近日，Hugo成为一点资讯300多名员工“羡慕嫉妒恨”的那个人。刚刚加入3个月，他就获得了10万美元的公司最高奖“创始人奖”。这到底是怎么回事？为此，老冀来到位于北京同方科技广场的一点资讯，采访了颁奖人：一点资讯创始人郑朝晖。
（图：一点资讯创始人郑朝晖）
郑朝晖给老冀介绍了Hugo的情况。在加入美国一点资讯之前，Hugo也是一位创业者，前一家创业公司刚刚被CNN收购，现任美国一点资讯IOS前端开发工程师，他积极主动地工作，成功帮助刚刚上线的“一点资讯”英文版APP在今年9月和10月连续两次被苹果应用商店（APPStore）评选为最佳应用。要知道，苹果也推出了自己的新闻聚合类产品AppleNews。
“Hugo的获奖是因为他做事的风格和mindset，是快速、Sharp、到位的执行。”郑朝晖认为，Hugo的行为特别符合一点资讯的企业文化。他希望通过这次颁奖，让每一位员工都更加了解一点资讯的企业文化和价值观，并且发扬光大下去。
之所以如此强调企业文化，是因为郑朝晖的心中，装着一个很大很大的梦想。
在加入一点资讯之前，郑朝晖担任雅虎北京研究院院长。更早的时候，他在雅虎总部负责雅虎的全球搜索质量和千人千面个性化首页，有着非常深厚的技术功底。
之所以要出来创办一点资讯，是因为他觉得创业的机会到了。“我们的定位是搜索引擎和个性化推荐引擎的下一代，我们希望成为移动互联网新一代的入口，这个入口不仅仅只是新闻资讯，而是全网内容。”
作为互联网的资深技术人士，郑朝晖对于互联网的演进历史了如指掌。从雅虎、谷歌到Facebook，互联网经历了门户、搜索引擎、社会化阅读和个性化推荐三个时代。他深信，移动互联网将会进入围绕用户兴趣组织和分发内容的兴趣引擎时代，而一点资讯将首先从新闻资讯客户端作为切入口，最后实现整个互联网的兴趣链接。
为了实现这个宏伟的目标，今年年初的时候，一点资讯在硅谷成立了美国公司，并在今年9月推出了英文版。如今，美国公司已经有30多名员工，他们大部分来自谷歌、Facebook、雅虎、Twitter、LinkedIn等一线互联网公司。
为了挖到这些人才，郑朝晖可没少下功夫。龙波是美国公司个性化算法的负责人，在加入一点资讯之前，他是LinkedIn机器学习架构的研发负责人，还曾经在雅虎、谷歌和IBM等公司任职。为了说服满腹疑虑的龙波的太太，郑朝晖专门飞往美国，去龙波家里吃了顿饭，席间饭倒是没吃多少，而是花了大量时间解答龙波太太提出各种各样的问题。最终，他靠自己的诚意打动了他们。
“一点资讯只是家创业公司，你为什么要花这么大的力气，去招这么高端的人才？”针对老冀的疑惑，郑朝晖解释说，一点资讯的企业文化中有个Top1%原则：创业是卓越者的游戏，光优秀是不够的。因此，他只对那些追求Top1%成就的员工感兴趣。
“我们怎么区分一流和二流的人才？你现在有个技术难题放在这，一流的工程师会很兴奋，他觉得他把这个干掉了之后，他就是1%，他觉得这就是壁垒，否则没有机会有壁垒。二流的工程师是什么样的，一看到这个想都不想就规避了。”
一点资讯的第一号员工林伟坚就是这样的人，他是郑朝晖从腾讯挖过来的，负责全网内容爬取技术，当初竞争对手开出了高薪和高位，他都没有离开。
具备Top1%特质的员工，当然要做不一样的事情。有一天的周五，临近下班的时候，郑朝晖突然找到林伟坚，很兴奋地给他讲了一套算法的需求，然后问他周一能否写出来。当然，这是一套非常有难度的算法。林伟坚听完之后却是异常兴奋，连续熬了两个通宵写代码。到了周一的时候，一套完整的程序就交到了郑朝晖的手中。
这就是一点资讯的企业文化，它只适合那些追求极致的人。在公司创业初期，既没有产品经理也没有设计师的情况下，一点资讯IOS负责人武晓曦以一己之力开发了APP端和PC端的网站。
在创业初期找到具备同样特质的精英人士，把大家聚在一起工作，就能够迸发出巨大的创造力。老冀发现，美国硅谷的很多公司如英特尔、苹果、谷歌都是这么做的。其中，创始人的言传身教非常重要。在一点资讯创办之初，郑朝晖不仅自己拼命工作，而且还花很多时间与每一位员工面对面交流，把自己的想法传递给他们，他把这种交流方式戏称为“人肉传播法”。
此外，郑朝晖还特别强调“团队至上、开放共赢”。所谓“团队至上”，一点资讯在创立之初，团队的期权池就大于任何一位创始人。而“开放共赢”，则更多体现在与合作伙伴的合作上。郑朝晖一直秉承一个原则：BD（商务拓展）的最高境界，应该是80%想着如何帮对方赢，剩下的20%才去想自己，这为一点资讯的对外合作赢得了良好的口碑。有一家核心合作伙伴的高管曾对郑朝晖讲过“你的人品比法律合同更值得信任”，为什么小米和凤凰会如此大力支持一点资讯，除了战略考虑，人品从来都是加分项。
如今，一点资讯已经有了300多名员工，未来还会急剧扩张，仅仅依靠“人肉传播法”已经无法将郑朝晖的想法有效传播了。这个时候，通过颁发“创始人奖”这样的方法，传递出去的就不仅仅只是10万美元，而是一家公司一直坚持下来的企业文化了。
老冀觉得，不忘初心，方得始终，说的就是这个道理。有多少组织和企业，就是因为在急剧扩张的时候忘乎所以，最后才导致了大溃败。2008年，星巴克创始人霍华德·舒尔茨回归并重掌帅印，他所做的第一件事情就是停止扩张，原有门店停业整顿，回归“调制一杯好咖啡”的初心。经过企业文化的重整，星巴克才得以重新出发。
因此，在老冀看来，追求卓越的公司，他们的企业文化和价值观其实都是相同的。好吧，让我们看看郑朝晖总结的一点资讯的企业文化主张：
1.团队至上、开放共赢：没有完美的个人有完美的团队，没有完美的团队有完美的战略联盟
2.Top1%原则：创业是卓越者的游戏，光优秀是不够的
3.技术基因、产品思维、用户导向、数据运营，Showmethedatainproductdecision
4.创新思考、极致执行、结果说话、用户口碑说话，在中国创新很难，极致执行者众多，但成功的创新企业必须兼备“创新＋执行”
5.独立思考、不跟风不动摇，走最适合同时也只适合自己的创业道路，依靠技术洞察力而非市场调研，别人的经验可以参考但不能盲从
6.做正确的事，而非取悦上级，dorightthingsinsteadofpleasingyourmanager
7.强调Empathy（同理心），做到全球化团队、全球化市场、全球化创新
8.做到“算法+人工”、“科技+人文”的化学反应，提供集之大成，提供用户需要的、而不只是喜欢的产品，1+1>>2
各位朋友，如果你也在创业，你希望自己公司的企业文化是什么样？
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
