腾讯复制搜狗模式，为何总能得手？

文/李东楼（微信号：lidonglou）

近日，业界再次爆出猛料，腾讯计划以“3亿美元+腾讯视频”获取优酷土豆集团20%股份。如果此次交易成真，那这已经是自腾讯战略入股搜狗之后，第五次复制这一模式。（以下是根据网络整理的4次收购记录）

当我们惊呼，腾讯一次又一次的成功复制搜狗模式时，有没有人想过，为什么腾讯能够屡屡得手？你可以说腾讯足够强大，大家都希望能够投入其怀抱。但这样说辞显然很浅显。以东楼看来，至少有三点是想要获得更大的发展空间的中型互联网企业无法拒绝的。

第一，腾讯具有强大的社交基因，能够将用户长久的粘在一个平台上，这个平台能够带来足够大的流量，来给养他们的合作伙伴。

第二，微信的存在是使得腾讯比其他巨头更具诱惑力。腾讯的微信和wechat在全球合计有超过6亿的用户。腾讯微信已经被业界公认为移动互联网时代名副其实的门票，在移动端具有超强的入口地位。而这个入口自然让很多缺少流量入口的企业“垂涎欲滴”。特别是在投资大众点评的案例中，我们也可以看到，大众点评对微信的入口分外看重。

第三，腾讯不寻求控股，还倒贴自己的“女儿”。这不但不会使得合作伙伴的创始团队丧失控制权，还能在短时间内使得合作伙伴的实力陡然增强。从将SOSO划给搜狗，到把QQ团购，腾讯网购等划给京东，这样丰厚的条件确实让人难以拒绝。

下一个谁会受益于“搜狗模式”?

既然腾讯对于“搜狗模式”如此偏爱，我们不妨来猜测一下谁会是下一个搜狗模式的受益者呢？我们不妨来看看腾讯的投资逻辑是什么？其实，腾讯的投资逻辑很简单，就是战略入股一个垂直行业网站的领头企业，然后自己做一个二股东，同时还将自己的微信入口进行价值变现，与此同时更能补强自己在多个细分领域的“短板”，构筑一个足以抵抗国内其他两大巨头阿里巴巴和百度的进攻的护城河。

通过上面东楼整理的那个腾讯入股投资表也可以看出，自从去年9月份，腾讯与搜狗达成战略入股协议以来，腾讯已经连续5次，沿用了这一模式。这五个投资案例分别涵盖了搜索、生活O2O、电商、房地产、视频等。

腾讯还有一个投资逻辑是，要收购就收购行业前三的企业，即使是需要赔上自己的“女儿”也再所不惜。此前跟搜狗、京东，以及这次传闻中的对优土投资似乎也是如此。

目前行业内发展的较好的，互联网垂直领域，除了上述五个领域外，剩下的只有汽车、婚恋交友、团购、旅游等。东楼不妨大胆猜测一下，接下来腾讯若是继续开动搜狗模式，最后可能就是收购这几类的网站。而在这几类中，东楼更看好的是汽车和旅游这两类的垂直互联网企业被相中。目前为止，这两个互联网行业的垂直领域都有其各自的老大，并且都已经上市。

腾讯之所以容易难以容忍自身的“短板”，将不擅长做的业务统统交给其战略入股的合作，让自己不具优势的业务在合作伙伴的“众人抬柴”下获得优势，不断强化和完善自己的产品线，应该有其更深层次的考虑。东楼认为，腾讯不但是要在国内互联网市场占据绝对的主导地位，更是希望进一步拉近与世界互联网巨头的差距。腾讯野心不小，显然是奔着挑战全球互联网老大谷歌去的。

而接下来，腾讯如果再次复制搜狗模式，显然他们的胃口一定不会考虑收购一些行业内的小公司，而是将目标直接瞄准领军企业。甚至有可能，在将国内的蓬勃发展的垂直行业投资一遍后，腾讯很有可能加大海外并购的步伐。开一个小小的玩笑，以后，这一只威武的企鹅的活动范围将不单单是在“南极”了，经过多次变种和基因重组后，这只企鹅的足迹可能会走遍全世界。

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