10月11日，在北京一个异常阴沉的雾霾天，猎豹移动CEO傅盛发出一条“与其坐以待毙，不如立刻行动”的微博，业界的人立马猜想猎豹是不是有什么相关行动。不到20天，猎豹正式宣布推出一款空气净化器——豹米空气净化大师，售价998元。
猎豹称，净化器采用了“性价比最高的顶配”——美国3M顶级HEPA滤网、日本高效静音电机、德国工业级激光探头等高配，外观也有别于传统空气净化器造型，并且连接WIFI后通过相应APP随时操控，所谓智能。
消息传出后，多位研究过好几款空气净化器的朋友却表示：“这对于动辄4、5千，6、7千，甚至上万的净化器来说太便宜了，下不了手啊”。
此举对猎豹而言，究竟是想学习小米以“价格屠夫”姿态杀入传统空气净化器市场？还是传统空气净化器行业的确很暴利？
今天下午，坐在猎豹的办公室，望着窗外北京雾蒙蒙的天空，傅盛跟小白讲起了空气净化器。他说，这是自己忙里偷闲做出的一款产品，不是为了利益，而是事关情怀、极客和不忘初心的一股创业精神。
傅盛自己深受灰尘过敏性鼻炎困扰，经常打喷嚏。奇怪的是在美国时一个喷嚏都不打，当飞机回北京在上空盘旋时，就开始打了回国后第一个喷嚏。面对北京雾霾如此严重的大环境，傅盛希望做点真正有价值的事。今年年初，他就想做这件事，尽管5月带领公司赴美登陆IPO，在这期间他仍然多次趁到东莞出差时，实地考察了净化器的生产环境。
不看不知道，一看吓一跳。傅盛看了不下十几条生产线，很多国内外知名品牌，都是在东莞的小工厂流水线OEM出来的。十几种产品供选择，只要贴上自己的牌子，一两千的成本，最后能卖到六七千。
傅盛得出结论：传统空气净化器行业充满了浮躁和暴利，靠着一个品牌就能卖得很贵，这个市场本质上属于稀缺经济。
作为互联网公司CEO，傅盛的思路跟传统厂家不一样。猎豹上市后利润、财富还不错，靠做空气净化器赚利润并不是公司的核心，就当兴趣爱好，让用户借此建立对猎豹独一无二的认知也许更重要。对傅盛来说，猎豹推空气净化器不完全是在玩票，但也无需太在意销售。
“如果用传统模式去竞争，最多就是挣一些钱。这是CEO花时间去做的产品，这样未免太low了，因为精力是最稀缺的。我更愿意做能改变很多人生活的事情，就是价值的体现。”傅盛说，当然如果产品能大卖，获取几百万用户，他们至少会去下猎豹的APP，“从空气清理大师到手机清理大师APP。”
傅盛认为，在互联网的核心领域，即信息和信息的关系、人和信息的关系、人和人的关系中，BAT已三足鼎立牢牢把握。在此情况下，互联网还有两大机会，一是国际化；二是向传统行业 渗透，“这一波机会比互联网竞争还要大。因为传统行业的产值，远远大于互联网。”
这两方面都是猎豹正在做的。目前，猎豹正加紧在美国、台湾等地建设海外团队运营产品，目前猎豹在美国已有2000多万用户。在互联网向传统行业渗透中，硬件是巨大的机会，但不能说不要软件，这一波是从工业工具向软工具演进，并且已经开始扩散。不管是手机还是APP，最后都是要以中国公司为核心。
猎豹本身是一家做服务的公司，软硬一体化已是一个趋势，至少要尝试一下。“小米也不是把所有事情都自己做了，我们未来和小米也能合作，形成互补。”傅盛说。
因此，豹米空气净化大师不仅承载着傅盛对产业趋势的判断，也是傅盛证明自身管理理念的一次实践。
前不久，傅盛发现了公司一个问题：猎豹从去年的400多员工到现在2000多人，成长已经很快了，但每个团队都告诉他人不够。以前小团队时都能做，为什么人多了还缺人？于是傅盛总结出方法论，提出小团队也能创业的“精益创业”，他要以空气净化器为例向员工证明这个方式行得通。
于是从有这个想法，到产品外观设计、功能设计、主要参数挑选，都由傅盛本人亲自牵头、亲自过问，而且还在公司外找了一个团队一起完成这件事。“这款产品的产品经理就是我自己，当时公司在IPO，我不可能动用公司关系。去了这么多次东莞，都是去珠海开会，我在外面找了团队，但是基本上产品定义是我定的。”
傅盛在今年5月8日猎豹上市当晚，还与国内设计师打了半小时越洋电话，讨论净化器的外观设计。他认为，这个时代正在从生产的中心变成用户的中心，生产的关键点在下降，核心是用户能够感受到的东西。用户为中心的时代，靠用户的体验去撬动整个工业链。
“在这个时代，我的时间虽然很有限，但最核心的原理、外观、界面等，都需要我拍板。我把我有效的时间集中在单点。知道什么事情更重要时，就知道怎么利用”——这就是傅盛提出的精益创业。他希望公司通过这个模式，孵化出更多别的产品，帮助整个行业重新定位。“互联网的本质是用极少的资源，完成过去很多人完成的事情，不是吗？”
“最近见苹果CEO库克，一起谈到总要需要一些目标和利润是无关的，和内心想法是有关的。这就是我做空气净化器的初心。”傅盛说。
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