面对台下来自亚太区超过1000名的客户、合作伙伴和媒体代表，爱数总裁贺鸿富坦言自己多少有点紧张。在开场白中，他谈到了影响自己的一本书——《基业长青》，谈到了影响自己的一家企业——GE。他认为技术与浪漫的结缘，如同北京遇上西雅图，会产生妙不可言的化学反应，他希望爱数也能成为一家像GE这般基业长青的百年老店。
过去的爱数，有连续多年蝉联备份一体机市场中国品牌第一的AnyBackup，有私有文档云AnyShare，有数据存储AnyStorage，有超融合存储AnyVM，还有实施和运维服务AnySupport。在很多人看来，这一Any系列的产品已经足够丰富，但是对爱数来说这远远不够，爱数的诗和远方是——朝云转型。
在AnyData 2016的会议上，爱数正式推出了联网+时代的数据管理基础设施：以数据为中心，通过基础设施云化、数据管理云化以及数据持续运营化，帮助客户从过去以产品为中心、粗放式的经营和经验化决策的现有运营模式，转变为以客户为中心、精细化运营和数据驱动决策的数字化运营模式，实现数字化转型。
参会之前，爱数在老冀心中还只是一家规模不算大，做数据备份起家的企业。在这场超过1000人规模的会议中，老冀却看到了这家超过800人的企业，正在数据的道路上快速奔跑，并且展现了不小的技术实力和梦想。是什么让爱数在云时代做出如此之快的反应？是什么让爱数十年如一日的专注在数据领域？带着困惑，老冀独家专访了爱数80后总裁贺鸿富。
十年如一日，只对数据情有独钟
艾数软件（爱数的前身）早在2003年于长沙成立。2006年，贺鸿富带着9人的创业团队，在上海正式成立了爱数。爱数前后的两个名字里都没有离开“数”这个字。过去十年里，爱数所围绕着的也确实只有“热爱数据”这一件事。
2008年，爱数发布了业界第一款备份一体机，打破了备份行业沿袭多年的传统4S解决方案。而当云的时代到来之后，贺鸿富看到了爱数所面临的机遇与挑战。“云的趋势就是这样，如果我们不转型，我们就会被淘汰。我们原来的模式是产品，未来能行吗？在我看来是不可能的，如果只是做产品，必然被这个时代给淘汰。”
今年，在AnyData大会上，爱数又推出了全新的超融合基础设施、托管云基础设施；文档云、灾备云、日志云和51DESK分析云；以及数据持续运营。通过爱数互联网+时代的数据管理基础设施，以及协同的整体解决方案帮助客户积极应对云时代的挑战，实现数字化转型。
“未来，像华为、阿里做IAAS，行业应用厂商做上面的SAAS。当这两大部署完成之后，我们会为整个数据运营提供专业服务，我认为这将是未来新的产业链机会点。”贺鸿富认为，在面对战略机会点的时候要毫不犹豫地加倍投入。对于爱数来说，数据就是根基，企业数字化就是战略机会点。“我们要保护根基，把它围成一圈，年年打、月月打、日日打，总有一天会打下来的。”正是由于在数据服务上有独特的竞争优势，如今爱数已经将百度、华为、阿里云等巨头发展成了自己的合作伙伴。
既然选择了数据，便只顾风雨兼程
在此次AnyData 2016大会上，贺鸿富还发布了颇为激进的目标：2016-2019年，爱数的收入要保持50-70%的高速增长；到2019年，服务收入要占到爱数整体收入的40%。
为此，爱数的组织结构也需要变革。2015年，爱数启动了集团化布局，爱数、亿云和凡响三家独立公司分别负责数据管理基础设施，EMCS托管云服务和51DESK分析云的落地，共同为用户提供互联网+时代的数据管理基础设施。
“这三家公司的商业模式有很大的差异。”贺鸿富解释道：爱数是做基础设施的，主要提供自己的产品；亿云是做服务的，需要集成大量的第三方服务；凡响做的则是数据预测和分析，需要为客户提供从咨询、设计到持续交付的端到端服务。以后这三家公司将会是兄弟登山，各自努力。
早就听说爱数人肯拼、肯干，但百闻不如一见。在AnyData 2016大会上爱数展示了自己公司内部IT部门的两张报表，演示了如何用 AnyRobot实现 AnyShare智能运维的分析。其中一张报表是爱数员工通过AnyShare修改操作时间的排行榜，包括贺鸿富在内的各级高管，引领着整个公司的早起文化。
“爱数有三年计划，有季度和周计划，却没有年度和月度计划”，贺鸿富讲到，“因为变化太快了，我们需要更快的响应、更快的流程、更快的运营”。每个周一早上8点，公司最核心的管理层开半个小时的任务沟通会，然后根据情况挑一些做沟通。贺鸿富说，“我希望爱数能在别人的基础上可以跑得更快。”
“数据服务这个行业巨头云集，爱数如果进入的时间点不对，会不会成了先驱？”针对外界的担心，贺鸿富想都没想就答道，“所谓的时间点是不存在的，什么时候都可能成功。就如我此前的一封员工公开信所说，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”
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