一年之后，还是在百度世界大会的国际化论坛上，老冀再次见到了百度国际事业部总经理胡勇。平时满世界飞的胡勇，很多时候只能通过即时通讯跟自己的90后儿子交流。每次他给儿子发过去一大段谆谆教导的文字，收到的却往往是一张内容丰富的表情图。其实，老冀的00后儿子何尝不是这样？
如今，正是这样的表情图和颜文字，帮助百度在日本打开了局面。近日，日本经济新闻向日本15-19岁年轻人发起了一份最受欢迎商品调查，来自百度的日文输入法Simeji以34.9%的高人气名列所有商品的第3名，成为唯一入选该榜单的中国品牌。
在过去几年里，Simeji一直都是日文输入法的老大。2014年9月iOS8对第三方输入法开放之后，Simeji上线当日就冲上了App Store日本区官方应用推荐的榜首，并在2015年被App Store日本区评为最佳应用，超过了Google App、Facebook App、Amazon App等美国互联网巨头的应用。
与中国的90后一样，日本的90后生于互联网时代，他们在用Line聊天的时候，经常使用Simeji的颜文字和表情。为了满足他们的表达要求，Simeji提供了5万个以上的颜文字，2014年的“舞动双手”和2015年的认真脸（˙-˙ ）均成为了当地媒体和社交网络上的热门话题。
与此同时，Simeji还在内容运营与社群建设上投入了大量精力，鼓励用户进行内容原创。用户可以通过自定义图片表情功能，轻松调取相册中的图片进行表情编辑，不仅可以在聊天中与好友进行分享，还能够在Simeji表情社区中同其他人打榜PK并一较高下。除此之外，其键盘皮肤自定义功能也保持着每天1000次以上的SNS分享量，功能好评率高达90%以上。
有人会说，这不就是日本的搜狗输入法吗？也可以这么认为吧。自从2011年底接掌Simeji之后，百度国际化团队为这个产品注入了强大的后援和动力，帮助Simeji在日本获得了前所未有的成功。
除了要做日本的搜狗输入法之外，百度还准备做日本的百度百家——今年10月，百度将在日本推出一款内容平台产品，主推自媒体内容创作，同时将中国的“打赏”商业模式应用到其中。去年6月，百度收购了中国留学生程涛创办的原生广告平台popIn，popIn有一套领先的广告技术，能够根据读者阅读新闻的停留时间来找到他们的兴趣点，然后向其推送更符合读者兴趣爱好的原生广告。看来，百度也是准备将这个自媒体平台和popIn的广告平台无缝对接起来了。
胡勇透露，今年百度在美国、日本的收入将突破2亿元，巴西和印尼的收入则会突破1亿元。在这次国际化论坛上，百度总裁张亚勤宣布，百度今年的海外收入同比增长了5倍以上。
是什么让百度的国际化如此成功？那是因为在最近的一年里，发生了三大变化：
第一大变化：除了工具型产品之外，开始涉足轻社交和内容型产品
去年老冀采访胡勇的时候也曾经说过，百度国际化的成功，首先得益于移动互联网工具类产品的成功。如果我们去海外打开Google Play，就会发现其中百度的DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File Explorer等产品占据了排行榜的显要位置，他们大多是手机省电、加速、文件管理等工具类产品。
去年的这个时候，百度的这些海外产品已经吸引了7亿的用户，月活跃用户超过2.5亿，其中3个产品的用户量达到了亿级量。而到了一年之后，累计用户已经达到了16亿，月活跃用户突破了3亿。
对于用户数量的增长，胡勇如今已经不再那么看重，他觉得用户增长要看三个方面，一个是推广的力度，第二个是用户自然增长而非通过推广增长的比例，第三个是投资回报率。“我们应该更健康地去关注用户增长的事情。”
因此，在工具类产品已经达到了足够量级的情况下，百度已经把发展用户的重点放在了投资回报率更高的欧美日发达国家。截止到目前为止，发达国家的用户数已经占到了总用户数量的30%。
而在产品方面，也不再只是简单的工具类产品，而是更多地出现了像Simeji日文输入法这种带有社交和内容属性的产品，其自然增长用户比例高达90%。例如，百度的国际化美拍软件Photo Wonder也积极尝试社区运营，鼓励用户进行好友照片、表情动图及短视频分享，并且专门内置新闻板块，为用户编辑整理美拍、美妆、流行服饰等潮流资讯。在印尼，百度则推出了东南亚第一款视频直播类产品Cliponyu。目前，Cliponyu注册用户数达460万，市场占有率高达70%。Cliponyu拥有200位以上的独家签约的网红艺人，位居当地同类产品第一，并与传统娱乐经纪公司索尼音乐等达成了战略合作协议，已经成为印尼当地知名的“社交+内容”型的造星平台。
第二大变化：除了融入别人的生态系统之外，还要建立自己的生态系统
在过去几年里，大部分国际化的中国互联网公司其实都是属于“草船借箭”，他们的命运基本上还是掌握在几大美国互联网巨头的手上。大部分游戏公司的用户和收入都极度依赖于苹果的App Store，而工具类互联网公司则依赖谷歌和Facebook的生态系统。在过去几年，胡勇每年都要参加谷歌I/O、Facebook F8等针对合作伙伴的大会，并且积极地与这些巨头们合作。
去年9月8日，同样是在百度世界大会的国际化论坛上，百度推出了面向海外市场的移动广告平台DU AD Platform（以下简称DAP），这也标志着百度开始了流量的自主商业化。一年过去了，DAP已经吸引了超过1400家开发者，日广告请求量达到了15亿。而百度去年6月收购的日本原生广告公司popIn的月收入同比也增长3倍以上。
（百度国际事业部总经理胡勇介绍DAP）
有了自己的广告平台之后，有了更多的“轻社交+内容”型产品之后，百度已经不再需要完全依靠谷歌和Facebook的生态系统了。胡勇透露，百度在日本来自于Facebook和谷歌的收入已经不到10%，在印尼的1亿元的收入也大部分来自于本地合作伙伴。
“你要跟美国人去比空军，一个产品打遍天下，那肯定是不行的，我们要做陆军，要成为主流市场的钉子户，第一个是有流量，有收入，有用户有产品，然后还有合作伙伴，最后形成自己的小生态，我觉得这个是我们跟一些中国公司做得更深入的地方。”胡勇表示。
第三大变化：除了国际化之外，还要更加本地化
胡勇认为，与美国互联网公司相比，百度等中国互联网公司的最大优势就是更加贴近当地，本地化运营。以百度日本分公司为例，那里的45名员工当中，只有分公司总经理一个人是从中国派过去的，其他都是日本员工或日本留学生。百度最受日本人欢迎的Simeji输入法，它的产品团队和运营团队都在日本东京，而研发团队则在中国北京。
这样一种架构，会不会出现研发对于日本支持不及时的问题？毕竟很多在中国的美国互联网公司都出现了这样的问题。针对老冀的疑惑，胡勇解释道，百度的很多研发团队中都有相对独立的针对海外市场的团队，以便对海外产品进行支持。此外还有一点，就是中国人特别勤奋，对于海外需求的响应速度非常快，这也是美国互联网公司所不具备的。
胡勇还透露，百度计划在巴西与本地合作伙伴组建一只规模为“几千万美元”的投资基金，专门投资当地的互联网企业。“这样我们就能够把流程缩短，让更贴近市场的人去做决策。”当然，这么做也是为了更好地抓住本地的市场机会。
对于中国互联网公司来说，收购也是国际化的重要手段。2014年10月，百度在巴西收购了本土团购网站Peixe Urbano，进军当地O2O市场，在两年不到的时间里，Peixe Urbano实现了从市场占有率35%到70%的翻番增长。百度还推动创立了巴西首个O2O产业联盟，成为巴西O2O产业的关键角色。而百度在日本的成功，收购的popIn等公司同样功不可没。
由此看来，百度的国际化战车不仅已经启动，并且正在加速，它将帮助百度走向更加广阔的市场，成为真正的跨国公司。
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