1月25日，在OPPO的媒体答谢会上，OPPO副总裁、中国大陆手机营销负责人吴强（AlenWu）宣布，2015年OPPO的手机销量超过了5000万台，其中仅OPPOR7系列的销量就突破了1500万台。以5000万这个销量来计算，OPPO绝对能够进入中国手机市场的前五强。
OPPO的成功，与当家人陈明永（TonyChen）密不可分。与性格张扬的余承东、行事高调的雷军等手机领军人物相比，陈明永这些年来在媒体上一直非常低调，即使是公司的重要产品发布会他一般也都是让吴强出面。但是，他绝对是OPPO的灵魂人物，没有他把握大方向，OPPO不会有如今这么好的局面。
那么，陈明永到底是怎么样的一位企业家呢？在过去几年的采访中，老冀与陈明永也有过一些接触，这里就谈谈老冀眼中的陈明永。
2013年10月的一天，老冀突然接到OPPO人力资源部负责人的电话，说希望与老冀聊聊。见面之后天南海北地聊了一通，才知道OPPO正在找一些移动互联网方面的人，准备与OPPO的高管们做个Workshop。
一个月之后，老冀来到了OPPO深圳办公室，发现里面坐了一大堆熟人，都是老冀认识的互联网行业或者媒体行业的资深人士。整个房间布置成了MBA案例课的格局，我们这些砖家与OPPO公司的高管们穿插着坐。
这次Workshop的主题就是如何看待移动互联网，以及OPPO如何应对移动互联网的挑战。我们这批砖家轮流上台发言，无一例外都是手机厂商必须尽快互联网化，渠道要加紧布局线上，营销要抓紧搞粉丝经济和社区，公司所有员工要尽快转变成互联网思维……我们一致认为OPPO当时的模式不太行。
陈明永静静地坐在下面，认真地听着，但是显然并不完全认同我们的观点。从这次Workshop上老冀有个感觉，他是个非常有主见，不会被外界所左右的老板。
说个花絮，在这次Workshop上老冀认识了当时担任OPPO高管的刘作虎。也就不到一个月的时间吧，刘作虎离开了OPPO，创办了互联网手机品牌一加。
接着说那次Workshop。后来我听OPPO内部人说，陈明永经过长考之后，反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。随后两年，就在众多手机厂商忙着开网上商城，忙着进驻天猫和京东的时候，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家。
如今，这些线下渠道发挥了非常重要的作用——如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，在这里OPPO享有与苹果iPhone同样的品牌美誉度。2015年，当众多国产手机在千元机上拼死厮杀的同时，OPPO却在2000-3000元价位段拿到了销量第一的好成绩。即使到了现在，OPPO通过互联网渠道完成的销量，仍然不到全部销量的10%。老冀觉得，如果当年陈明永被我们这批砖家给忽悠了，肯定就不会有这么好的结果了。
1969年生人的陈明永是四川人，毕业于浙江大学信息与电子工程系，1995年随段永平离开小霸王并参与创建步步高公司，2001年创立OPPO品牌。
据说陈明永的祖父是木匠，父亲是裁缝，他从小深受他们的影响，虽然是理工科背景，却对设计、美学这些方面有很深的感悟。在创立OPPO之后，他把这种感悟融入了OPPO的手机设计之中。业界有个说法，OPPO每款手机的外观看起来都很漂亮，就像是称职的裁缝高手为你精心制作的西装一样。
据老冀了解，在OPPO内部，陈明永投入最大精力的也是在产品上面，每一款手机他都会 参与产品的概念设计、开发的全过程。大家可能在湖南卫视、浙江卫视等热门电视台的很多热门节目都能够看到OPPO的广告，会觉得OPPO在营销上非常土豪；而实际上，OPPO在研发上投入的费用要远远高于营销。2015年，OPPO在中国的发明专利申请数为3338件，在所有企业中排在第4位，正好排在中兴（第3名）和华为（第5名）之间。
2014年年底的时候，老冀听说陈明永花了一段时间闭关，专心思考OPPO未来的战略问题。2015年5月20日，OPPO在北京奥雅会展中心正式发布OPPOR7。当时老冀去早了，在会场外偶遇匆匆赶来的陈明永，他指了指自己手中的OPPOR7，说这部手机虽然电池只有2320mAh，但是由于加入了省电功能，绝对能够支持一天的使用。
这次发布会之后，OPPOR7/R7Plus以其高颜值、VOOC快充加上李易峰的代言，很快就红遍了全国。此后OPPO又再接再厉，推出了改进版的OPPOR7s，同样大获成功。2015年11月老冀前往东莞长安镇的OPPO工厂探营的时候，发现工人们正在加班加点生产OPPOR7s，产能排得满满的。
2015年，OPPO迎来了辉煌的胜利；2016年，OPPO还会拿出哪些大招？老冀想，陈明永肯定已经准备好了。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
