12月21日下午6点，位于东莞大岭山镇的金立工业园正值下班时间，年轻的工人们从车间里走出来，很多人聚在临时布置的广场上，聆听他们选出的歌手一展歌喉。
再过一个小时，在金立工业园的羽毛球馆里，800多名金立员工、合作伙伴、记者将出席一场别开生面的发布会。金立将在自己的大本营发布“超级续航”手机M5Plus，现场还将通过虚拟现实技术让Beyond乐队主唱黄家驹“复活”，并与专程赶来的黄家强共同演绎经典歌曲《海阔天空》。
一位中年人匆匆走出了会场，沿着会场外铺好的红地毯继续向前，听到旁边有员工喊“刘总好”，他笑着朝他们挥了挥手。他，就是43岁的金立集团董事长刘立荣。
一个小时之后发布会如期举行，刘立荣站在了台上，仍然是不温不火的语调：“金立13年从来没有光鲜过，但是我们一直坚强的存在。金立不会去和别人比风头，比光鲜，也可以说金立是不争朝夕只争长久，我们只会和别人比谁活得更长。大家都知道，只要金立不死，就是中国手机行业里面活得最长的。”
台下响起了如雷般的掌声。如今，刘立荣创办金立并进军手机行业已经有13个年头，当年与他同时进入这个行业的第一代枭雄如波导、夏新、康佳都已经黯然隐去，只有金立仍然坚持到了现在。
不过，这并不意味着金立的未来就能够海阔天空。对此，刘立荣有着非常清醒的认识。他认为，在接下来的2-3年内，手机行业将会发生翻天覆地的变化，全球只会剩下6-10个品牌。
哪些手机品牌能够活下来，刘立荣提出了他所认为的手机品牌生存三大法则：
1.不存在纯粹的运营商品牌，也不存在纯粹的线上品牌，全球开放市场决定品牌生存；
2.不存在区域性品牌，只有全球品牌才能生存；
3.灵魂人物决定成败，缺乏灵魂人物的手机企业无法生存
而他就是金立的灵魂人物。今年年初，这位灵魂人物结束了过去两年来的半隐工作状态，重新回到一线并直接掌管金立的国内业务。
他之所以回到一线，其实也是不得已而为之。客观来说，最近几年里，先是运营商渠道的强势崛起，接着是互联网手机品牌的兴起，打乱了金立多年来不紧不慢的节奏。于是，金立开始尝试与运营商合作，共推定制手机；接着还推出Elife子品牌，主打年轻时尚人群；金立还投资了一家独立运营的公司，推出了互联网手机品牌IUNI……
不过，这些尝试大多没有成功。到去年下半年，虽然我们还能够在很多手机柜台中看到金立手机，但是却很少看到身边的朋友在用了。这其实已经是非常危险的信号：当一个消费品牌不再被人关注的时候，往往也是它走向衰落甚至死亡的时候。
在刘立荣的管理哲学中，激情、效率、适应性是最重要的三点。面对危机，金立必须表现出适应性。为此，他大刀阔斧地完成了几大调整：
1.将金立品牌和产品线转回更熟悉的商务人群；
2.放弃已经投入不少精力精心打造的Elife子品牌；
3.设计并推出商务味道十足的M系列手机，选择超级续航作为关键功能点；
4.任命营销奇才俞雷负责整体品牌和营销工作，重视互联网营销；
5.由总裁卢伟冰负责海外市场，全力争夺印度、尼日利亚等关键国家市场。
刘立荣酷爱下围棋，已经是业余六段的他，对商场棋局的判断也同样精准。在连续投下了这几颗要子之后，已经陷入危机的棋局满盘皆活。
就在发布会召开的当天下午，金立与国内知名手机分销商迪信通签署合作协议：2016年全年，迪信通将包销100万部金立手机，并将M5Plus列为主推机型。
经销商之所以如此看好M5Plus，也是因为此前M5的成功。今年6月10日，M5正式发布。这部配备了6020毫安时大电池的手机表现出了惊人的“超级巡航”能力，用户重度使用两天以上都不用充电，从而赢得了广大商务人士的喜爱。
M5Plus仍然延续了M5的“超级续航”特征，它配备了6.0英寸全高清AMOLED奥魔丽大屏、搭载前置指纹设计、内置5020毫安时大电池，还做到了更薄、更轻、更大，续航力更均衡。
如今，在金立工业园的生产线上，将近8000名工人正在三班倒，全力生产M5Plus等产品。从今年下半年开始，工厂的产能就开始向少量畅销机型倾斜了。
如果没有今年年初的“舍”，也许就不会有今日的“得”。当被问到他认为今年最难的是什么的时候，刘立荣略加思索之后答道：“最难的是舍弃，我们舍弃了Elife。Elife也是我提的，我主张的，舍弃总是一件不容易的事情。”实际上，只有企业的灵魂人物，才敢于像刘立荣那样，做出如此重大的舍弃。
在弃子的同时，刘立荣也深知金立有哪些要点不仅不能舍弃，还必须坚守。面对尘嚣其上的互联网思维，他守住了自己的底线：金立仍然以公开线下市场作为自己的根本，与全国4万多家零售店仍然是“利益共享、风险共担”的合作模式。
“现在看来，‘互联网+’好像不太靠谱，大家的感觉好像说应该是‘+互联网’就比较靠谱。”在互联网思维山呼海啸般的冲击之下，刘立荣却保持了异常清醒的头脑。他坚持认为，中国市场上，互联网渠道的销量最多只会占到整体销量的30%。在手机行业，好的产品才是根本，互联网只是提升效率和降低成本的手段。未来金立仍然不会大力建设互联网渠道，但是会充分利用互联网做营销。
坚持下来，就会海阔天空。事实上，今年是互联网手机品牌全面减速的一年，也是VIVO、OPPO、金立等主打公开市场的手机品牌大放异彩的一年，他们既赢得了市场份额，也赚到了钱。在M5Plus发布会后的媒体沟通会上刘立荣透露，今年金立手机的销量超过了3000万部。按照这个销量，金立仍然位列十大国产手机厂商。
图：2015年中国市场智能手机出货量前十大厂商
资料来源：赛诺
如今，刘立荣已经开始为未来做准备了。他透露，明年金立M系列在保持“超级续航”特色的同时，还会增加另一个击中手机用户痛点的功能。
他还定下了一个非常激进的目标：2016年金立在海外市场要完成1600万并争取2000万的销量，国内市场则是完成3000万并力争4000万。如果金立在两大市场都能完成最高目标的话，明年的手机销量将会达到6000万部，极有可能冲进国产手机前五强。
发布会结束之后，刘立荣来到了广场，面对刚刚收看了发布会实况的数千名员工，感谢他们的付出，现场又是一片欢呼。这就是灵魂人物的力量，也是扭转乾坤的企业家的力量。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
