11月9日，北京国家会议中心，联想集团董事长兼CEO杨元庆亲手发布了三款YOGA新品，分别是全球最薄的酷睿i多模笔记本YOGA4Pro（YOGA900），全球首款内置180度可旋转微型投影仪的平板电脑YOGA平板3Pro，以及为移动应用打造的可插拔二合一电脑MIIX4（MIIX700）。
YOGA家族再添新成员，YOGA的Logo也出现在笔记本的A面，这意味着YOGA系列已经成为联想的顶梁柱，并承担起抵御移动互联网冲击的重任。
从核心扩张最好的防守是进攻
我们先看看YOGA是如何诞生的。回顾过去，自从2007年苹果发布了第一代iPhone之后，我们开始大踏步进入了移动互联网时代，这个时代有个很大的特点，就是以iPhone为代表的智能手机异军突起，越来越成为最主流的智能互联网设备。
更为可怕的是，智能手机和平板等移动设备开始大规模地侵袭传统PC（台式机和笔记本电脑）市场。自2012年以来，传统PC市场出现了持续下滑，直到现在仍然没有回升的迹象：根据知名市场调研公司Gartner的数据，今年第三季度全球PC销量同比降低7.7%，降至7270万台；另一家市场调研公司IDC则预测，两家全球前十名的PC厂商将或被挤出市场。
而在过去20多年里，联想一直都以传统PC作为自己的核心业务，并且将自己做到了全球PC的绝对老大。也正因为如此，联想也将受到最大的冲击。
所幸的是，联想在传统PC刚刚出现下滑的2012年就推出了YOGA。第一款产品是YOGA平板笔记本，它实现了“360度可旋转屏”的经典YOGA模式，开创了“多模笔记本”这个全新品类。它还引入了触摸屏，让用户拥有与智能手机一样的操控体验。2013年，联想再接再厉，推出了世界上第一个有“腿”的平板——YOGA平板，开创了“多模式平板”的全新品类。
在老冀看来，YOGA两大系列产品（YOGA笔记本和YOGA平板）通过引入大量智能手机和平板的特质，既兼顾了传统PC功能强大的特点，又在移动性和使用体验上得到了很大的提升，因此一经推出就获得了用户的一致好评。目前，联想依靠YOGA系列，在多模移动设备这个自己开创的领域占据绝对的领先地位。
这么做有什么好处呢？老冀认为好处多多。推出YOGA的第一个好处，当然是帮助联想成功地抵御住了智能手机和平板的进攻。俗话说，最好的防守就是进攻，YOGA在传统PC与“智能手机+平板”之间构筑了新的纵深防线。当智能手机厂商杀过来的时候，联想能够凭借YOGA有效地抵御住他们的进攻；与此同时，联想还能够通过YOGA主动出击，攻占智能手机的部分市场。
第二个好处就是通过YOGA，联想做到了从核心扩张。管理学上有个经典的理论，就是认为任何企业拓展新业务都不能离开自己的核心业务，例如腾讯向外扩张不能离开即时通讯这个核心业务，百度扩张则不能离开搜索。对于联想来说，传统PC是自己的核心业务，如果要向外扩张，最好的办法是紧靠传统PC，共享联想在传统PC领域强大的产品技术能力和供应链资源，打有准备之仗。
正是由于能够从核心扩张，YOGA系列产品得以不断地迭代和升级。2014年，联想根据用户的使用场景和需求，进一步打造了YOGA3Pro和YOGA平板2两大精品。其中，YOGA3Pro采用了表链式转轴设计，能够实现360度翻转。YOGA平板2则首次引入了投影功能，丰富了应用场景。
以产品为中心到以客户为中心
不过，在老冀看来，YOGA的突破还不仅仅限于产品层面，更在于对联想精神层面的改造。不知道大家是否注意到，在这次发布会上杨元庆换了更时尚的发型，穿了一身全黑的、酷酷的修身西服，演讲风格也更活泼，不时与台下的粉丝互动。在发布后结束前，他还专门请来了YOGA超级粉丝、影视巨星黄晓明现身说法，并与黄晓明一起走到台下与来自全国的粉丝互动，掀起了现场的高潮。
“我们过去是以产品为中心的公司，现在我们觉得我们应该做一家以客户为中心的公司，根据客户的需求来开发产品，制定销售策略，客户要什么我们就生产什么。”杨元庆认为，联想要打造符合移动互联网时代的高品质产品，就需要更多地倾听用户的声音。
这次联想新推出的三大产品，就是与用户互动的结果。例如，在推出YOGA4Pro之前，联想听取了全球用户多达25万条的建议，发现用户需要更强的性能，更长的待机时间，更好的散热表现。于是，YOGA4Pro采用了联想独立研制的全球最小的酷睿i主板和全新一代英特尔酷睿i处理器，首创了双金属风扇设计，并配备了大容量高密度电池，可综合使用约9小时。
YOGA平板3Pro则首次把投影放到了卷轴中部，能够随着卷轴180度旋转，从而实现了在更多情景和位置上投影的无障碍使用。
MIIX4（MIIX700）则是联想研发的第四代MIIX产品，并且是首款搭配表链转轴设计的可插拔二合一电脑。MIIX4（MIIX700）的支架转轴可以在0-150度范围内任意角度自由支撑，触控笔的灵敏程度达到了2048级压感，是Surface的两倍，完全可以当成画板使用。
“结合四代产品的研发经验，我们的每一类产品都针对不同客户的需求。同时，通过和粉丝互动，对他们的建议进行收集、分类、排序，发现用户的使用痛点，对产品进行改善。联想以身作则，倡导与客户接触、以客户为师的理念，从而打造出最符合用户需求的产品。”杨元庆透露，其实联想内部有很多的创新型人才，他们提出的很多想法都做出了概念型产品，而到最后真正能够上市的还不到10%。“我们每一款推出的产品一定是要最创新、最有市场吸引力的产品，这可能会扼杀一些创意，但对联想树立起创新的意识会有好处，我们希望能够解决大企业内部创新难的问题。”
不过，在老冀看来，以YOGA的成功作为起点，联想创新的步子其实还可以迈得更大一些。例如，是否可以成立独立的YOGA业务单元，保证更多的创新想法和产品能够源源不断地涌出？再比如，如果由于战略原因，一些过于创新的想法在联想内部不能得到太多的资源支持，可否考虑给提出想法的员工投资并内部创业？
总之，从这个角度来看，YOGA可谓威力巨大的爆品，一方面它给整个智能产业带来了前所未有的冲击，另一方面也在联想内部播下了创新的种子。有了YOGA，PC不老，联想不老。
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