛大创新院到果壳电子，盛大的每一步发展，都几乎有着陈氏兄弟的涉足或是染指。
而盛大赖以成家的游戏，在今天已经看不到太大的光影，在2012年的17173的游戏排行版上，昔日的盛大帝国已经被其他多家后起之秀完全超越。另外，近年来虽然游戏市场正日渐式微，但其他游戏企业多少还有拿得出手的作品，但纵观盛大，无力再战沙场的疲态已经尽显无遗。
除却游戏本身，盛大在互联网、移动互联网方面的举措也让人大跌眼镜——曾经在行业内有着杰出竞争力的网盘、笔记等产品，在近年来友商的全面升级和发展的情况下，也最终走到了陌路。而盛大投资并寄予重望的多款硬件产品，也并未为盛大带来最终的鲜花和掌声，而陈天桥此前寄望的盒子战略，最终也是昙花一现。
其他领域的成绩，笔者暂不一一列举了。
在盛大早期的几年光阴中，高速的发展成就了这家凶猛的企业，然而在功成名就之后，盛大的颓废之势越发明显。无论在数字娱乐还是移动互联网，亦或是智能硬件设备还是在互联网内容方面，盛大的这几年都白白错失了大量的机会，有人说现在的陈天桥已经移居新加坡，可能隔得太远所以导致了盛大帝国的倾斜。
盛大的倾斜
说到盛大的颓势，大多人归结起来的原因无外乎在战略和人才几方面，对于盛大来说，盛大也逃离不了这个魔咒。
笔者尝试归纳盛大由盛而衰的因素，大概总结了以下几点：
1、陈氏权利集中，优秀人才无以发挥
陈天桥在盛大公司享有皇帝一样的地位和威严，但凡他在的空间就只能他定夺一切，虽然后来以重金聘请了打工皇帝唐骏，但作为职业经理人，唐骏最终的作用也只是帮助盛大成功登陆资本市场，而并未改变盛大集团内部的丝毫企业文化。这种无法从根子里扶正的企业作风，我认为是导致盛大日趋没落的主要因素。
纵观行业企业，无论腾讯还百度，亦或是360或是阿里巴巴，这些企业对人才的重视程度几乎都达到了空前的规模，然而在盛大，陈氏家族出任多领域高管的现象，几乎是盛大集团在行业内最显著的特征。而在其他一些中低端职位领域里，过于高层权利集中的方式，也使得中低层无法展开工作，这样的阵营下，优秀的人才无法实战才能，这是盛大损失最大的地方。
2、企业战略缺乏系统而明晰的方向
早在多年前，陈天桥就提出过盒子战略，这个战略放在今天的眼光来看，无论在趋势还是在技术方面，都有着切实的需求意义，不过这个战略也因为较之今天的时代超前了许多，所以也使得这个战略最终功亏一篑。之后，盛大也尝试了不同领域的战略计划，比如进军移动互联网、云计算、智能硬件设备等。
然而以今天的眼光来看，这些新的项目尝试了多年，至今都无法拿出一个可以比肩行业的成绩。
作为以游戏起家的盛大，在本身业务并不专长于其他领域的情况下，未专注某一领域而是以投机的方式跟风的方式，就已经成了典型的缺乏战略方向的表现。这种只跟风不结合实际的战略方式，在笔者看来正是使得盛大快速没落的又一主要原因。
3、游戏业务无创新
《传奇》成就了盛大，但是不能一辈子保护盛大，尤其是在《传奇》和《传奇世界》之后，盛大几乎就没再出过一款堪称佳作的产品，虽然后来也相继推出了一些市场业绩还算不错的娱乐产品，但这些后续产品无法从本质上赶超传奇系列，也几乎奠定了盛大帝国的倾斜结局就此形成。
除此之外，盛大在技术、生态链等方面的缺失，也一定程度上造成了盛大没落的主因，当这些七零八碎的原因综合到一起的时候，盛大帝国遭受的考验和冲击就会变得越加强烈。作为一个权利过于集中在家族成员身上的企业来说，盛大遭受这样的考验也从间接侧面证明了盛大的危机所在。
谁来拯救盛大？
这其实是一个无解问题。
在当前的格局下，盛大要想实现完全的突破虽然理论上有可行的依据，但实践中却并无太大的机会：用主营业务游戏实现赶超么——其他游戏同行在这方面远比盛大更有竞争力；用移动互联网或是新的商业模式么——领域里大到天花小到牙缝，如今都已经布满了不同的创业企业……其他领域里留给盛大的机会，委实已经不多。
人才战略带领盛大走向新辉煌？这样的话看起来似乎很有道理，但实际上不难发现也不现实——唐骏都没能带领盛大走入新的制高点，其他人才的希望就更不大，毕竟在影响力和真实的水平、领导、管理等方面，能赶超唐骏的人也没几个。
而用产品的方式突破，这对于盛大来说也没多大机会——从目前死在盛大手上的一系列产品便可一窥端倪。另外，以游戏出身的盛大，本身就是一个重运营而轻技术的公司，所以用游戏突围并带领盛大走向新辉煌的梦，我个人也觉得非常渺茫。
新的商业模式和新的潮流方面，盛大云计算已经搞了很长一段时间了，盛大投资的智能设备也亮相市场几年了……这些耗费了盛大心血和物力的新尝试，目前看来也并未有实质性的进展，然而一些后起的其他小公司或是创业团队，在这方面已经大有赶超盛大的势头。
今天，陈天桥送给8人派发了价值1亿的股权奖励，看起来似乎很豪迈的样子，但是笔者想说的是——如果钱能决定一切的话，那么微软早就打败Google了，因此这8亿的股权奖励虽然是盛大在突围过程中的一次大胆尝试，但笔者认为并不能改变什么。
因为，目前留给盛大的机会，可能反思、反省的机会更实在，也更有用。
--完--
（作者简介：朱翊，80后生人，互联网媒体人、知名博客作者，长期混迹于互联网圈，参与过多起商业公关和市场营销执行工作，信仰互联网，长期关注中文互联网商业趋势及案例研究，现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号：zhuyiweixin）
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