等死还是找死？零售企业O2O

生存还是毁灭，这是个问题。在汹涌而来的电商大潮之下，传统的零售企业被彻底打懵了。2月28日，苏宁云商（SZ：002024）发布了一份异常惨烈的业绩快报：2013年，苏宁云商的营业总收入仅仅增长了7.19%，净利润却暴跌了86.32%。作为国内零售老大的苏宁尚且如此，其他零售企业更是好不到哪里去。

老冀觉得，摆在零售企业面前的出路只有，那就是拥抱互联网，加紧推进O2O转型。实际上，很多零售企业已经踏上了轰轰烈烈的O2O转型之路，例如苏宁正在尽快推进的线上线下融合的云商之路，银泰和天猫在去年双十一合作了一把O2O。由于零售的产品不同、过去的商业模式不同，这些零售企业所走的路也各不相同。经过收集整理，老冀归纳出了以下的四种模式，分别是苏宁模式、银泰模式、万达模式和王府井模式。

零售企业的四种O2O模式

在前面的表格中，老冀简单交代了四种O2O模式的不同特点，可谓东邪西毒南帝北丐各有特色。可以看出，这四种模式的代表企业都对O2O做了非常深入的思考，同时基于自身企业的特点，选择了他们认为最适合自己的O2O模式。那么，哪种O2O模式最有可能成功呢？且听老冀下回逐一分解。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。