2015年，随着苹果大举入局，或将引领着智能终端、可穿戴设备进入爆发元年。那么，在各式各样的智能终端面前，你是愿意选择一只Apple Watch还是一个戴在头上的被称作“头机”的音乐播放器与耳机结合体？
我必须告诉你，虽然还没体验Apple Watch，但当我看到眼前这样一个“头机”智能终端时，感觉酷极了。不经意看，它的外表是极简、漂亮的耳机模样，仔细一看，两个耳机外侧却是覆盖耳朵大小的长方形的屏幕，酷吧？
当我了解到这件漂亮的产品是结合了耳机和音乐播放器两大功能时，我就想，哇哦，这个点子真赞！可是，我们怎会知道这样一个看似简单的结果，却花了创始人两年的时间来思考。
3月11日晴朗的春日上午，在这款名为Vinci的“头机”产品即将推出之前，我来到财富中心公寓10层楼的办公室，它的创始人朱大卫给我讲述了这个产品“从0到1”的故事。
我是穿过办公室两间坐满二十几个人的房间，进入到整套办公室最靠里的独立办公室见到他的。这个大男孩有着8年的社交网络创业经验，22岁就联合创办社交网络同学网，后又创办移动社交通讯产品MM，是一个典型的连续创业者。他身穿一件印有巨大骷髅图案的黑色卫衣，告诉我说他是“90后”。
在他的办公桌上，摆满了被拆开的大疆无人驾驶机“残骸”、电路板、测电压器，根本没有操作电脑的空间，当然，桌上的电脑黑着屏，电脑桌旁边一辆健身自行车。
跟我聊天之前，朱大卫还坐在自行车上蹬了几下，“你会很快写出来吗？那我要跟你聊聊。”说着，朱大卫从自行车下来，急切地坐到了办公室的沙发上。哦，他还要了一罐可口可乐。
谈论创业的idea是最感兴趣的事，所以他充满激情，语速很快，找不到合适的中文表达时会带出英语关键词，也能仔细听我的反馈，然后顺着说下去。
孵化智能“头机”
“当然不是一开始就有这个现成的产品idea，这可是我花了两年的时间思考出来的。这是一个独立思考的过程：我先想的是要找到一个确定的问题，然后如何解决这个问题，再去找最优化的办法来。”
朱大卫从第一天创业开始，或者从很小、22岁开始，即一直在思考这个问题，尽管外人看来他从网站到APP再到这回的硬件在做不同的东西，但他一直没变，这个思考核心便是：如何能让人跟人之间沟通得更紧密，也就是他所认为的“泛社交”。
无非是时代不同，解决这一问题最合事宜的办法不同而已，最开始是诞生了能够让朋友分享生活的Facebook，当然让人与人沟通更紧；而后是手机上的微信类应用，自然又让人联系更紧，接下来想让人与人之间连接更紧，将是硬件和软件一起解决了。
“不是说手机不能满足，而是它的体验就在那儿了，这不是内核，内核是让人的体验更好，而现在厂商们在做外壳上做得极致，我觉得这是浪费青春了。我觉得应该来做一些把人的体验做得好10倍的事情。”
怎么来做呢？怎么来切入呢？很长一段时间朱大卫很困惑，他想有个安静的地方去思考，便跑到麻省理工大学去念书。而他所用的办法则是最笨的穷举法，不是简单的列举，而是一个个去辩论，尝试、试错、思考。
回到发明的本质，人为什么要有可穿戴设备？因为人想要放大自己身体某一部分的功能。
朱大卫思考过重新发明衣服和鞋子，并且认可鞋对于运动的双脚是有延伸价值的，让人在户外动起来更好。但是，后来集中到头部是因为，想通了人们沟通最需要的是大脑上的器官——嘴巴、眼睛、耳朵等感官，并且，头本来就很大，所以承载的空间也很大，人最需要拓展的的确是头部功能。
集中到头部以后，朱大卫又花了很长时间来思考智能眼镜的可行性。因为那时谷歌刚推出谷歌眼镜不久，他也买来体验，找了深圳的朋友一起研究方案。
他说，最终否掉智能眼镜的核心原因是应用太低频了。“我所认为的可穿戴设备场景一定是在户外，在家里N多设备比它强，为什么用可穿戴？而人在户外的场景下，走路，要看路，人的眼睛在走路的时候要被解放的，视觉必须在移动场景下让步。”他说。就在今年1月下旬，谷歌宣布谷歌眼镜推掉市场。随后一篇《纽约客》的报道也报出苹果CEO库克也不看好谷歌眼镜。
所谓的物理硬件，都有一种物理形状，这里有基本的道理。即硬件产品的体验跟形状非常相关。眼镜之所以被设计成这样，跟它夹在鼻梁上、眼睛外的人体工学有很大关系。但作为硬件，物理形状限定了它的体验，也限定了眼镜的发展其实。由于眼镜很轻、很小，以现有的产业链很难做到体验好，电池放不下太大，比如待机时间等关键体验很难做好，对于消费者而言，购买的投入产出比将很低。
而在这个方面，虽然耳朵并不大，但头部自然的形状形成很强的加持力，能够解决这一问题。朱大卫还认识到，人与人的沟通最本质的是声音，视觉是辅助，声音作为承载信息很重要的一块，虽然目前声音的难点在于不利于分享，但未来设备一定是声音输入、输出的。他还认为，21世纪最伟大的发明——iPod、iPhone、微信，核心应用都跟声音有关。
同时，这样一个夹持在头部的智能设备，将非常适合人在户外，解放人的双手和双眼。他们把它定义为全球第一款无线智能头机。
从0 到1的孤独思考
这样，朱大卫就终于解决了创业者从0到1 的问题。对于这样的独立思考方式和路径，朱大卫是非常自豪的。
《从0到1》是PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得.蒂尔写的一本书，最近在国内科技、创投界大火，他在书中提出的一个颠覆式商业理念就是：创新不是从1到N，而是从0到1。
“Think different”是朱大卫跟我聊天中说得最多的英文之一。他说，最好的产品一定是不同的，因为时代不同了，你的硬件技术，软件技术，工业设计，交互设计都是不同了，不能再把以前的好东西当成最好的东西。“如果不做最好的，做次好的，是相对容易思考的，就像智能手表，大不了人家用方的，我们用圆的。”
经过独立思考两年得出的idea，他不care有没有别人想到过这个idea，也不惧怕被巨头跟进，更是相信在中国就能做到真正不同的创新。因为整个路径，在他做之前就想清楚了，现在只是一步步去实现，别人一来很少有人持续想一个问题，想得这么深；想到了去找到解决办法也会很难。
“之前有没有人想到已经不重要，巨头会不会跟也不重要。”他说，大部分公司不是这样的思维模式，更多是以造一个更好的东西为己任。巨头真要跟，也不重要，真正的大的市场，大家各取各的地儿，这个市场很透明，能看出谁是创新者和发明者。“要把一个东西真的想出来，很难的。你会容易造出来比这个更好的东西，但是半年后呢，要如何去往前迭代呢。”他说，一个创业公司的本质是成长，产品创新和不断迭代的创新，是极为特别的办法，会很有竞争力。
尽管朱大卫也承认，在中国，的确大多数公司还没有类似从0到1的方法论，更多习惯的是微创新，这个方式更适合在硅谷、在旧金山，甚至很多投资者都劝他在硅谷创业，而不是中国。但他还是看到中国有强大的产业链、人才执行力，他认为，在美国做硬件没有优势，中国创业公司的能力非常大，而且中国VC也看得懂商业模式。因此劝说三、四位麻省理工和罗德岛设计学院的创始人跟他一起回国。
回国后，他确实发现，现在中国的人才跟以前不一样，有很多极客精神的人才。从2014年9月在国内创立以来，比他想的要顺畅很多。甚至认为，全世界的消费者市场接下来应该全是中国的，中国创业者有着大大的机会。“因为创新能力中美差不多了，不是谁比谁强。具体而言，有可能美国的想象力更多一点，中国的微创新更强，而更重要的是产品落地能力。在执行力和商业模式的创新方面，美国更是没有特别多的强竞争。比如小米的粉丝营销能力。”朱说。
他还直言，公司的缺点也很明显，产业经验不足，产品供应能力不足，也会从苹果公司、小米公司学到很多，“但是，拿产品的创新来说，他们应该多看看我们。”
严格的极简主义
在确定了这样一个idea后，朱大卫他们团队要做的就是怎么最好地来实现。“创业就是这样，一定是要解决一个大问题，要解决5000个小问题。我们是靠创新迭代，靠软件加硬件，工业设计，UI设计，LOGO都花好多精力去做。”
尽管是选择了将音乐播放器和耳机的二体合一，他们还是要追求两方面功能的极致体验，即要在音质范围内做到最好。你会看到美国跑步的人，是手臂上用捆绑带捆绑着iPod，加了耳机，加了线，用蓝牙连接；“现在的一体机将线去掉，声音从内容源一直到你耳朵里面，全是我们负责保证体验。”朱大卫比划着那个石膏模型说，在硬件、软件和耳机方面都用了极致的HIFI方案。
因为完全能够控制实际成本，他们也想利用互联网直销模式，来给喜欢的用户带来实惠。“用价格去装逼这个事情，这个时代早就不work了，大家认可的是这个是东西好，又值得买。究竟产品好与不好，是很难骗人的，我们做了极致体验，但不会再宰你一刀。我们只是想跟用户做朋友而已。”
据了解，从团队到各个社区试探用户的反馈来看，很多90后都超爱这款“头机”。朱大卫也坚信，好的产品会说话。真正好的产品，自然会传播开来。“我们的目标群是90后和00后，他们接受新事物是很容易的，不打算在短时间内取悦所有人。” 他说，销量和铺量并不是首选，而是卖给一个人，就要看他对体验满意不满意。
在产品功能方面，听歌只是这款设备的第一步，接下来有可能扩展到其他声音内容，而在实现社交化的方面，他们会慢慢去设计很多新功能，能以歌会友。“这只是一个头部设备，不要限定它，将来长成什么样、解决什么问题。”他说。
说到公司和商品的名字，Vinci（芬奇），出自达芬奇的理念“简单是极致的复杂”。这也成为他们公司的理念，从工业设计到UI设计，都是追求极致简单。不管是已呈现的官方网站的调性，还是即将出炉的第一批产品的色彩，都是从世界上最顶尖的极简主义的艺术作品而来。
“我们相信极致好的东西是非常simple的，还有直觉看上去就是美的，不同的。”朱大卫说。
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